來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人
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01、不承認(rèn)員工的努力

贊揚(yáng)員工的辛勤工作不僅能鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且還能激勵(lì)員工付出得更多。如果領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)公開贊揚(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)時(shí)，這是非常不禮貌的。

任何形式的正面肯定，從簡(jiǎn)單的“拍拍后背”到公司的禮物，再到對(duì)出色工作的贊揚(yáng)，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者與員工互動(dòng)的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的日常工作表達(dá)感激是至關(guān)重要的，這樣 員工才會(huì)繼續(xù)感到自己的重要性和被欣賞，因此而備受鼓舞。

02、情緒化

情緒是每個(gè)人日常生活的一部分。但是，作為一名 領(lǐng)導(dǎo)者， 你需要在與員工打交道時(shí)控制自己的情緒。如果你失去冷靜，對(duì)員工大吼大叫，他們可能會(huì)猶豫不決，不愿意向你提出想法或問題。

相反，試著保持冷靜， 以理性的方式處理工作中出現(xiàn)的問題。

當(dāng)員工們帶著他們的想法或問題來找你的時(shí)候，你要保持開放的心態(tài)，并盡你最大的努力以冷靜和權(quán)威的方式來解決這些問題，這樣每個(gè)人都能感覺到自己的價(jià)值。

03、消極

消極情緒會(huì)迅速扼殺工作效率。如果你經(jīng)常諷刺或批評(píng)，這只會(huì)導(dǎo)致敵對(duì)的氣氛。你可能認(rèn)為自己很有趣或機(jī)智。 然而，最終，你的 負(fù)面情緒會(huì)使你的員工無法達(dá)到他們的最佳表現(xiàn)。

相反， 領(lǐng)導(dǎo)者要用積極的態(tài)度和鼓勵(lì)來培養(yǎng)你的員工。承認(rèn)杰出的表現(xiàn)，并將批評(píng)留在辦公室的私人談話中，而不是在其他員工面前?？偸钦?wù)撔袆?dòng)，而不是挑剔別人。

04、不敢拍板

任何領(lǐng)導(dǎo)者都能具備的最重要的素質(zhì)之一就是決策能力。 猶豫不決不僅會(huì)讓生產(chǎn)力停滯不前，還會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力低下。

如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)相信你的直覺，相信自己，并不斷尋找前進(jìn)的方法。

畢竟，你的 員工希望能夠尊重你，希望得到你的指導(dǎo)。

05、責(zé)怪他人

當(dāng)事情沒有按照計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，沒有人喜歡責(zé)怪別人。然而，作為一名 領(lǐng)導(dǎo)者，你必須對(duì)自己和員工的行為負(fù)責(zé)。

當(dāng)壞事很容易發(fā)生時(shí)，他們可以推卸責(zé)任。然而，在困難時(shí)期，需要一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者站出來承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)你的 員工和其他企業(yè)主看到你的誠信時(shí)，即使在危機(jī)時(shí)刻，他們也會(huì)更加尊重你。

06、攬功

當(dāng)然，相反，當(dāng)事情進(jìn)展順利時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)得到贊揚(yáng)，對(duì)吧？不幸的是，把工作做得好的功勞歸功于自己或所有人，這不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的做法。相反，一名 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)可那些共同努力創(chuàng)造積極成果的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)你站到一旁，讓你的員工和你一起分享聚光燈時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更有動(dòng)力為你努力工作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看， 提高士氣和工作效率將是比獨(dú)占聚光燈更好的獎(jiǎng)勵(lì)。

如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者角色，同時(shí)你想創(chuàng)造一個(gè)有凝聚力和工作效率的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，避免這六種行為。

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