來(lái)源丨投資人說(shuō)（ID：touzirenshuo）
作者丨莫莫

對(duì)抗周期、對(duì)抗焦慮，獲取反脆弱性、獲取確定性，已經(jīng)成為了動(dòng)蕩之下企業(yè)家們的必修課。

從凱洛格到連界集團(tuán)再到由新書店，連界董事長(zhǎng)王玥身上集齊了投資人、企業(yè)家顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)教練 、書店創(chuàng)辦人，創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)者等諸多標(biāo)簽。

連界，創(chuàng)立于2017年，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)持續(xù)新增長(zhǎng)的“創(chuàng)新服務(wù)+資本”平臺(tái)。圍繞連界創(chuàng)新和連界啟辰資本兩大主體，以產(chǎn)業(yè)服務(wù)綜合體“創(chuàng)新飛地”為載體，為創(chuàng)新力量對(duì)接產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)匹配創(chuàng)新技術(shù)。

截至目前，連界創(chuàng)新已發(fā)展100+上市公司和產(chǎn)業(yè)龍頭會(huì)員，與多個(gè)企業(yè)家社群深度合作，鏈接千名全國(guó)各地龍頭企業(yè)家，通過(guò)數(shù)百場(chǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相關(guān)的主題分享，搭建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對(duì)接的橋梁與平臺(tái)。

5月28日，連界董事長(zhǎng)王玥與維犀財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人楚明在科創(chuàng)最前線會(huì)客廳進(jìn)行了一場(chǎng)題為《企業(yè)家與其焦慮，不如一起搞事情》的深度對(duì)話。

在這場(chǎng)一多小時(shí)的對(duì)話中，玥堂主先回顧了自己在清華大學(xué)里的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

王玥提到自己從書中找到了指引未來(lái)方向的明燈，在清華讀過(guò)的一本自傳讓王玥選擇“棄理從文”，開始關(guān)注起創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家這個(gè)群體。

1999年，王玥作為首批會(huì)員加入了清華創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，當(dāng)年的清華創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)名單中，有許多在今日星光熠熠的創(chuàng)業(yè)者在榜。

清華里讀過(guò)的海量“雜書”，青蔥歲月相識(shí)的創(chuàng)業(yè)摯友，都成了王玥后來(lái)創(chuàng)業(yè)的“基因烙印”。

在這場(chǎng)直播對(duì)話中，王玥除了分享自己在多領(lǐng)域的跨界創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以外，他還針對(duì)如何理解企業(yè)家精神、如何理解創(chuàng)新、如何在不確定性中尋找確定等問(wèn)題進(jìn)行了干貨分享。

盡管極具不確定性的大環(huán)境仍在為企業(yè)家們注入焦慮，但與此同時(shí)也在倒逼企業(yè)打好根基。

與其擔(dān)心產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，擔(dān)心熬不過(guò)寒冬，不如向下扎根做強(qiáng)自己。

維犀財(cái)經(jīng)針對(duì)本場(chǎng)對(duì)話進(jìn)行了精選，以下為經(jīng)維犀財(cái)經(jīng)編輯整理的對(duì)話實(shí)錄。

    不想開書店的創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)者不是一個(gè)好的投資人

今天我想先跟大家講講我的成長(zhǎng)經(jīng)歷。清華大學(xué)是我人生很重要的起點(diǎn)。在清華學(xué)習(xí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有人都比你聰明?？偨Y(jié)在清華學(xué)習(xí)的過(guò)程，我有兩個(gè)很大的收獲。一是我跑到圖書館看很多雜書。

從亞科卡的自傳《拯救沉船》中，讀到了一個(gè)企業(yè)家把瀕臨破產(chǎn)的大汽車企業(yè)帶出泥潭、重?zé)ㄉ鷻C(jī)的故事。

當(dāng)時(shí)的中國(guó)，企業(yè)家這種物種太珍貴了，然后我就開始關(guān)注這一領(lǐng)域。二是加入了清華的創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)。

1999年清華創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)成立，我是第一批會(huì)員。那里面，有好多今天星光熠熠的創(chuàng)業(yè)者名字。后來(lái)組織越來(lái)越大，成為了清華的代表性標(biāo)簽之一。

