來(lái)源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊

多人跟我說(shuō)：“Cherry，現(xiàn)在我的公司經(jīng)營(yíng)遇到了困難，壓力非常大，該怎么辦？”

困難的時(shí)候要降本增效。

前一段時(shí)間，很多企業(yè)都在通過(guò)裁員降低人力成本。

裁員取決于人力成本的結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)是重資產(chǎn)，裁員沒(méi)用。如果以人力為主，那么人力是最大的成本。

所以要綜合維度去考慮，考慮你的成本結(jié)構(gòu)，你的業(yè)務(wù)是否健康，賬上的錢能不能支持到6~12個(gè)月。

如果企業(yè)還有很多機(jī)會(huì)，那么裁員太粗暴了，因?yàn)閱T工的背后是一個(gè)個(gè)家庭?？赡荛_(kāi)除一個(gè)人，他的家庭就沒(méi)有收入了。

但是，在困難時(shí)期，如果他不愿意上進(jìn)，不愿意跟公司一起奮斗，而你又無(wú)法改變他的時(shí)候，這時(shí)候就要放過(guò)自己。

所以人才是需要優(yōu)化的，要選那些真正優(yōu)秀的人才。

我選人主要是以下這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第1個(gè)就淘汰了大部分人。

    自驅(qū)力
 

自驅(qū)是很重要的，這是一個(gè)人成事的基礎(chǔ)，如果一個(gè)人非常有天賦，也很聰明，但他不去干，或者不愿意干，也是不可能成功的。

實(shí)際上，大多數(shù)人都沒(méi)有自驅(qū)力，而是靠他律，靠管理者抽鞭子。

他上班沒(méi)有積極性，如果管理者管得嚴(yán)一點(diǎn)，他就干得好一點(diǎn)，結(jié)果也好一點(diǎn)。管理者沒(méi)有關(guān)注到他，他就敷衍，也不愿思考，所以他總是重復(fù)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。

但管理者的精力是有限的，如果把大量的時(shí)間花在敦促他工作上，管理成本太高了，是一種浪費(fèi)。

而自驅(qū)的人則不同，他們會(huì)自己制定目標(biāo)，自我管理，自我激勵(lì)，并且對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣的人就是喬布斯所說(shuō)的10分人才。

他們之所以能自驅(qū)，是他們對(duì)自己有要求，因?yàn)樗雷约合胍裁?，才?huì)自主去做那些能逼近他的目標(biāo)、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的事。

當(dāng)然每一個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力又有所不同。

這么多年來(lái)，我見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)的優(yōu)秀的人。他們的驅(qū)動(dòng)力不是為錢，也不是為名，他唯一的驅(qū)動(dòng)力是變成最優(yōu)秀的自己。

因?yàn)樗麄冎溃?strong>錢只是表示價(jià)值的一種手段， 當(dāng)真的變成最優(yōu)秀的自己，名和利絕不會(huì)遲到。

所以他們總是心無(wú)旁騖，兢兢業(yè)業(yè)地完成自己的工作，思考如何把當(dāng)前的工作做得更好，從而產(chǎn)生更大的貢獻(xiàn)。

在我看來(lái)?yè)碛凶则?qū)力的人，是非常優(yōu)秀的，當(dāng)我看到這類人時(shí)，兩眼會(huì)放光，心里想的是一定要把他招進(jìn)我們公司。

    有結(jié)果

如何檢驗(yàn)人才？就是看他能不能拿到結(jié)果。

很多人說(shuō)得天花亂墜，卻拿不到結(jié)果，創(chuàng)造不出價(jià)值。

也有很多人說(shuō)自己非常辛苦，每天加班到12點(diǎn)，但不出結(jié)果也是沒(méi)有用的。

苦勞就是無(wú)效的勞動(dòng)，無(wú)效勞動(dòng)也是一種浪費(fèi)，苦勞不產(chǎn)生績(jī)效，只有功勞才產(chǎn)生績(jī)效。

而且說(shuō)有苦勞的，你扒開(kāi)他的過(guò)程看，很可能他是虛假的。

有一些人加班，是真的勤奮。也有一些人加班，是他沒(méi)有合理分配時(shí)間。上班的時(shí)間，全都在瀏覽網(wǎng)頁(yè)，玩手機(jī)，等到下班的時(shí)候，才開(kāi)始投入工作，其實(shí)他的工作并不飽和。

苦勞型員工還很容易帶動(dòng)內(nèi)卷。大家下班的時(shí)間越來(lái)越晚，但人效并沒(méi)有提高，產(chǎn)出比是下降的。

最后陷入非理性的競(jìng)爭(zhēng)，消耗了大家的精力和對(duì)工作的熱情。

所以辛苦從來(lái)不能評(píng)判一個(gè)員工是否優(yōu)秀，結(jié)果才是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

提拔一個(gè)人做管理者，首先也要看他的績(jī)效，要選業(yè)績(jī)?cè)谇?0%的員工。

所以，有沒(méi)有結(jié)果是很重要的標(biāo)準(zhǔn)。

    人品好

最后是人品，人品是一個(gè)人的基石。如果一個(gè)人沒(méi)有自己原則，沒(méi)有自己正確的三觀，沒(méi)有自己堅(jiān)守的東西，他也走不遠(yuǎn)。

在我看來(lái)，人品不好，即使能力再?gòu)?qiáng)也不能要。因?yàn)樗哪芰υ綇?qiáng)，在組織里，影響力就會(huì)越大，崇拜他的人也就越多。他的不好的行為，就會(huì)傳染其他人，這樣的人就是禍害。

重用一個(gè)人才，一定要用時(shí)間去考驗(yàn)。尤其是越重要的位置，越需要時(shí)間去觀察。

我常說(shuō)一句話，業(yè)務(wù)的決策快一些，人的決策慢一些。

業(yè)務(wù)錯(cuò)了，可以調(diào)整，但要快速做決策。就像新潮傳媒張繼學(xué)所說(shuō)的，趨勢(shì)就是一匹馬，要騎在馬背上。如果等你全部都思考好了，可能也就錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)了。而人的決策要慢一點(diǎn)，因?yàn)槿擞缅e(cuò)了，滿盤(pán)皆輸。

那么如何看人品？時(shí)間，最能看清一個(gè)人。

很多人功利性比較強(qiáng)，為了達(dá)到某種目的會(huì)偽裝自己。比如他為了晉升，會(huì)表現(xiàn)很好的那一面，隱藏起自己不好的一面。

為了拿到結(jié)果，完成這個(gè)訂單，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好印象，他做出一些不好的事情，而你短期內(nèi)沒(méi)察覺(jué)出來(lái)。

但要相信，他可以偽裝一陣子，他能裝一輩子嗎？

任正非說(shuō)：假奮斗一輩子，就成了真奮斗。如果能裝一輩子，也就變成真的了。

所以如果他的人品不好，在時(shí)間這一照妖鏡之下，遲早會(huì)原形畢露。

當(dāng)然時(shí)間也是磨礪石，在時(shí)間這一條延展的線上，我們可以看到他遇到逆境的的時(shí)候，遇到困難的時(shí)候，遇到不公正待遇的時(shí)候，他到底會(huì)采用什么樣的方式應(yīng)對(duì)。從他的表現(xiàn)，就可以看得出來(lái)，他的本質(zhì)和底色。

最后總結(jié)一下，在公司情況還比較好的時(shí)候，不要裁員和降薪。但公司要發(fā)展，還是要優(yōu)化，要選好的人，要用好的人。什么樣的人比較優(yōu)秀？有自驅(qū)力、能拿到結(jié)果、人品好的人。

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