來源丨筆記俠（ID：Notesman）
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據新浪科技獲悉，小米創(chuàng)始團隊成員、原小米技術委員會副主席兼秘書長李偉星離職。李偉星是小米的12號員工，他早期曾負責MIUI開發(fā)，后調任技術委員會，2010年4月6日小米公司成立當天，與雷軍一起喝小米粥的13人中，李偉星就在此列。當所有目光都聚焦在離職事件的時候，小編注意到雷軍在2022新年的時候曾說：2021年，對小米來說，是很痛苦的一年，是繼往開來、跌宕起伏、波瀾壯闊的一年，有很多興奮、期待，更多的是焦慮和痛苦。這一年里，進展不少，但波折更多。

有人說創(chuàng)業(yè)者是世界上最孤獨的人，也有人說創(chuàng)業(yè)是一條不歸路。雷軍曾表示：“創(chuàng)業(yè)不是人干的，是阿貓阿狗干的，創(chuàng)業(yè)者都需要一顆強大的內心，才能走到夢想的彼岸?！?strong>滄海橫流，更顯英雄本色。一路風霜雨雪，或許對創(chuàng)業(yè)者群體來說早已不足為懼，走上創(chuàng)業(yè)這條路的人，也大都早已明白：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

雷軍曾公開表示："小米的夢想就是讓全球的每個人都能享受科技帶來的美好生活。這條路注定了很漫長、很坎坷，我和小米的全體同學們都會拼盡全力去證明：小米的夢想是一定可以實現！"小編通過整理雷軍網絡上公開講話和雷軍公眾號上的內容，匯總出其在創(chuàng)業(yè)、個人成長、人才管理等方面33條心路歷程和講話，希望能對你有所啟發(fā)。

一、2022，保持熱愛

1.過去的一年，我們都早已深刻感受到時代的變化，和令人奮進的力量。或許我們都遭遇過意想不到的坎坷，有過事與愿違的失落，但同樣都有奮力前進的振作，和改變的努力。

2. 成長，改變，無論在那個時代，都是催人奮進的力量。

3.每個時代都有一個時代的焦慮和不安，也有一個時代的期待和希望。順勢而為，勢在人為。去探索，去經歷，去后悔，去改變。

4.生活的魅力在于，一切成敗得失，回望總是如詩。生活的勇氣在于，歷經風雨，看透世情，心中依然熱愛。

5. 過往的所有努力，都會讓未來的前行擁有更多力量。

6.滄海橫流，更顯英雄本色，這正是小米工程師們大顯身手的廣闊空間。我們要堅定樹立自信，堅定持續(xù)奮斗，絕不辜負米粉們的期待。

7.2021年，對小米來說，是很痛苦的一年，是繼往開來、跌宕起伏、波瀾壯闊的一年，有很多興奮、期待，更多的是焦慮和痛苦。這一年里，進展不少，但波折更多。米粉朋友們還是非常關心我們，給我們發(fā)來了大量的建議。也有一些不理解的米粉，對我們進行了鋪天蓋地的批評。這可能是我收到用戶批評最多的一年，雖然很痛苦，但我深知，小米能有今天，靠的就是米粉，靠的就是他們不厭其煩提出的意見和批評來幫助我們進步。

感謝這些痛苦和磨難，我們還在頑強地成長。有時候，我安慰自己：夢想越大，痛苦越大，人就是在痛苦中成長的。2022，保持熱愛。

8.保持熱愛，共赴山海。世界會默默獎賞勤奮厚道的人。

二、一個人可能走得快，一群人才能走得遠

1.找人不是三顧茅廬，是三十次顧茅廬。如果找不到人，首先應該反思一下，找人在自己的時間表里占了多大的比重。

2.無論什么樣的企業(yè)，要想找到優(yōu)秀的人都很困難，而解決這個問題只有兩種辦法：其一，創(chuàng)始人每天要花足夠多的時間去找人；其二，要把現有的產品和業(yè)務做好，展示公司未來的發(fā)展空間和機會，以達到筑巢引鳳的效果。

3.我們在不惜代價地吸引各方頂級的人才。人，對于我們這樣一個高效率的公司來說，是我們最重要的資產。我們盡量少雇人，對這些人卻有一個要求：前兩三百人，全部十年以上經驗。因為只有這樣的經驗，才能使一個公司高速發(fā)展而不翻車。

4. 你在面試牛人的時候，牛人也在面試你。5.大多數創(chuàng)業(yè)者找到人以后，又會面臨一個新問題——如何留住人？對于這個問題，我認為需要做好以下四點：①打造利益共同體；②將培養(yǎng)真正落到實處；③用人要懂得包容；④要能取信于團隊。

