來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

企業(yè)界的偽學(xué)習(xí)，干貨式學(xué)習(xí)、自嗨式學(xué)習(xí)和雞湯式的學(xué)習(xí)，雞湯式學(xué)習(xí)有一個變種叫粉絲式的學(xué)習(xí)。

    干貨式學(xué)習(xí)

我們先來看一下干貨式的學(xué)習(xí)——請一個操盤手或企業(yè)家來講他過去怎么神機(jī)妙算，講怎么把一個公司做成了的故事。

所謂的各種各樣的“干貨”，其實(shí)是非常不靠譜的。因?yàn)楣芾眍惖闹R重要的不是“干貨”，而是“濕貨”——一定是要強(qiáng)調(diào)方法、工具、技術(shù)，強(qiáng)調(diào)各種管理方式的使用條件、前提條件和邊界條件的。

所以操盤手，有一兩個成功案例的人來跟你講他的成功史、創(chuàng)業(yè)史、革命史，其實(shí)從學(xué)術(shù)的角度來講，他的真實(shí)性、可靠性、科學(xué)性都是要大打折扣的。

什么原因？

第一，利益沖突，跟他利益有沖突的事情他肯定就不講；

第二，選擇性的記憶，我們只記得對自己有利的東西，只記得讓自己看起來比較“偉光正”的東西；

第三，社會適宜性，你在講的時候，你很自然的就會選擇講一些聽眾愛聽的東西，而不是真正事實(shí)上過去發(fā)生的這些東西。

西方人他們不是不強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)案例，他們有一整套非常規(guī)范的案例研究、案例教學(xué)的方法論。

首先案例的撰寫一定是獨(dú)立的第三方來負(fù)責(zé)，一方面不收費(fèi)，另外一方面也不站臺。所以你去看哈佛商學(xué)院的案例，第一個注就跟你講的很清楚——“我這個案例不代表是對你的管理方式的贊同，也不代表對你管理方式的反對”。

其次，案例研究的團(tuán)隊一般來講都是兩類人組成，一類是管理學(xué)的教授，還有一類是偏記者、偏媒體工作者這類人，形成一個兩三人、三四人的小組，多次采訪，然后獨(dú)立撰寫這個案例。

再次，在教學(xué)的過程當(dāng)中，我們還專門為他們準(zhǔn)備所謂的教學(xué)筆記，叫Teaching Notes。Teaching Notes的核心其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)情境的重要性，強(qiáng)調(diào)使用條件、前提條件、邊界條件的重要性。

所以我們半開玩笑的說，在西方的管理學(xué)課堂里頭，有一個答案基本上永遠(yuǎn)是對的，老師問你，這個事情你覺得要不要這么做？你永遠(yuǎn)可以說“It depends”，就是看情況。

這個就是對情境的強(qiáng)調(diào)，一定是不同的使用條件，要用不同的戰(zhàn)略、不同的措施去處理。

    自嗨式學(xué)習(xí)

第二是自嗨式的學(xué)習(xí)。

那一段時間中國的互聯(lián)網(wǎng)圈流行各種大師，都是從物理學(xué)或者生物學(xué)講起，天上地下無所不通，一切學(xué)問盡在掌握。這個其實(shí)是很荒唐的事情。

社會科學(xué)與自然科學(xué)是完全不一樣門類的科學(xué)。社會科學(xué)強(qiáng)調(diào)的，第一是分析層次，國家層面、行業(yè)層面、企業(yè)層面、團(tuán)隊層面、個人層面的規(guī)律都是不一樣的，不能夠輕易跨越分析層次。

其次，跟這個相關(guān)，無法還原。你不能夠把這個企業(yè)層面的事情完全還原成個人層面的事情。因?yàn)槠髽I(yè)有企業(yè)層面自身的規(guī)律，你不要覺得好像個人層面研究透了，企業(yè)層面就同樣研究透了，沒有這個道理的。