坦白說(shuō)，在清華學(xué)習(xí)的東西到今天，專業(yè)課忘得差不多了，但是當(dāng)時(shí)讀的雜書，認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)的朋友，對(duì)后面我自己創(chuàng)業(yè)形成了特別重要的基因烙印。

從清華大學(xué)畢業(yè)后，我和另外兩個(gè)好朋友一起創(chuàng)辦了一家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。做一家創(chuàng)業(yè)公司很重要的一點(diǎn)是你的愿景、你的標(biāo)桿是什么？

雖然當(dāng)時(shí)我們很年輕，但是我們想做一家中國(guó)專業(yè)的資訊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以麥肯錫為對(duì)標(biāo)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。用我們當(dāng)時(shí)的話說(shuō)就是，用折骨為刀的精神去面對(duì)社會(huì)。

做咨詢的好處，是能夠和很多在商界、科技界的真正的高人過(guò)招。后來(lái)與哈佛商學(xué)院結(jié)成戰(zhàn)略伙伴后，有機(jī)會(huì)接觸了中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家，一下就把視野、層次、格局都打開了。后來(lái)從凱洛格轉(zhuǎn)身去服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)，是因?yàn)槲易x得懂企業(yè)家的痛點(diǎn)。

企業(yè)家是非常孤獨(dú)的。

當(dāng)時(shí)我們給企業(yè)家做咨詢服務(wù)的時(shí)候，我說(shuō)誰(shuí)能夠進(jìn)入企業(yè)家精神的后花園，誰(shuí)就贏了。

我們帶著當(dāng)時(shí)中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)家去哈佛商學(xué)院、硅谷、Wall Street去交流，他們最感興趣的一個(gè)話題就是創(chuàng)新。聽得不過(guò)癮，我們就組織企業(yè)家們?nèi)タ碝IT的實(shí)驗(yàn)室，去硅谷看前沿的科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

我發(fā)現(xiàn)，那個(gè)時(shí)候，很多已經(jīng)人到中年的企業(yè)家眼里是發(fā)光的，像回到了年輕時(shí)候的自己。

我們?cè)诋?dāng)時(shí)就看到一個(gè)生意機(jī)會(huì)，世界的未來(lái)就是技術(shù)，雖然痛苦，但這是必須選擇。

所以當(dāng)咨詢業(yè)務(wù)成熟后，我們轉(zhuǎn)型去擁抱創(chuàng)業(yè)者。通過(guò)創(chuàng)業(yè)邦做創(chuàng)業(yè)營(yíng)，我做創(chuàng)業(yè)營(yíng)的主教練，堂主這個(gè)江湖稱號(hào)就來(lái)自于此。當(dāng)然再后來(lái)做早期基金，也是因?yàn)榻佑|了太多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)時(shí)老朋友都問(wèn)我，你干嘛去了？

我說(shuō)我去給創(chuàng)業(yè)者做教練去了。他們說(shuō)你也拉我們?nèi)タ纯础Ｎ疫€記得，有一位大概四五百億市值的A股上市公司董事長(zhǎng)，他們很關(guān)注創(chuàng)新，看完了創(chuàng)業(yè)營(yíng)畢業(yè)路演后，他很激動(dòng)，覺得創(chuàng)業(yè)者的想法和技術(shù)跟自己產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景和需求是能夠充分結(jié)合的。

就那一瞬間，我做連界的火花啪一下打開了。所以2017年，成立了連界。

連界——連接兩個(gè)不同的世界，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)世界，一個(gè)是科技世界；連接兩類人群，一類是企業(yè)家，一類是年輕科技創(chuàng)業(yè)者。

如果從企業(yè)生命周期角度來(lái)講，我們連接的是成熟期的企業(yè)和青春期的初創(chuàng)企業(yè)。青春期的企業(yè)，大多處于初創(chuàng)期，充滿著活力；成熟期的企業(yè)，已經(jīng)是成年期、壯年期甚至有點(diǎn)官僚期。

