來源丨領(lǐng)導者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨稻盛和夫
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真正的勇氣，是在貫徹信念的同時，有節(jié)度、知畏懼的人，也就是原本謹慎細心的那種人，在經(jīng)過各種歷練之后，所獲得的那種勇氣?！臼⒑头?/span>

在第二電電創(chuàng)立后不久，經(jīng)郵政廳批準，取消了移動電話的前身——車載電話行業(yè)的壟斷保護政策，允許各企業(yè)參與競爭。

01、進軍移動電話行業(yè)

我確信：“照這個勢頭發(fā)展下去，人類能把笨重的信號接收器做的很小，小到可以裝在通話器內(nèi)部。幾年后，移動電話的時代必將來臨。

當時的車載電話非常笨重，巨大的信號接收器只能放在后備箱，車內(nèi)只安裝通話器。而且話費十分昂貴，除了大企業(yè)的干部以外，一般人很難享受得起這樣的服務。

京瓷公司作為世界級的集成電路供應商，我親眼目睹了集成電路的發(fā)展過程，因此早在那時，我就確信：“照這個勢頭發(fā)展下去，人類能把笨重的信號接收器做的很小，小到可以裝在通話器內(nèi)部。這樣一來，其勢必能逐漸普及。幾年后，移動電話的時代必將來臨。”因此，當我得知電話事業(yè)“解禁”的消息后，便立刻行動，第二電電成了第一個宣布加入競爭的企業(yè)。

之后，豐田公司也宣布：“作為一家汽車制造商，我們要進軍車載電話行業(yè)?！碑敃r，一共就這兩家公司提出了申請。

02、應選用與流程相適應的人才

要想成就新事業(yè)，需要經(jīng)歷各個流程。在諸多流程中，必須調(diào)用與其相適應的人才，這樣才能取得成功。

當時，我在第二電電的董事會上發(fā)言：“移動電話的時代必將到來，我們現(xiàn)在就應該進軍該領(lǐng)域。”可董事們卻一致反對我的意見。

“您這樣的想法實在沒有可行性，就算是日本NTT和美國的電信公司，它們的車載電話的業(yè)務也是連年虧損?！倍聜兊膽B(tài)度和我前面講到的如出一轍，他們拋出一個又一個悲觀消極的意見。

我當時知道車載電話的業(yè)務的確發(fā)展艱難，可他們以為我對行業(yè)形勢一無所知，擺出一副無奈的表情，似乎在感嘆我的無知，并對我說道：

“第二電電才剛起步，為了完成長途電話線路，大阪到東京的拋物面天線還只架設了一半，不知道到底能不能正式投入商用。公司業(yè)務還未走上正軌，您卻又要進軍車載電話行業(yè)，這也太有勇無謀了吧。”

然而，就是在如此激烈的反對聲中，有一個人卻說：“不，會長說得對，（進軍車載電話行業(yè)）是一件有意思的事。”他看起來態(tài)度樂觀，雖然似乎并未完全理解我的意思，但卻當場支持我，贊同我的提議。

當時在會上，我真可謂是被大家批判得 “萬人嫌”，面對他這個“援軍”，我歡欣不已。于是，我對他說：“說得好！大家都反對也無妨，咱們兩個人一起做這件事?！?/span>

因此，說起第二電電的移動電話事業(yè)，其最初發(fā)起者就只有我和他兩個人。如果按照“少數(shù)服從多數(shù)”的表決方式，那我的提案恐怕就被否決了。可一旦付諸實踐，光靠一開始舉手支持我的“樂天派”還不夠，所以我還讓最初反對我的董事也提供協(xié)助，大家一起推進該項事業(yè)。

所以說，要想成就新事業(yè)，需要經(jīng)歷各個流程。在諸多流程中，必須調(diào)用與其相適應的人才，這樣才能取得成功。

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