《決策之道》：2022年年初，您曾公開表示“創(chuàng)投‘拐點’不可怕，未來20年投資機(jī)會遠(yuǎn)超以往”，認(rèn)為“投資方向、創(chuàng)業(yè)方向都會存在拐點”。另一方面，客觀來講，2022年的宏觀形勢是比較動蕩的。那么，現(xiàn)在您仍堅持“創(chuàng)投‘拐點’不可怕”這一觀點嗎？您認(rèn)為這一“拐點”可能“拐”向何方？

周煒：過去20年的大部分時間里，我們國家高速發(fā)展出了現(xiàn)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈以及技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，遠(yuǎn)超日本、德國等經(jīng)濟(jì)體的能量。尤其是其中的產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)合優(yōu)勢，短時間內(nèi)是沒有國家可以替代的。所以哪怕宏觀形勢出現(xiàn)波動，我們?nèi)匀挥斜３謽酚^的基礎(chǔ)。

但是，不確定的因素也是比較多的，畢竟國際形勢變化太快。我們做出所有規(guī)劃的前提，都在于規(guī)劃的基礎(chǔ)是不會黑天鵝的，在上面描述的優(yōu)勢這樣的前提之下，我們是很有信心的。

《決策之道》：是的，近兩年的宏觀環(huán)境充滿不確定性，但2022年8月底胡潤研究院發(fā)布了《2022年中全球獨角獸榜》，表示上半年全球獨角獸企業(yè)數(shù)量增長24%至1312家；也有行業(yè)觀點認(rèn)為“成為獨角獸變得越來越‘簡單’”。您怎么看待宏觀環(huán)境動蕩與獨角獸仍不斷涌現(xiàn)之間的關(guān)系？

周煒：這兩者其實不矛盾。

第一，我們要考慮到通脹的因素。獨角獸企業(yè)的門檻是10億美元，而這個概念已經(jīng)出現(xiàn)十幾年了，10億美元的實際價值已經(jīng)不同了。

第二，當(dāng)前主流的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和十年、二十年前不一樣了。早年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資一兩百萬美元就能夠爆發(fā)式成長，但是今天很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大量介入了研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)對資本的需求相對也更大，比如芯片企業(yè)，對資金數(shù)量的要求跟過去的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是不可同日而語的。企業(yè)融資金額很大，也就容易達(dá)到很高的估值。

第三，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)有機(jī)會成為國際性的領(lǐng)先企業(yè)，而不僅僅針對單一市場。所以想像空間也變大了。

總體來說，我認(rèn)為2022年企業(yè)的成長比起前兩年來說是放緩的，但全球“放水”對獨角獸企業(yè)的發(fā)展同樣也有影響，比如東南亞的獨角獸企業(yè)最近就特別多。

《決策之道》：不過，東南亞的一些獨角獸企業(yè)2022年也遭遇了經(jīng)營形勢逆轉(zhuǎn)，傳出大批裁員的消息。

周煒：東南亞的有些市場其實是存在泡沫的，因為東南亞并不是一個統(tǒng)一市場。如果一個創(chuàng)業(yè)項目在東南亞估值非常高，那在中國廣東省做一家只針對廣東省的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也應(yīng)該有相同的估值了。

風(fēng)險投資并不是一個放之四海而皆準(zhǔn)的商業(yè)模式，一些人覺得風(fēng)險投資是一種自然而然、應(yīng)該存在的商業(yè)模式，就像路邊就應(yīng)該有餐廳一樣。

我們看看全世界，成規(guī)模的、機(jī)構(gòu)性的風(fēng)險投資的模式，能夠存在超過20年的，只有中美兩國才有。日本、韓國、中國臺灣、歐洲、印度，曾經(jīng)也在風(fēng)險投資領(lǐng)域非常活躍，比如我剛進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域時候，日本、中國臺灣有大量的獨立風(fēng)投機(jī)構(gòu)在活躍，但今天還能看得到嗎？它們現(xiàn)在只有企業(yè)風(fēng)險投資基金，也就是CVC，它們的風(fēng)投機(jī)構(gòu)可能最多存在10年就消失了，甚至連行業(yè)都不存在了。

風(fēng)險投資很像桃花水母。桃花水母只有在非常優(yōu)質(zhì)的水體里才能生存，當(dāng)一個地方的水體里出現(xiàn)桃花水母的時候，說明這里的水質(zhì)是非常好的。同樣，風(fēng)險投資是非常非常脆弱的東西，有了完整的生態(tài)環(huán)境才能持續(xù)存在。基于這種原因，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)在大部分地方都是起起落落的，不能長久存在。