讓產(chǎn)業(yè)方和創(chuàng)業(yè)者雙方互相攜手合作的圖景很美，但做起來(lái)很難。中間最大的挑戰(zhàn)，是去說(shuō)服產(chǎn)業(yè)方去做難而正確的事。喊口號(hào)很容易，去落下那一步棋很難。

大家都知道下一波增長(zhǎng)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)帶來(lái)的增長(zhǎng)。

但是讓你把你原來(lái)的技術(shù)、產(chǎn)品底層的標(biāo)準(zhǔn)，換成新的技術(shù)，不是每個(gè)產(chǎn)業(yè)公司都可以接受的，每個(gè)組織都有惰性和慣性。

另外，創(chuàng)業(yè)公司都是做金融科技、人工智能、大數(shù)據(jù)的，有很先進(jìn)的算法。但你問(wèn)他銀行的門從哪開？他不知道。

他不知道銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖，不知道采購(gòu)流程、決策流程。

同樣的，對(duì)于銀行而言，也不懂創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)該如何在內(nèi)部進(jìn)行應(yīng)用。怎么能夠讓他們成為一家人，形成更緊密的合作？

我們覺得，中間需要一個(gè)翻譯，所以我們做連界創(chuàng)新，做連界啟辰投資，做由新書店，其實(shí)都是圍繞這兩個(gè)世界的連接在做服務(wù)。

做由新書店的時(shí)候很多人也問(wèn)我，為什么要開這樣一家書店？是因?yàn)槟銗圩x書嗎？

其實(shí)不完全是因?yàn)槲蚁矚g讀書。

我們天天給別人輔導(dǎo)商業(yè)模式，我們都知道最差的商業(yè)模式是什么。如果你喜歡炒菜，你就想開一個(gè)餐館，一定錯(cuò)了。

很多朋友喜歡看書，那么如果把書店做成一個(gè)單純的生意，它肯定是一個(gè)壞的商業(yè)模式。

當(dāng)你發(fā)自內(nèi)心喜歡看書，你希望書店成為一個(gè)平臺(tái)，成為一個(gè)道場(chǎng)，用對(duì)的環(huán)境讀對(duì)的書，進(jìn)而帶來(lái)對(duì)的人，這件事就對(duì)了。

所以并不要把書店變成一個(gè)特別強(qiáng)大的商業(yè)模型，我們希望通過(guò)由新書店這個(gè)平臺(tái)能夠作為一個(gè)道場(chǎng)，成為能夠鏈接產(chǎn)業(yè)、資本、人才、技術(shù)各種創(chuàng)新要素的路由器。

一方面，我們通過(guò)連界創(chuàng)新把產(chǎn)業(yè)方和創(chuàng)業(yè)者拉在一起，為他們互相翻譯；另一方面，陪伴創(chuàng)業(yè)者一起成長(zhǎng)，用投資的方式加入到他們之中。

當(dāng)一個(gè)成熟的傳統(tǒng)企業(yè)，愿意大面積采用一個(gè)新興的技術(shù)去改造它的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這就是連界最有成就的事情。并且我相信，在未來(lái)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)中，這樣的場(chǎng)景接下來(lái)會(huì)越來(lái)越高頻發(fā)生。

    企業(yè)要學(xué)會(huì)“無(wú)中生有，向死而生”

從2001年創(chuàng)立凱洛格開始，我一直在與企業(yè)家打交道。

今天人人都在講企業(yè)家精神，100個(gè)人去定義企業(yè)家精神，可能會(huì)有100個(gè)定義。但在我看來(lái)，企業(yè)家精神的本質(zhì)就是8個(gè)字——無(wú)中生有，向死而生。

無(wú)中生有，即能夠創(chuàng)造出產(chǎn)品，創(chuàng)造出商業(yè)模式，創(chuàng)造出優(yōu)秀的組織。

愛迪生發(fā)現(xiàn)了電，但企業(yè)家卻能夠把它變成電力公司。也就是說(shuō)，企業(yè)家是一個(gè)發(fā)明者、創(chuàng)造者，同時(shí)也得有無(wú)中生有的能力。

