2023年上班第一天，在容易走向宏大的時(shí)代敘事之下，讓我們從三位普通人的故事說(shuō)起。

這三位普通人分別是一位文字工作者、一位大廠員工、一位投資人。他們身居社會(huì)不同的維度，從自己的所見(jiàn)分享了2022、乃至疫情三年來(lái)的思考。在社會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的當(dāng)下，他們的個(gè)人波瀾也與社會(huì)心聲形成了共振：希望“陽(yáng)沒(méi)兔氣”，共望新年復(fù)蘇。

腳踏實(shí)地，不要等希望來(lái)找你

我的真故研究室同事馬路，有許多熱愛(ài)他文字風(fēng)格的粉絲。自大學(xué)畢業(yè)后，他已迎來(lái)職場(chǎng)的第五年。

過(guò)去4年，3年碼字，中途1年回到了江蘇徐州老家，和一位曾在當(dāng)?shù)厥姓ぷ鞯呐笥?，一起開(kāi)了一間小超市。馬路自己當(dāng)起了小老板，準(zhǔn)備朝著財(cái)富自由的目標(biāo)沖一沖。

小超市選在了2019年夏天盛大開(kāi)業(yè)。馬路說(shuō)，當(dāng)時(shí)他們已經(jīng)想好了小超市的前世今生與資本故事：它將成為線上和線下場(chǎng)景的連接點(diǎn)，未來(lái)大有可為。

據(jù)說(shuō)開(kāi)業(yè)不久，一位80歲左右的老太太，就每天端著小板凳來(lái)到小超市門(mén)口坐著曬太陽(yáng)。還喜歡逢人便問(wèn)：幾點(diǎn)了？哪怕中間間隔2分鐘，她也要對(duì)新來(lái)的人再問(wèn)一次，直到中午11點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)回家。

馬路覺(jué)得這個(gè)老太太挺有喜感，姑且把她當(dāng)成了招財(cái)貓。畢竟中國(guó)人的傳統(tǒng)是“家中有老就是寶”。

沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，馬路和朋友開(kāi)的第二間小超市也開(kāi)門(mén)迎客了。馬路現(xiàn)在回想起來(lái)，已非常清晰這是冒進(jìn)，而不是尋著科學(xué)規(guī)律和財(cái)務(wù)紀(jì)律。

小老太太沒(méi)有給這家小超市帶來(lái)想象中的劇情。2019年年底，疫情大爆發(fā)，很快就從病毒最初的發(fā)現(xiàn)地武漢洶涌而來(lái)。

馬路記得，當(dāng)時(shí)有人來(lái)店里買(mǎi)鴨脖，都會(huì)謹(jǐn)慎地問(wèn)一句：“這鴨脖不是武漢來(lái)的吧？”

小超市被裹挾上了時(shí)代風(fēng)云變化的戰(zhàn)車。從此，疫情攪合著小店，開(kāi)一周關(guān)一月。哪怕再開(kāi)，小老太太再也不來(lái)了。

無(wú)奈之下，馬路就在能營(yíng)業(yè)的日子里，在小超市門(mén)口支了一張小桌，偶爾街上兄弟來(lái)了，就來(lái)這桌子上坐一坐，聊聊天，馬路就在店里，烤幾根紅腸和玉米，拱拱小店人氣。

馬路和朋友以為疫情最多持續(xù)3個(gè)月，但兩人現(xiàn)在回看，都認(rèn)為自己too young too simple。

兩間小超市勉強(qiáng)維系了一年，終于沒(méi)能看到防疫大勝的那一天。馬路賣了收款機(jī)，又重新回到了北京，重拾小鍵盤(pán)，開(kāi)始朝七晚十一的碼字生活。

轉(zhuǎn)眼間，當(dāng)初預(yù)測(cè)的3個(gè)月變成了3年，防疫終于迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全社會(huì)都在渴望復(fù)蘇，但馬路的財(cái)富自由之夢(mèng)，似乎也不做了。

畢竟北京所謂五環(huán)內(nèi)菁英的日子也不好過(guò)。

馬路的姐姐說(shuō)，想讓弟弟攢到100萬(wàn)回徐州買(mǎi)個(gè)房，付個(gè)首付，找個(gè)對(duì)象，從此認(rèn)清自己做個(gè)普通人，不再居安思危，轉(zhuǎn)向安居樂(lè)業(yè)。不過(guò)馬路周圍一批人都規(guī)勸他，投資的方向不能一錯(cuò)再錯(cuò)。

