來源丨張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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導(dǎo)語：軍隊和商業(yè)組織有哪些異同？商業(yè)組織應(yīng)該向軍隊學(xué)什么？與大家一起探討。

我曾說，兩個人以上的載體都叫組織，軍隊也是一個組織。

我們可以從軍隊與商業(yè)組織的對比中，找到可學(xué)習(xí)之處，從而更好的經(jīng)營組織。

那么軍隊的組織和商業(yè)組織有什么異同？

一、軍隊和商業(yè)組織都有使命和目標(biāo)

1927年8月1日，共產(chǎn)黨人舉行了重要的“南昌起義”。

建立之初，他們都在思考：我們?yōu)槭裁匆⒁粋€這樣的武裝？我們的目標(biāo)是什么？

當(dāng)然，每個成員都可以帶著個人的不同目的來，但這些不同的“目的”必須統(tǒng)一到“組織的使命”。

使命和愿景，往往能凝聚大家，正如毛主席所說：

“不但要有一班刻苦勵志的人，而且要有一個大家都信守的主義，主義好比一面旗幟，旗幟豎起來之后，人們才有所趨附。既有了主義，又有了人，剩下的任務(wù)就是去建立一種組織，把信守這個主義的人組織起來，并通過這些人，拿了這個主義去聯(lián)絡(luò)更多的人。”

擁有使命和愿景，會產(chǎn)生強大的吸引力，吸引人才加入，也能堅定大家的信念。

在商業(yè)組織中也是如此，員工加入公司，有自己的夢想，但最后要統(tǒng)一到公司的目標(biāo)上。一個偉大的愿景往往是凝聚和感召他人的關(guān)鍵。什么是愿景？愿景是大家共同看見的遠(yuǎn)方。

愿景回答的是“未來我們要到哪里去”這個問題，描繪的是未來理想狀態(tài)的“組織藍(lán)圖”。愿景的實現(xiàn)，就是美夢成真的過程。

愿景往往是宏大而感性的，因此具有凝聚人心的力量，能夠不斷地激勵著大家拼搏奮斗，使整個組織團結(jié)向上。

同時，愿景并非一成不變的，隨著社會不斷發(fā)展，市場需求不斷變化，企業(yè)的愿景也會相應(yīng)地發(fā)生變化。

比如華為過去的愿景是“豐富人們的溝通和生活”，后來，華為的愿景又進行了升級，變成“致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”。

更大的愿景牽引著更大的平臺，凝聚著更多的人才，也指向著更大的成功。

二、讓打勝仗的思想成為一種信仰

一支優(yōu)秀的軍隊，往往都有打勝仗的文化。

卡爾·馮·克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中提出，精神要素是戰(zhàn)爭中最重要的問題之一。

所有的精兵勁旅，其實都有打勝仗的文化，比如解放軍隊伍中立下過赫赫戰(zhàn)功的“硬骨頭六連”。

他們的連隊文化有三股勁：壓倒敵人的狠勁；堅持到底的后勁；百折不撓的韌勁！

文化生生不息，新人在具有打勝仗的傳統(tǒng)連隊，也會被熏陶，融入到這樣光輝的連隊中。

如果一支軍隊長期打敗仗，就不會有士氣，這樣的一支軍隊也不可能擔(dān)當(dāng)重任。所以企業(yè)也是如此，如果企業(yè)沒有打勝仗的文化你就活不長好或者活不強，所以對企業(yè)來說，一定要有打勝仗的文化。

就像美軍上將馬丁·鄧普西說過的：要讓打勝仗的思想成為一種信仰。

三、要打贏戰(zhàn)役，都必須要有戰(zhàn)略

軍隊要打一個戰(zhàn)役，那么必須有戰(zhàn)略，然后有清晰的目標(biāo)，有方法有策略。

卡爾·馮·克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中說：“戰(zhàn)略就是為達到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運用。因此戰(zhàn)略必須為整個軍事行動規(guī)劃一個符合戰(zhàn)爭目的的目標(biāo)，也就是擬定戰(zhàn)爭計劃，也就是擬定戰(zhàn)爭計劃，并在這些計劃中部署各戰(zhàn)斗?！?/span>

