來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

    全才不是人才，專才才是

華為在戰(zhàn)略選擇中，選擇的是針尖戰(zhàn)略，所謂針尖戰(zhàn)略就是在一個(gè)點(diǎn)上發(fā)力，把這個(gè)點(diǎn)做得越高越好。

因此，華為在人才選拔中，從來不要求全才，只要求專才。

“一個(gè)員工只要在他所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的能量就夠了，當(dāng)別人問到這個(gè)人是做什么的時(shí)候，只要說出一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)就夠了?！?/span>

對(duì)于員工來說，當(dāng)你被別人介紹時(shí)，如果別人報(bào)出了你一大堆學(xué)習(xí)證書、一大堆大學(xué)，那么只能說你會(huì)學(xué)習(xí)，不能說你是人才。

如果你被人用一句話介紹，說你是專家，在某某領(lǐng)域的世界第一，或者區(qū)域第一。一個(gè)點(diǎn)即可引爆全場(chǎng)，你的價(jià)值無可爭(zhēng)議。

    老板無所不能，公司遲早關(guān)閉

再把目光聚焦到我們的老板身上。

企業(yè)主，也就是我們說的一把手，通常會(huì)犯一個(gè)毛?。翰环判娜?，這是第一點(diǎn)。

我們建的組織，特別是中小企業(yè)，往往是一把手和高層把組織破壞的。

我曾和許多中小企業(yè)的企業(yè)主談過這個(gè)問題，我說，你管的太寬，中層主管沒權(quán)利，你管理一竿子插到底，沒有公司運(yùn)作。

舉個(gè)例子，比如老板想做一件事情，他就問下面的中層骨干這事兒怎么干？中層骨干說這么干。

老板說，不對(duì)，應(yīng)該這么干！

如果老板每次都很有主意，每次都要求中層怎么干，那么很快，中層骨干就不動(dòng)腦子了。

別人要他做個(gè)決定，他就會(huì)說，你問老板。把所有責(zé)任都推到老板身上。

出了問題，老板說他，他就會(huì)說，老板，這是你讓我這么做的。

俗語(yǔ)說，窮人家的孩子早當(dāng)家，為什么？

因?yàn)樗麤]人管他，為了生存就會(huì)創(chuàng)造性地做許多事情。

如果領(lǐng)導(dǎo)每次都給了中層骨干很多要求，那他就不思考了，久而久之就成了一個(gè)只會(huì)當(dāng)傳聲筒的廢物。

所以說，領(lǐng)導(dǎo)太聰明了，太勤快，下面人就是笨蛋。

    人才管理的精髓，是尊重人才的需求

做人才管理最主要是做什么呢？分析人性，搞清楚員工的需求是什么。

如果你連人的需求都搞不清楚，那么你管人很難，你管不到點(diǎn)子上。如果你管到點(diǎn)子上，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不用揚(yáng)鞭自?shī)^起。

比如說，你讓一個(gè)員工去做一件事情時(shí)，他會(huì)找出很多理由來推諉。

但是談戀愛沒有教過，每個(gè)人都很積極，都可以無師自通。

為什么呢？因?yàn)樗行枨?，他自發(fā)的為達(dá)到這個(gè)目的而去做了一些“吃力不討好” 的事情，他心甘情愿。

再比如說，裝修房子。

很多職場(chǎng)人都會(huì)有這種感受，某某同事家里正在裝修房子，這個(gè)人就會(huì)在業(yè)余時(shí)間自發(fā)學(xué)習(xí)，一上班就問你家買房子了嗎？誰裝修啊？花了多少錢??？家具在哪兒買的啊？