以后中國(guó)的房地產(chǎn)必然是分化的。北京你再怎么恨他，他都是房?jī)r(jià)能挺到最后的一個(gè)。四線小城的宿命，在不少人眼里，充滿不確定感。

在看不清未來(lái)方向時(shí)，馬路決定先碼好手上的字。

2023的復(fù)蘇對(duì)他而言是：腳踏實(shí)地，不要等希望來(lái)找你。

不再依靠大廠貼金，做更好的自己

林安在2022，終于被迫從一個(gè)大廠離開(kāi)了。回首他的上半年是憂郁，下半年是換個(gè)地方徐徐重啟。

在林安看來(lái)，大廠有點(diǎn)兒類似紫禁城。從外表看，大廠里是錦衣玉食，食堂是自助餐，下午是咖啡與水果，晚上是游泳與健身。各個(gè)都是人生贏家。

但身在其中的個(gè)中滋味，林安說(shuō)，就跟紅樓夢(mèng)里的賈元春進(jìn)了皇宮一樣，時(shí)時(shí)會(huì)感到暗無(wú)天日。

林安所在的大廠，早已度過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速增長(zhǎng)期，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。算法支棱起了大部分的活兒，人類能發(fā)揮大價(jià)值的空間日益萎縮。

不論是此前持何種學(xué)歷和履歷背景的“強(qiáng)豪”，來(lái)到這都只有在狹窄的上升通道中尋找微薄的增量。KPI與OKR如緊箍咒，面對(duì)自我批評(píng)與被人評(píng)點(diǎn)，每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻，被迫全副武裝。

在林安看來(lái)，大廠各個(gè)不是海歸就是本土精英，但同時(shí)也造成了嚴(yán)重的人才冗余。清華北大的莘莘學(xué)子，來(lái)到這里實(shí)習(xí)，每天也只有做表與復(fù)印。

業(yè)績(jī)好時(shí)，HR爆炸性招聘。美其名曰，囤積人才，至少不讓人才流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加固對(duì)方的堡壘。一旦業(yè)績(jī)有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，當(dāng)初的人才，頓時(shí)就成了被秋風(fēng)掃走的落葉，不值一文。

疫情成了所有負(fù)面走向的背鍋。原以為它主要影響線下的生意，但后來(lái)人們才發(fā)現(xiàn)，線上線下從來(lái)就是聯(lián)動(dòng)的一體，一旦線下沒(méi)了活力，線上的繁榮也獨(dú)木難支。

林安在上半年的某個(gè)月，被通知了轉(zhuǎn)崗，內(nèi)部找不到崗位就得離職。和他一起的據(jù)說(shuō)還有員工總數(shù)的百分之幾。

曾經(jīng)在電梯里各種噓寒問(wèn)暖的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)始羅織1、2、3——工作不具備開(kāi)創(chuàng)性、沒(méi)有成果、你看誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)。

在大廠里，開(kāi)人也有KPI和DDL。

林安從來(lái)不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，不過(guò)面對(duì)莫須有，他也決定，在被掃進(jìn)廠史塵埃之前，可以放棄維權(quán)，但得捍衛(wèi)一下自己從沒(méi)估過(guò)價(jià)的名譽(yù)?！澳阏f(shuō)的這些，為何這過(guò)去幾年都從來(lái)不說(shuō)，為何從無(wú)指導(dǎo)？”

是是非非，非非是是。三年大勢(shì)之下，爭(zhēng)論顯得無(wú)用和蒼白。

又到一年年關(guān)，早已大廠換小廠的林安，已從上半年的憂郁中徐徐走出，雖然他也做過(guò)心理斗爭(zhēng)，做過(guò)內(nèi)心掙扎，畢竟很容易被周圍的目光視為“事業(yè)降級(jí)”。

但最終林安也說(shuō)服了自己。跟大廠相比，林安說(shuō)，小廠在緊湊中多了一丟丟空間，多了一點(diǎn)點(diǎn)人情，多了能夠讓工作和休息交替、能持續(xù)推進(jìn)職業(yè)前進(jìn)的呼吸感。適合自己的才是最好。

林安只是萬(wàn)千大廠人中的一個(gè)縮影。此時(shí)此刻，有更多連失業(yè)率也納入不進(jìn)的大廠人，被迫要在春節(jié)前卷鋪?zhàn)呷恕?/p>

