來(lái)源丨張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊

在多年的管理生涯之中，我遇到過(guò)各種各樣的員工。

那些很多年沒(méi)有進(jìn)步，在職場(chǎng)碌碌無(wú)為的人都有員工心態(tài)。

而那些取得成就的人，都有管理者心態(tài)。

    真正受歡迎的，是有管理者心態(tài)的人

什么是員工心態(tài)？

比如領(lǐng)導(dǎo)交給他一件事，他首先想到的是，做這件事有沒(méi)有什么好處？如果沒(méi)有好處，就不干。

而且在辦事的時(shí)候，永遠(yuǎn)都是執(zhí)行。不會(huì)思考，也不愿意思考。

比如，公司要拍短視頻，你讓他去采購(gòu)一臺(tái)攝像機(jī)設(shè)備。

如果你想讓他辦成這件事，就必須準(zhǔn)確地告訴他，買哪一款產(chǎn)品，他才能將設(shè)備買回來(lái)。

而且他也僅僅是買了攝像機(jī)回來(lái)，等要用的時(shí)候，你才發(fā)現(xiàn)燈光之類的因素，他也根本沒(méi)有考慮。

那么什么是管理者心態(tài)？

同樣是要采購(gòu)一臺(tái)設(shè)備，他會(huì)做一個(gè)調(diào)研，告訴你市面上常用的是哪幾款產(chǎn)品，從品質(zhì)到性價(jià)比都有詳細(xì)的分析，然后讓你做決策。
 

而他根據(jù)你的意見(jiàn)不光買了攝像機(jī)，還自行買了收音設(shè)備、遮光板等相應(yīng)產(chǎn)品，做了很多你還沒(méi)有想到，超出你預(yù)期的工作。

這兩個(gè)人，你更喜歡誰(shuí)？

毫無(wú)疑問(wèn)，你會(huì)選第二個(gè)。

因?yàn)樗凶约旱乃伎?，還會(huì)想著如何節(jié)約成本，是以一個(gè)管理者的視角工作。

東方甄選的董宇輝就是一個(gè)有管理心態(tài)的人，前幾天，東方甄選的CEO接受采訪時(shí)說(shuō)，董宇輝是總裁級(jí)主播，他對(duì)他的老板說(shuō)，公司需要有很多問(wèn)題，需要改進(jìn)，找誰(shuí)溝通。

他的老板告訴他，你跟我溝通就行了。

然后董宇輝每天就給他的老板提出各種各樣的問(wèn)題。

實(shí)際上，很多事情就在那里，等著有心人去發(fā)現(xiàn)，有管理者心態(tài)的人才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而員工心態(tài)的人，即便問(wèn)題擺在眼前，也會(huì)視而不見(jiàn)。

如果一個(gè)人想在職場(chǎng)上走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，那么就不要有員工心態(tài)，不要想著拿多少錢就干多少事。

如果你能把事情做好，驗(yàn)證了自己的能力，只要老板不傻，老板大概率會(huì)“追認(rèn)”。

人追錢，永遠(yuǎn)追不上。報(bào)酬永遠(yuǎn)是附加值，真正值錢的是事情本身。

當(dāng)你真正做好了那些事，你想要的也就會(huì)隨之而來(lái)。

    如何具備管理者心態(tài)？

那么如何從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚咝膽B(tài)？

1.重視貢獻(xiàn)

員工心態(tài)的人，總是在想，我能從中得到什么。

因此，要轉(zhuǎn)變?yōu)槲夷苡惺裁簇暙I(xiàn)。

我們每一個(gè)人都要關(guān)心，我們能為他人，為團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生什么貢獻(xiàn)。如何做一些有結(jié)果，能產(chǎn)生影響的事。

即便你從事的是中后臺(tái)的工作，認(rèn)為自己離客戶較遠(yuǎn)，但我們也可以思考如何服務(wù)好內(nèi)部客戶，從而產(chǎn)生價(jià)值。

以前我在阿里巴巴誠(chéng)信通工作，部門有好幾百人，大家工作得熱火朝天，連飯都顧不上吃，我就主動(dòng)幫他們訂餐。

訂餐既不是我的工作，我也沒(méi)有給他們訂餐的義務(wù)，但我還是想要做點(diǎn)什么。

通過(guò)這件事，他們也都認(rèn)識(shí)了我，后來(lái)在我遇到困難時(shí)，其中一些人為我提供了很多幫助。

2.承擔(dān)起橫向責(zé)任

在工作中，也要承擔(dān)起橫向責(zé)任。

我們每一個(gè)人都不是孤立存在的，勢(shì)必要和他人協(xié)同。

和他人協(xié)同時(shí)，應(yīng)該將前期工作準(zhǔn)備到位，盡量為他人減少工作負(fù)擔(dān)。

比如你要做一個(gè)方案，要請(qǐng)同事幫忙修改，那么可以事先將一些基礎(chǔ)性的工作做到完善，比如基本的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用對(duì)，不要有錯(cuò)別字等，別讓他人在基礎(chǔ)性的工作上浪費(fèi)大量的時(shí)間。

每一個(gè)人都有自己的本職工作，如果他花費(fèi)了大量的時(shí)間為你做了一些基礎(chǔ)工作，實(shí)際上是對(duì)他的一種消耗，影響到了他人的工作成果。

另外在協(xié)同中，我們也應(yīng)該像一個(gè)成年人。

當(dāng)你做某一項(xiàng)工作時(shí)，就應(yīng)在協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中形成閉環(huán)。一項(xiàng)工作有開(kāi)頭，就必有結(jié)尾，整個(gè)流程不會(huì)在你負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)中斷。

做到及時(shí)反饋，讓他人知道工作的進(jìn)度。

如果處理不了的事情，也要懂得及時(shí)求助，最終將事情完成。

而不是當(dāng)事情到了你這里，就沒(méi)有下文，然后等別人詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)干。這樣的做法非常不職業(yè)。

3.承擔(dān)起上行責(zé)任

正如上面所說(shuō)，員工思維，就是你讓我做什么，我就做什么。

而管理者思維，就是思考我要做什么。

我在之前的文章中也寫到過(guò)，一個(gè)人不可能被別人改變，除非自己想改變。

如果你自己都沒(méi)有思考你的貢獻(xiàn)是什么，這個(gè)時(shí)候管理者跟你談貢獻(xiàn)，那么就變成了提要求，你肯定也失去了主動(dòng)性。
 

所以，如果你想取得成就，那么你要擔(dān)負(fù)起向上的責(zé)任。

你可以自主思考我對(duì)組織能有什么最大的貢獻(xiàn)？

這也意味著，你在思考：“我需要怎樣的自我發(fā)展，我應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識(shí)和技能，才有助于我對(duì)組織作出貢獻(xiàn)？

我應(yīng)該將我的哪些特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，用在我的工作上？

我應(yīng)為自己設(shè)立怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？

當(dāng)你承擔(dān)向上的責(zé)任，主動(dòng)跟你的領(lǐng)導(dǎo)溝通你的目標(biāo)，你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你是自驅(qū)的，自然會(huì)欣賞你，而你的領(lǐng)導(dǎo)也能對(duì)你提供相應(yīng)的支持。

最后我想說(shuō)，未來(lái)真正有前途的，就是有管理者心態(tài)的人。這樣的優(yōu)秀人才不管走到哪里，都會(huì)被搶著要。

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