東南亞的創(chuàng)投領(lǐng)域火熱，在我看來，很大一部分原因是因為過去中美兩國是最大的風(fēng)投市場，最近這些年里，東南亞一直在模仿中美模式，同時一些國際資本由于國際格局的原因選擇遷移市場，但是有哪里可以去呢？目前看起來，東南亞似乎是一個選擇，市場逐漸熱起來的過程中，難免會有一些泡沫。但是同時，東南亞在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的滯后確實給了既有模式的一個新增增長點的機(jī)會。所以不可否認(rèn)，東南亞會出現(xiàn)一批非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，雖然最終規(guī)?？赡芎椭忻朗袌龀晒Φ墓居胁罹?。

《決策之道》：您在創(chuàng)投圈里被稱作“獨角獸獵手”，精準(zhǔn)地挖掘過很多早期的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。那么，在動蕩的宏觀環(huán)境下，您的投資理念有對應(yīng)的演化嗎？

周煒：風(fēng)險投資的基礎(chǔ)理念應(yīng)該一直都不會有變化。我認(rèn)為從事風(fēng)投，第一是要對未來有想象力，所以我推薦大家多看看科幻作品，科幻能幫助人想象未來是什么樣；第二是要對時間軸非常敏感——讀普通的書不會讓人在時間軸上來回跑，讀科幻卻是可以的，很多科幻作品都是穿越時間的題材，你永遠(yuǎn)可以假設(shè)，再來一遍的話，某個方向要怎么走，這樣能夠能幫助人思考商業(yè)模式的各種可能性——有了時間軸這個概念，就可以去預(yù)測什么時候才是正確的時間點。

在時間軸這一點上，其實我是很有教訓(xùn)的。

雖然做風(fēng)投基金是投資未來，但這個行業(yè)是有生命周期的，到期就要退出，你不可能在今天去投資一個20年后才會發(fā)生的事情。某種程度上，這個行業(yè)的這個特征，也影響了一部分更有遠(yuǎn)見的投資的可能性。

2006年我加入了凱鵬華盈KPCB，那時全球公認(rèn)它是風(fēng)投界第一名，現(xiàn)在很多人可能對它都不太了解了，當(dāng)時因為KPCB當(dāng)時過度地、太早地把幾乎全部的資源投入到了綠色科技中，也就是今天我們所說的“雙碳”領(lǐng)域里?；仡^看看，時機(jī)是不對的，太陽能、風(fēng)能等技術(shù)不夠完善，成本結(jié)構(gòu)也不合理，國際上、政策上對氣侯變化的理解也還不太充分，然而當(dāng)時KPCB就為之投入了大量的資源——美國前副總統(tǒng)戈爾被KPCB請去當(dāng)全職合伙人，不是掛名顧問，時間里天天坐在辦公室上班；超過十年的時間里，為了推動綠色科技，天量的資金就投進(jìn)去了——這個時間點從純粹商業(yè)回報角度來看不對，太早了，如果是在五、六年前重注押寶，特別是在中國投資，不管是投資電池還是電動車，那可能今天就是最大的贏家。所以，時間軸這個概念非常關(guān)鍵。但是回過頭來說，如果從推動世界對環(huán)境的關(guān)注，以及當(dāng)年的投資對今天的技術(shù)成熟和市場成熟起的社會效益來說是巨大的，對此我對我們KPCB的當(dāng)年的努力充滿尊重。這其實也是風(fēng)險投資年限這個問題造成我們在強(qiáng)調(diào)前瞻性的同時，又有了時間局限。這也是我的遺憾。

在想象力、時間軸這兩個前提之下，首先我希望我們投資的企業(yè)能夠給人的生活帶來正面影響，這一點特別重要。我們投資過京東，我對此非常自豪，我很喜歡京東，你身邊的人里，也幾乎沒有人沒用過京東，它幾乎能覆蓋你認(rèn)識的所有人，這當(dāng)然值得開心。同時，京東對每個人來說都是有一定價值的，尤其在新冠肺炎疫情中，我對他們的“自殺式物流服務(wù)”是感到非常自豪的。能夠在早期投資京東，能夠幫它成長到今天，這是一件很有成就感的事，是我作為一名早期科技投資人的特別大的動力來源。

其次，我們堅持投資的企業(yè)一定要有技術(shù)，要能帶來革新、變革。這就是為什么雖然很多消費領(lǐng)域的企業(yè)很賺錢，我也一直沒去參與。我始終覺得，沒有技術(shù)含量地、不停地去開很多連鎖店這件事，不能夠讓我興奮，但如果里面有一些做法具有更高的技術(shù)含量，那可能我會心動。