另外，無(wú)中生有是需要很大的好奇心、勇氣和資源組織能力的。

怎么理解向死而生？

每個(gè)人都知道死亡是終點(diǎn)，每個(gè)人都希望自己活到100歲，但世界上有誰(shuí)能活100歲？中國(guó)人有個(gè)詞叫壽終正寢，壽終叫無(wú)病而終，正寢是在自家正房的床上安靜的死去，今天有多少中國(guó)人能做到壽終正寢呢？幾乎沒有人能做到。

但是，想到死亡，人們就不樂觀生活了嗎？人們會(huì)因?yàn)?0歲可能會(huì)病死，就天天就縮在家里害怕哭泣嗎？不會(huì)的。

人是樂觀的，即便知道死亡，但依舊希望能夠擁有高質(zhì)量的人生。企業(yè)也是如此。企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)就知道，他注定死去。

我們經(jīng)常說(shuō)希望組織能夠百年長(zhǎng)青，但世界上100年企業(yè)有多少？

企業(yè)家是明知不可而為之。明知這個(gè)企業(yè)有一天會(huì)消失，還是希望在過(guò)程中做出有意義、有意思的事，這就是企業(yè)家精神。當(dāng)然，創(chuàng)新是我認(rèn)為企業(yè)家必須具備的一項(xiàng)重要品質(zhì)。我是怎么理解創(chuàng)新二字的？

在我看來(lái)，創(chuàng)是一種修行。創(chuàng)字，是創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)，同時(shí)也是創(chuàng)傷的創(chuàng)。因此對(duì)于個(gè)人、企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都是一種修行。而新指代的是增長(zhǎng)。新是天天不一樣，是每天有成長(zhǎng)。創(chuàng)新就是在修行中成長(zhǎng)，在修行中增長(zhǎng)。

    焦慮是企業(yè)家進(jìn)化的動(dòng)力要抓住周期轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)

當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境是極具不確定性的。中美脫鉤加劇、全球動(dòng)蕩不安的大環(huán)境和起伏的疫情下，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響，大家普遍都有一些焦慮。

但焦慮也是一次企業(yè)家群體更新?lián)Q代的機(jī)會(huì)。

我在這里想要送給企業(yè)家們?nèi)湓挘?/span>

第一句話，悲觀者正確，樂觀者成功。

悲觀者總是能夠說(shuō)出許多理由來(lái)證明今天世界上充滿了各種各樣的不確定性。他們基于中美的對(duì)抗、俄烏的戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情的反復(fù)等等原因，選擇躺平。樂觀者往往能夠抓住周期轉(zhuǎn)換中的機(jī)會(huì)。

第二句話：在新的周期里面，與其焦慮不如行動(dòng)。

擁抱下一個(gè)科技周期，甚至是在中美大對(duì)抗主軸下，抓住科技創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。每一次不確定性的時(shí)代，都是一次新企業(yè)家迭代的時(shí)代。過(guò)去我們組織中國(guó)企業(yè)去哈佛交流，讓教授們?nèi)c(diǎn)評(píng)我們中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式。當(dāng)時(shí)我們很希望人家夸咱們，我們總是去介紹我們企業(yè)多好、規(guī)模多大。

比如我們是China Mobile，在中國(guó)有60萬(wàn)員工；比如我們是Bank of China，是第一個(gè)在紐約設(shè)辦事處的中國(guó)銀行；比如我們是Air China，是掛著國(guó)旗飛行的航空公司……

但是很多教授給出的點(diǎn)評(píng)卻犀利，他們會(huì)認(rèn)為，你們是非常優(yōu)秀的公司，但不是創(chuàng)新公司。什么是創(chuàng)新公司？

在他們眼中，有自己原創(chuàng)性的技術(shù)，有自己獨(dú)特創(chuàng)新精神的企業(yè)（才是創(chuàng)新公司）。也就是說(shuō)他們更關(guān)注技術(shù)的原創(chuàng)性。創(chuàng)新1.0時(shí)代的企業(yè)家，可能是靠資源、靠信息紅利起來(lái)的，現(xiàn)在可能不得不躺平了。