6.一個人可能走得快，一群人才能走得遠。

7.如果我不能對員工好，員工會怎么對我們的客戶呢？

8.我最核心的管理思想其實是：不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司。在摸索簡化管理的這條路上，我總結了三點：

① 找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質：能力、責任心、自驅力。

② 簡單機械的KPI制度不可行，真正的KPI應該和企業(yè)的使命和價值觀緊密相連。

③ 堅持扁平化，在相對平等的氛圍里面，每一個業(yè)務單元都具備非常強的主動性。

三、創(chuàng)業(yè)不是人干的

1.我提醒大家在每個重要的歷史關頭，每個創(chuàng)業(yè)者一定要多拍點照片。

2.我覺得中國制造的核心問題是：整個社會的運作效率出了問題。所以我就想，我能不能自己去做一條鯰魚，攪和攪和把整個行業(yè)帶起來。

3.所有成功的企業(yè)，其實都是機遇造就的。當你意識到這一點的時候，當你想成就一番大事業(yè)的時候，你對大形勢的分析判斷，對未來趨勢的看法，對長期的遠景是異常重要的。

4.每一個創(chuàng)業(yè)者，不要把自己當企業(yè)家看，要把自己當阿貓阿狗看。我覺得創(chuàng)業(yè)真心不是人干的事情，如果我們沒有阿貓阿狗的決心就不要來創(chuàng)業(yè)。

5.創(chuàng)業(yè)心態(tài)的本質是什么，就是要做自己覺得酷的產品，就是要享受這個過程。無論有多少困難，無論有多少問題，我們都要享受這個過程?；仡^看，走到今天的路上，我們吃過很多苦，踩過很多坑，跨過很多坎，但最后一下能想起來的，不都是感動的淚和開心的笑嗎？

6.遇到問題的時候，大家希望用奇招來逆轉，這是錯的。遇到困難一定是某個基本功出了問題，守正比出奇更重要。其實企業(yè)都是被自己擊敗的，只有當你守正了，立住之后至多是好一點差一點，然后你再想奇招怎么勝出。尤其是大規(guī)模的企業(yè)，守正非常重要。

7.創(chuàng)新企業(yè)之間的競爭本質上是技術的競爭，誰擁有了更先進的技術，誰就擁有了更高的效率，更好的用戶體驗，就能夠在競爭中立于不敗之地。

8.每一次進入新的領域，過去的知識、經驗、聲望、榮譽，大部分都清零了，你能依靠的，只有一顆一往無前的心。

9.我曾經研究過什么叫創(chuàng)新，包括怎么創(chuàng)新。只有兩件事叫創(chuàng)新：一是做別人沒有做過的事情。二是做別人做過了失敗的事情。

10.在資本市場很低迷的時候，創(chuàng)業(yè)有很大的機會，在這個時候你可以靜靜琢磨你的商業(yè)模式，琢磨你的產品，你有了時間。在資本過熱的時候，市場不給你時間，有的融資能力強，砸一大把錢就把你砸死，這樣一些好的創(chuàng)意就被扼殺，你的積極性就被扼殺。

11.國貨的問題本質，是兩個問題。第一個效率不夠高，第二用戶體驗不好，這就是做互聯網行業(yè)的精髓。

12. 沒有任何一個成功是不冒風險的，只有直面風險豁出去干才有機會成功。

13.互聯網的本質實際上是傳統商業(yè)做到極致，就是這樣?？赡艽蠹矣X得互聯網高高在上，有什么厲害?；氐奖举|，就是你用什么樣的觀念看待用戶，用什么樣的觀念看待產品，什么樣的觀念看待員工和股東。

四、關于個人成長

1.其實你有了學習能力，你做什么都能成功。上大學教給大家的，不僅僅是知識本身，更重要的是獲取知識的一種能力。

2.要成功不是一件簡單的事情：

第一要有夢想。

第二要設定step by step的努力的目標，要制訂階段性的目標，不要著急。

第三就是要重視機遇的重要性，我覺得很聰明的一些同學都覺得聰明加勤奮天下無敵，其實僅有聰明和勤奮是遠遠不夠的，怎么把握時代的機遇，怎么在大方向上正確，這點也非常關鍵。

3.我在那個年代，絕對不是我比別人更聰明更勤奮。我覺得最大的不一樣是我比他們更早地確立了人生的夢想，并且付出了實踐。

4.我們大家要足夠重視的是逆商，逆商的核心是當你遇到困難、遇到挫折，你怎么能夠戰(zhàn)勝困難、戰(zhàn)勝挫折，怎么艱難前行。

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