最后，我們希望被投的企業(yè)能夠努力實現(xiàn)基業(yè)長青。我還是希望兒子、孫子們說起來哪家我們投資過的公司，仍會覺得那是一家很好的公司。

這三點都是我們創(chuàng)世伙伴作為一家早期投資機(jī)構(gòu)所堅持的。

當(dāng)然，細(xì)化地來講，宏觀環(huán)境變化了，那要不要變化呢？每個階段都是有各自的主題的，PC時代有PC時代的主題，移動互聯(lián)網(wǎng)時代有移動互聯(lián)網(wǎng)的主題，那么，更早地比別人理解到載體變化之后上面生長出來的應(yīng)用會有什么特征，這是一種特別重要的能力。

舉個例子，移動互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)年起來的時候，我們是怎么投資內(nèi)容平臺的呢？那時很多人并不認(rèn)同UGC路線，市場上的音頻平臺大都是走PGC路線，而我們投資了喜馬拉雅，并且堅定地認(rèn)為這個領(lǐng)域一定是UGC主導(dǎo)的，因為手機(jī)這個載體本身帶有麥克風(fēng)、攝像頭，與人是24小時都在一起，它的使用形態(tài)和PC是不一樣的。今天大家都明白了PC和手機(jī)對內(nèi)容貢獻(xiàn)的區(qū)別，但是在我們投資的時候，大部分人還不明白這一點。所以，對大環(huán)境變化的理解，是必須要掌握的。而放在今天，充分理解中國在AI， 自動駕駛和機(jī)器人等技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，以及這種優(yōu)勢對下一代萬物智能時代意味著什么，那么就會明白下一步應(yīng)該是怎么發(fā)展的。

未來的路，企業(yè)經(jīng)營者怎么走？

《決策之道》：這兩年，受種種因素影響，國內(nèi)創(chuàng)投領(lǐng)域一定程度上有熱度減退的跡象。您曾表示，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從模仿國外，演化到戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。身在創(chuàng)投領(lǐng)域前沿，您認(rèn)為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者下一輪發(fā)力的方向可能在哪里？

周煒：中國的企業(yè)家想要發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新點的話，一定要看自己有什么優(yōu)勢。很多人可能不認(rèn)同這一點，但我卻有很強(qiáng)烈的感受——經(jīng)過20年的磨煉之后，中國企業(yè)家在定義下一代產(chǎn)品的能力上是非常強(qiáng)的。

喬布斯成功地定義了智能手機(jī)，他下定義，別人來學(xué)。特斯拉也是一樣，定義了新一代的智能電動車。現(xiàn)在是硬件復(fù)興的時代，中國在硬件供應(yīng)鏈上有優(yōu)勢，基于這一優(yōu)勢，如果中國企業(yè)家有了定義下一代產(chǎn)品的能力，最終就會變成標(biāo)準(zhǔn)。

舉個例子。我們創(chuàng)世伙伴投資了做無人農(nóng)機(jī)的中科原動力和無人叉車公司勱微，這兩家公司的創(chuàng)始人都有定義下一代產(chǎn)品的能力。什么意思呢？比如一些廠商把自動駕駛等一系列技術(shù)合成在一個“模塊”里，放在過去的叉車上，它就能實現(xiàn)無人功能；但是我們認(rèn)為，新一代的產(chǎn)品應(yīng)該是重新設(shè)計和定義的。在原有產(chǎn)品上加一個新功能，就像今天一些傳統(tǒng)車廠做智能電動車一樣，設(shè)計思路都和之前差不多，只是多加了兩個屏幕。這是新一代的智能電動車嗎？可能不是的。

我覺得現(xiàn)在中國企業(yè)家定義產(chǎn)品的能力非常強(qiáng)，把這一點發(fā)揮好，再與智能化時代的AI、自動駕駛和機(jī)器人這三項技術(shù)結(jié)合起來，一定能定義出新的產(chǎn)品來。

《決策之道》：對產(chǎn)品的定義能力，和“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”有什么區(qū)別？

周煒：說實話，在真正的底層標(biāo)準(zhǔn)上，我們還沒有明確優(yōu)勢，比如很多中國的智能電動車廠家，很多技術(shù)都不是自己獨有的。

對產(chǎn)品的定義則不同。舉個例子，為什么你用iPhone？現(xiàn)在很多安卓手機(jī)的硬件不遜于iPhone，你還用iPhone，是因為它的操作系統(tǒng)非常順暢，用起來非常舒服，這就是人機(jī)交互的優(yōu)勢。定義一個產(chǎn)品，最重要的一點就是要讓人機(jī)交互做得毫無切換成本，學(xué)習(xí)起來毫不困難，用起來得心應(yīng)手，這就是最優(yōu)秀的產(chǎn)品定義，在to C領(lǐng)域尤為重要，在to B領(lǐng)域也是需要的。