我認(rèn)為，下一波創(chuàng)業(yè)紅利就是中美對(duì)抗帶來(lái)的紅利。

今天的時(shí)局其實(shí)是一個(gè)好機(jī)會(huì)，中國(guó)要大力推動(dòng)自主創(chuàng)新。中國(guó)未來(lái)一定會(huì)奮起直追，誕生中國(guó)自主科技體系。

第三句話，也是巴菲特說(shuō)的一句話，“任何一個(gè)投資者都是愛國(guó)者”。

前兩句話是給企業(yè)家的，最后一句話是講給投資人的。

一個(gè)投資人的命運(yùn)和國(guó)家的命運(yùn)是緊緊捆綁的，你很難想象在一個(gè)充滿戰(zhàn)亂的國(guó)家，誕生如巴菲特這樣的投資人，動(dòng)蕩的國(guó)家土壤里面長(zhǎng)不出優(yōu)秀的企業(yè)。

只有跟國(guó)家的命運(yùn)捆綁在一起，中國(guó)出現(xiàn)100家甚至1000家優(yōu)秀的像華為一樣的企業(yè)出來(lái)，中國(guó)才有機(jī)會(huì)長(zhǎng)出自己優(yōu)秀的投資人。當(dāng)然當(dāng)下焦慮是必然的，但是每個(gè)人都有對(duì)抗焦慮的方式。

我個(gè)人安放焦慮的方式有三招。

第一招，看書。

一本好書，作者會(huì)蹦出來(lái)跟你對(duì)話，他用他的人生經(jīng)驗(yàn)跟你交流，你把自己的思想暫時(shí)留白，換到一個(gè)境界以另外一個(gè)角度去看事情。

第二招，有至少一個(gè)到兩個(gè)忘年交好友。

他們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)很多次周期，多跟他們交流、學(xué)習(xí)。

第三招，有一兩個(gè)狐朋狗友。

在他眼里你不是玥堂主、玥老師、投資人、董事長(zhǎng)。你是一塊玩的哥們兒。在他們面前可以放下標(biāo)簽、鎧甲。當(dāng)然，這些都是很個(gè)人的安放焦慮的模式，大家各不相同。

關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)層面，如何對(duì)抗焦慮，我也有三個(gè)小建議。

第一，在今天這種大的不確定性的環(huán)境下，評(píng)估自己生意的商業(yè)模式，評(píng)估自己的極限現(xiàn)金流。極限現(xiàn)金流是我造的詞。怎么理解這個(gè)詞？

打個(gè)比方，上海當(dāng)下lock down的狀態(tài)，企業(yè)都動(dòng)不了，但依然有一系列成本支出，如員工成本、房租成本、供應(yīng)商成本等等。去算算這些成本，你賬上的現(xiàn)金還能夠撐幾個(gè)月？

第二，去評(píng)估你的商業(yè)模式離核心資源的距離。這背后有一個(gè)關(guān)鍵的因素——核心資源在改變。做生意中，有一個(gè)比喻很有意思：

兩個(gè)小孩，一個(gè)放羊的、一個(gè)砍柴的，兩個(gè)小朋友玩了一天，放羊小孩在玩的過(guò)程中羊也吃完了草，很快把KPI完成了；砍柴小孩因?yàn)橥鏇]砍到柴KPI沒完成，回去以后被媽媽揍了一頓。這背后其實(shí)講的是，商業(yè)模式的高低。

評(píng)價(jià)商業(yè)模式很重要一點(diǎn)，就是離核心資源的距離。

一些擁有核心資源的企業(yè)，比如說(shuō)礦產(chǎn) License、比如說(shuō)國(guó)有銀行、國(guó)有石油公司等等，其商業(yè)模式一定相對(duì)更高級(jí)。

很多企業(yè)現(xiàn)在之所以覺得難，覺得焦慮和彷徨，背后原因之一是你離下一步核心資源比較遠(yuǎn)。

企業(yè)要通過(guò)評(píng)估離核心資源的距離來(lái)判斷你的商業(yè)模式，以及抗擊打能力背后下一個(gè)核心資源是什么？

是要擁有特殊資源？是和政府搞好關(guān)系？還是說(shuō)要擁有核心技術(shù)？我認(rèn)為下一個(gè)核心資源應(yīng)該是，你離核心技術(shù)近，你的商業(yè)模式可能就會(huì)更高級(jí)。