下班以后還要吭哧吭哧跑到你家去，看看你的房子裝修咋樣，哪里可以借鑒，哪里要避坑。

這些都是沒有薪水的活，但他就愿意干。發(fā)自內(nèi)心想把這件事干好，他就可以把事情做好。

    所謂人才，一定是有夢(mèng)想的人

一個(gè)人如果沒有夢(mèng)想，可以不叫人才。

如果說這個(gè)人工作只是為了錢，為了明天買個(gè)車，后天買個(gè)房，那根本不叫人才。

所以要找關(guān)鍵人才的時(shí)候，一定是有夢(mèng)想的人。

所有公司都在講人才管理，講人才管理主要是為了講什么呢？講怎么讓這些有能力、有夢(mèng)想的人跟著你去混，不僅僅是為了掙錢。

如果你一不給錢，二不對(duì)他好，沒人會(huì)給你干活。

沒有盼頭，微弱的一點(diǎn)希望都破滅了，人才就會(huì)離你而去。

    用人之長(zhǎng)，避人之短

華為的人才管理特點(diǎn)是“歪瓜裂棗”。

大家都知道，外表光鮮的瓜是不甜的，一般歪瓜裂棗的都是好吃的。所以我們要學(xué)會(huì)用人之長(zhǎng)避人之短，不能對(duì)人才百般挑剔。

就像找對(duì)象一樣，你要帥，個(gè)子要高，學(xué)歷又高，還能賺錢。你想想，他為什么看上你呢？

沒有誰是給你準(zhǔn)備好的，天生就匹配你的要求，你只有通過“調(diào)教”來培養(yǎng)他，讓他成為你需要的那個(gè)人。

用人方面，美國(guó)西點(diǎn)軍校，把人才分為四種人。

1）又聰明又懶惰的人是個(gè)好將軍。

聰明，但不干活，只思考戰(zhàn)略。不愿干活的領(lǐng)導(dǎo)下面，通常有一堆會(huì)干活的員工。

2）又聰明又勤快的人可以做參謀長(zhǎng)。

參謀長(zhǎng)通常需要一個(gè)細(xì)心認(rèn)真干活的人。

毛主席從來不拿槍去打仗，他運(yùn)籌帷幄，指點(diǎn)江山，而周總理主席安排的什么事情都布置得非常妥善。

3） 又笨又懶的人是個(gè)好士兵。

比如在埋伏的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)說不開槍，就絕不能開槍。聽話，是一個(gè)好士兵的基本操守。

4）又笨又勤快的人，拉出去槍斃。

很多干部都會(huì)遇到這樣的問題，你沒告訴他這么做，他就做了，因?yàn)楸容^笨，還沒做好，經(jīng)常把事情搞砸。

如果在戰(zhàn)場(chǎng)上，沒讓他開槍，他就開槍了，因?yàn)楸容^笨，還沒打死敵人，暴露戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致全軍覆沒。

團(tuán)隊(duì)不需要這樣的人。 所以我們今天在管團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一定要識(shí)別每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，充分運(yùn)用好人才。

有人喜歡蹦蹦跳跳去外邊去跑，不愿意坐辦公室，你就安排他去外面做市場(chǎng)，千萬不要去做研發(fā)，做研發(fā)也坐不住，不僅自己坐不住，還搞得原本搞研發(fā)其他人的一樣坐不住。

    貢獻(xiàn)大拿錢多，沒有任何問題

對(duì)于人才管理，我一直有這個(gè)想法。

我在海外工作過八年，去過 50 多個(gè)國(guó)家。

貢獻(xiàn)大拿錢多，在價(jià)值觀的驅(qū)使下，不管是什么不同的文化，不同的風(fēng)俗，基于這同一種價(jià)值觀就很好管理。

只要基于同一種價(jià)值觀，再?gòu)?fù)雜再龐大的員工都可以做很好的管理。而“人才管理”共同的基因，就是：“貢獻(xiàn)大，拿錢多”。

    企業(yè)的大平臺(tái)成就人才，平臺(tái)好，才使人才輩出

企業(yè)有大愿景，大戰(zhàn)略，員工的大夢(mèng)想的夢(mèng)想才能實(shí)現(xiàn)。平臺(tái)大，才能找來大才，小平臺(tái)成就小才。

不拘一格找人才，用人才，建立大平臺(tái)，好平臺(tái)，要向劉備學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)劉備如何管理好張飛，趙子龍，關(guān)羽，諸葛亮，因?yàn)閯溆行貞汛螅松迫巍?/span>

再看看劉邦的用人：韓信他敢給兵10萬；張良他敢大膽用其謀略，運(yùn)籌帷幄；蕭何，他讓其管錢，用人知人善任，不拘一格。

我在海外一個(gè)人員工，是個(gè)刺頭，主管當(dāng)時(shí)要我把他開除，但我發(fā)現(xiàn)他有很多優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)能力強(qiáng)，我就讓他做開拓的業(yè)務(wù)。他很得力，很快發(fā)展成為海外全球業(yè)務(wù)總監(jiān)。

所以知人善任，用人之長(zhǎng)，企業(yè)有夢(mèng)想，員工在奮斗的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也成就了公司的商務(wù)成功，也體現(xiàn)了家國(guó)情懷。

所以種好梧桐樹，鳳凰自然來，建好公司管理大平臺(tái)，人才也終能成大才。

任何一家企業(yè)，對(duì)人才的重視以及培養(yǎng)程度，始終是放在首位的。

好的產(chǎn)品研發(fā)需要優(yōu)秀人才，牛的專利技術(shù)需要優(yōu)秀人才，健康的組織發(fā)展同樣需要優(yōu)秀人才。

華為在很早就明白了這一點(diǎn)，所以這也是為什么，華為總能讓我們看到意料之外的東西。

因?yàn)楫?dāng)優(yōu)秀的人才聚集在一起后，就不會(huì)僅僅局限于眼前的得失，而會(huì)去思考未來幾年的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

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