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在春節(jié)前裁員這一波騷操作，雖然有點(diǎn)不近人情世故，但在疫情中苦熬三年的企業(yè)看來(lái)，或也是活命所需要的殘酷。

風(fēng)吹草動(dòng)，我自巋然不動(dòng)。

林安說(shuō)，他對(duì)2023年復(fù)蘇企望是：不再依靠大廠貼金，讓更好的自己成為應(yīng)對(duì)萬(wàn)難的武器。

凡事都會(huì)否極泰來(lái)

響哥是一家投資公司的投資人。2022年，響哥說(shuō)他的大老板有好個(gè)月時(shí)間都被“困”在了新加坡，一是疫情導(dǎo)致國(guó)際來(lái)往不方便，二是老板也肩負(fù)重任，負(fù)責(zé)在新加坡找錢(qián)。

疫情三年，許多新創(chuàng)公司的業(yè)績(jī)不彰，IPO遇阻，對(duì)投資公司而言，影響了退出渠道，打亂了資金回籠的節(jié)奏和計(jì)劃；資金市場(chǎng)遭遇謹(jǐn)慎，2022年頭部的投資公司，完成全年募資目標(biāo)的據(jù)說(shuō)屈指可數(shù)。

響哥說(shuō)他的老板不是個(gè)案。市場(chǎng)沒(méi)了錢(qián)，投資圈內(nèi)一段時(shí)間近半數(shù)有名有姓的老板，在今年某個(gè)月都集體去了新加坡，當(dāng)然各有目的與巧合，但都離不開(kāi)找錢(qián)。

錢(qián)不好拿，也不好掙。過(guò)去3年，當(dāng)實(shí)力階層也開(kāi)始嚎窮時(shí)，顯示著寒氣確實(shí)已冰凍三尺。

在這疫情猛刮的三年，響哥自己也經(jīng)歷了風(fēng)口跌宕。

響哥現(xiàn)在供職的投資公司以科技行業(yè)居多。在這之前，他的前東家以投資新消費(fèi)為主。

新消費(fèi)一度是疫情這三年最紅火的賽道之一。一些諸如元?dú)馍?、花西子、泡泡瑪特之類的企業(yè)，在過(guò)去這三年，實(shí)現(xiàn)了資本和品牌的多面豐收，有的在疫情中還逆勢(shì)上了市。

我曾在咖啡廳里“人人都在談新消費(fèi)”的某日，拜訪了一位知名投資人。據(jù)這位投資人說(shuō)，只要一位新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者，能懂供應(yīng)鏈整合，有千萬(wàn)級(jí)流量的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他一般花20分鐘就會(huì)決定要不要投他。

這背后，一來(lái)是投資人自己全年也有投資KPI，錢(qián)放在手上，不找到可能能升值的地方就是浪費(fèi)；二來(lái)是在新消費(fèi)紅火的年代，出手一慢，極有可能就錯(cuò)失一個(gè)財(cái)富翻數(shù)十倍的好標(biāo)的。

響哥就說(shuō)他的前東家，投了一輪新消費(fèi)，就是沒(méi)有投到市場(chǎng)排名前二十名的公司，在市場(chǎng)上落了后。

不過(guò)，就在遺憾時(shí)，市場(chǎng)沒(méi)想到的是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)減速，新消費(fèi)也立馬沒(méi)了客戶群，聚攏的所謂流量，失去金錢(qián)的投放，頓時(shí)一響而散。

響哥說(shuō)，自己的同事，不少在2021~2022年之間失了業(yè)。這還不是最可怕的。“最可怕的是新消費(fèi)投資人，沒(méi)有行業(yè)前20大公司做背書(shū)，失業(yè)了都真的沒(méi)人要，精英變草莽。”

響哥曾有句名言：投資界比媒體會(huì)先掌握半年后的趨勢(shì)。

如今，人人都在期盼復(fù)蘇。半年后真的會(huì)一夜重回2019的榮景嗎。響哥的答案是：不好說(shuō)，但凡事都存在否極泰來(lái)。

投資人理性，但也信玄學(xué)。

不過(guò)，否極泰來(lái)這四個(gè)字，倒也是大部分人，在經(jīng)歷疫情三年挑戰(zhàn)后，心中所種下的期盼和希望。

版權(quán)說(shuō)明：
本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，未能核實(shí)歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯(cuò)標(biāo)或侵權(quán)，請(qǐng)與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com