第三，收縮、布局。不賺錢的業(yè)務(wù)可以把它全砍掉，聚焦到你現(xiàn)在比較擅長(zhǎng)做的事情。布局新的趨勢(shì)，在新的趨勢(shì)來(lái)臨時(shí)，組成新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)合作或投資的方式，跟它連接。

    在不確定中尋找確定用IN3鏈接場(chǎng)景、技術(shù)和錢

連界是如何陪伴企業(yè)家度過(guò)這段相對(duì)艱難的時(shí)期的呢？

目前連界服務(wù)兩類群體，一類是產(chǎn)業(yè)會(huì)員，一類是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人。針對(duì)這兩個(gè)群體，各有不同的方式。產(chǎn)業(yè)會(huì)員方面，連界主要幫他們做一系列的研討和技術(shù)對(duì)接，為其研討下一個(gè)新商業(yè)模式。

如離技術(shù)越來(lái)越近的商業(yè)模式是什么？如哪些技術(shù)能夠應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)會(huì)員的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中去？

在這個(gè)過(guò)程中幫助產(chǎn)業(yè)會(huì)員完成一次商業(yè)模式升級(jí)。

創(chuàng)業(yè)者方面，主要幫助他們快速地評(píng)估其極限現(xiàn)金流，同時(shí)幫助其尋找對(duì)的產(chǎn)業(yè)方和可能的下一波投資人，以幫助他們?nèi)ザ冗^(guò)新周期的挑戰(zhàn)。

近期連界在籌辦的IN3大會(huì)，就聚集著連界平臺(tái)中最主要的三種力量。

第一個(gè)是產(chǎn)業(yè)方industry，即我們服務(wù)的產(chǎn)業(yè)者、成熟企業(yè)、A股上市公司。

第二個(gè)是創(chuàng)新者innovator。

第三類人就是投資人，investment。

IN3大會(huì)的主題是共性科學(xué)創(chuàng)新增長(zhǎng)。

共性科學(xué)區(qū)別于基礎(chǔ)科學(xué)，它是基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的最后一公里。很多基礎(chǔ)科學(xué)在實(shí)驗(yàn)室里要做幾年甚至幾十年，最后也不知道在哪個(gè)場(chǎng)景里面會(huì)爆發(fā)。共性科學(xué)指的是能夠馬上跟產(chǎn)業(yè)方對(duì)接的科學(xué)技術(shù)。我們把產(chǎn)業(yè)方、做共性科學(xué)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和投資人一起聚集到IN3當(dāng)中。

那么誰(shuí)應(yīng)該來(lái)參與IN3大會(huì)？

第一類是需要引進(jìn)創(chuàng)新理念的產(chǎn)業(yè)方，其高管層、戰(zhàn)略部門、創(chuàng)新部門、投資部門甚至人力部門等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人都可以參加。

第二類是創(chuàng)業(yè)者，我們鼓勵(lì)創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)來(lái)參加，IN3中很多產(chǎn)業(yè)方會(huì)來(lái)講自己的需求。

如全國(guó)可能有上百萬(wàn)畝的耕地，需要引進(jìn)無(wú)人機(jī)技術(shù)；如油田希望能夠跟AI數(shù)據(jù)去結(jié)合；如中國(guó)mRNA疫苗企業(yè)可能希望和人工智能結(jié)合……

產(chǎn)業(yè)方提出需求，創(chuàng)業(yè)者也能夠聽得懂訴求。

第三類人是投資人。

投資人可以在看到這些產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景和技術(shù)碰撞的過(guò)程中，判斷和選擇其中值得投資的機(jī)會(huì)。

總結(jié)一下，這三類人在IN3中能得到什么樣的價(jià)值？

產(chǎn)業(yè)方，能夠發(fā)現(xiàn)自己的第二曲線的實(shí)踐者。創(chuàng)業(yè)者，能夠發(fā)現(xiàn)自己很重要的客戶。投資人，能夠發(fā)現(xiàn)真正的投資機(jī)會(huì)。

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