第三是最要命的，叫過度決定。社會科學(xué)難在哪里？難在它有不同的角度去看同一個問題，大家都有道理。打比方，“李雷和韓梅梅離婚了”——從心理學(xué)角度去分析，這兩個人脾氣很暴躁，受不了彼此；從社會學(xué)的角度去分析，李雷是“鳳凰男”，社會政治經(jīng)濟(jì)地位提高了之后就出問題了；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，他們倆薪水都很高，完全可以獨(dú)立負(fù)擔(dān)一個家庭；從文化人類學(xué)的角度去說，大城市其實(shí)很容易獲得性的機(jī)會，你沒必要去結(jié)婚，所以大城市的結(jié)婚比例相對低是很正常的。

你看它有很多不同的角度去分析“李雷和韓梅梅離婚了”這個問題，所有這些角度加起來它不是100%，它有可能是200% 、300%。

這個意味著什么呢？就意味著你如果只掌握了一個角度，你覺得你占70%、80%的說服力，其實(shí)你是錯覺，因?yàn)閯e的學(xué)科可能也是70%、80%，幾個學(xué)科加起來可能是200%、300%。

所以你千萬不要過分地高估你了解它們的內(nèi)情，其實(shí)背后還有一層又一層別的角度的原因你未必知道。

管理學(xué)某種意義上比一般的社會科學(xué)還要更復(fù)雜。我在知興說教節(jié)目里也提到過管理是什么，是科學(xué)、藝術(shù)和手藝三者的結(jié)晶。所以這種從物理學(xué)、生物學(xué)講起，想把企業(yè)的規(guī)律一把就全部抓住，這個概率是很小的。

    雞湯式的學(xué)習(xí)

第三種學(xué)習(xí)是雞湯式的學(xué)習(xí)。雞湯式的學(xué)習(xí)本質(zhì)上就是成功學(xué)。在情緒激發(fā)、欲望挑逗上下功夫。這種雞湯不僅沒營養(yǎng)，還往往“有毒”。

為什么？因?yàn)樵诘赖律纤麄儼延?dāng)理想，把攫取當(dāng)光榮，為了個人利益，往往就不惜一切手段。

在邏輯上，其實(shí)這種成功學(xué)也站不住腳，因?yàn)樗麄兺压矊用娴闹贫葐栴}，行業(yè)層面的戰(zhàn)略問題，企業(yè)層面的管理問題全部歸結(jié)為個人的努力，只要你努力你就能成功，其實(shí)這個在邏輯上是站不住腳的。

雞湯式學(xué)習(xí)背后其實(shí)有一個非常見不得光的“陰謀”。投資平臺和創(chuàng)業(yè)明星之間的關(guān)系，本質(zhì)上是一種“唱雙簧”的關(guān)系。投資平臺去包裝創(chuàng)業(yè)明星，然后再去吸引外面投資人的錢，大家可以想見，背后其實(shí)是一地雞毛。

這種雞湯式的學(xué)習(xí)，還有一個變種，就是粉絲式的學(xué)習(xí)，見到了偶像激動尖叫起來，其實(shí)也是很荒唐的事情。

你說青春期的小孩子迷上了自己的偶像，絕望的主婦迷上了TF BOYS很容易理解；而作為一個創(chuàng)業(yè)者，你居然在靈魂上跪倒在另外一個人面前，這個是非常值得打問號的。不管這個人是誰，是稻盛和夫還是喬布斯，其實(shí)都是要小心的。

    天下第一等好事，還是讀書

所以總結(jié)一下，還是那句話，天下第一等好事，還是讀書。真正會讀書的人就知道，讀書第一像交朋友，而且你交的是全世界最聰明的人，把他們當(dāng)做你的朋友。

讀書第二像攻城，你打湖南就得打長沙，你打那些小縣城小城鎮(zhèn)有用嗎？所以一定要讀經(jīng)典，讀最重要的著作。讀書還像探險，你一定自己要在荒草地里走出一條自己的道路出來。

好書要讀，爛書有時候也要讀一讀、翻一翻。因?yàn)橹挥羞@樣你才知道好書好在哪里、爛書爛在哪里。

最重要的是不能聽書，更不能聽人說書，最可怕的是聽人說“書名”就開始附庸風(fēng)雅、人云亦云，這個更是最要不得的情況了。

這就是我今天想和大家分享的企業(yè)界的真學(xué)習(xí)和偽學(xué)習(xí)，希望能幫到大家。

版權(quán)說明：
本文僅代表作者個人觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，未能核實(shí)歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯標(biāo)或侵權(quán)，請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com