企業(yè)打天下亦是如此，得有戰(zhàn)略、目標(biāo)，也要有方法有策略，所以二者是非常相近的。

當(dāng)然戰(zhàn)略不是一成不變的，是需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

朝鮮戰(zhàn)爭初期，最初目標(biāo)是打殲滅戰(zhàn)，要求整個師地消滅美軍。但當(dāng)毛主席發(fā)現(xiàn)不合適時，調(diào)整目標(biāo)，只要求一次吃掉一個團，一個營，甚至一個排，一個班，積小勝為大勝。

組織當(dāng)中同樣會面臨這樣的問題，商業(yè)變化莫測，客戶在變，市場在變，模式在變，政策在變，不變的是變化，所以戰(zhàn)略也是需要進行調(diào)整的。

四、軍隊和商業(yè)組織都有組織架構(gòu)

部隊中，有組織架構(gòu)，有軍團、師等編制，所以有層級，也會涉及到職權(quán)的劃分。

而且兵種是不一樣的，此外還要根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)，組成戰(zhàn)斗序列，進行兵種的結(jié)合。

進行作戰(zhàn)時，要有前線作戰(zhàn)部隊，有后勤保障，有中后臺，從而建立起敏捷性的組織，這就是排兵布陣。

商業(yè)組織中的前中后臺，說的是要有前線作戰(zhàn)部隊，也需要數(shù)據(jù)中心，同時也要有倉儲，以及做后臺的后勤保障部隊。

我在組織大課中講到過，商業(yè)組織在設(shè)計組織架構(gòu)時，需要具備職能結(jié)構(gòu)、職權(quán)、層級、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程這五個要素。

所以我覺得組織架構(gòu)上是一致的，當(dāng)然整個組織都是極其相似。

鐵打的硬盤流水的兵，要保持高戰(zhàn)斗力，那么必然涉及到人員的招募，團隊的訓(xùn)練，一個好的軍隊，都會把教育培養(yǎng)干部作為組織建設(shè)的根本。

解放軍是靠組織、靠制度來建設(shè)、發(fā)展自身的，解放軍初期就把培養(yǎng)干部作為建軍的重點。通過任人唯賢的機制把優(yōu)秀的人才選拔出來。

對企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)也是人，首先是培養(yǎng)人，其次才是產(chǎn)品。

一家企業(yè)想要基業(yè)長青，也要重視對人的培養(yǎng)，要重視人才梯隊的搭建。

五、商業(yè)組織的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于軍隊的價值

說完了相同之處，那么最大的不一樣，在于商業(yè)組織更多關(guān)注的是要創(chuàng)造財富，實現(xiàn)社會價值。所以商業(yè)組織關(guān)注的更多的還是商業(yè)領(lǐng)域，去幫助政府承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

但部隊是為國家服務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任則更重。

劉伯承元帥曾說過這樣一段話：打仗有一個“吃肉”和“啃骨頭”的關(guān)系?！翱泄穷^”的部隊，仗打得硬，犧牲大，俘虜和繳獲少。而“吃肉”的部隊，仗打得痛快，犧牲少，俘虜繳獲多，功勞也大。

但軍隊很少去計較局部利益的得失，軍隊更注重團結(jié)以及奉獻的精神，會為了整體利益奉獻。

所以我認(rèn)為從這點看，商業(yè)組織的價值再大，其實都沒有國家的部隊價值大。

當(dāng)出現(xiàn)洪水地震等自然災(zāi)害時，出現(xiàn)危難時，沖鋒在前的永遠(yuǎn)是人民子弟兵，他們?yōu)榱吮Ｗo人民的利益，甚至可以犧牲自己高貴而偉大的生命。

以上就是我認(rèn)為的商業(yè)組織和軍隊的異同，我們可以通過對軍隊這一組織的學(xué)習(xí)，從而意識到組織的重要性。沒有一流的組織，就不會有一流的企業(yè)。

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