做到這樣的產(chǎn)品定義有什么好處呢？第一，全行業(yè)都會跟著你這條路走。第二，一旦你做到了，品牌就立起來了，做產(chǎn)品最終還是要打出自己的品牌的。我期待見證未來中國能夠出現(xiàn)一大批讓全球市場都非常信任的品牌。

《決策之道》：2022年很多企業(yè)，甚至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一線巨頭都開始收縮業(yè)務(wù)陣線、壓縮成本，很多人對未來的展望也都是偏向保守的。這種態(tài)勢，與您“未來20年投資機(jī)會遠(yuǎn)超以往”的論斷是否沖突？在謹(jǐn)慎的生存策略與未來的發(fā)展機(jī)會之間，企業(yè)經(jīng)營者該如何尋求其中的平衡？

周煒：這真的很矛盾，一方面是通貨膨脹，另一方面是大家不敢花錢，存在銀行里，眼看著它貶值。但我想，我們所擔(dān)心的很多問題，其實都受到國際國內(nèi)宏觀形勢的影響，如果一個企業(yè)確定是走在未來成長的方向上，事業(yè)的時間點也踩對了，就先不要考慮那么多。

我一直是這么看的：覆巢之下安有完卵。風(fēng)是可能把鳥窩吹掉的，風(fēng)來了，鳥肯定要擔(dān)心一段時間，得決定還要不要繼續(xù)在鳥窩里待著，最后拿出一個判斷來。如果鳥覺得風(fēng)把鳥窩吹掉的可能性是99%，那就不應(yīng)該再在鳥窩里待著了；如果鳥覺得鳥窩被吹掉的概率沒那么大，不會被吹下來、摔碎掉，那就該干什么就干什么。鳥窩會不會被風(fēng)吹掉，跟鳥的能力、努力，沒有任何關(guān)系。

所以，我沒有什么具體的建議可以給企業(yè)界的朋友們，只想說，只要你的方向是對的，該做就做。

“別焦慮，多看看科幻”

《決策之道》：再請教您幾個相對輕松的問題。您2022年經(jīng)常在內(nèi)部會議里呼喚團(tuán)隊“不躺平不放棄”，的確，在一級市場形勢更加嚴(yán)峻的背景下，需要更加振作應(yīng)對。您也是科幻迷，《三體》里有個故事：三體人在亂紀(jì)元環(huán)境惡劣、“三日凌空”時候選擇“脫水”，等待恒紀(jì)元到來，再次澆水復(fù)活。您怎么評價三體人的“脫水”？如果我們進(jìn)入宏觀環(huán)境的亂紀(jì)元，“脫水”是否也是一種合理選擇？

周煒：大部分三體人“脫水”的時候，還有一部分會躲在相對恒溫穩(wěn)定的“金字塔”里，他們不“脫水”，而是保持清醒，觀察形勢，為大家做決定。我想我是后一種人。

某種意義上，選擇“脫水”就是把命運完全交給別人；而且“脫水”之后進(jìn)了干倉，也會被老鼠啃食，缺胳膊少腿。我自己肯定是不會這樣做的，我一定要自己掌控命運，不會把命運完全交給別人決定，我覺得絕大部分創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該也都是這種性格。

中國文化里比較推崇“蟄伏”，就是所謂“脫水”——時機(jī)不對的時候就歸隱田園，韜光養(yǎng)晦。但是，為什么有些人過十年、二十年還能出山，大家還把他當(dāng)回事，他還能做一些事呢？我覺得是這些人在“蟄伏”之前就做對了某些事。風(fēng)投圈里這樣的例子太多了，有些人可能十年前投了幾家企業(yè)，一直不溫不火結(jié)果投過的一家企業(yè)突然爆火，公司上市了，投資人也風(fēng)光了。但是，可能每出現(xiàn)這樣一個例子，就有100個同樣“蟄伏”過的投資人從此再也不見了，這叫幸存者偏差。

上學(xué)讀書的時候，我一直沒想明白，為什么曹操那么看重司馬懿，多少次去請他出山？司馬懿躲著不當(dāng)官，甚至還裝瘋，這個人怎么這么牛？現(xiàn)在，我讀多了史書，才知道漢、晉、隋、唐這些朝代，皇帝的權(quán)力沒那么大，中國是被世家、大家族統(tǒng)治的。實際上，司馬懿是一個超大家族的長子，曹操是希望把他的勢力爭取過來。有人總覺得自己有能力就可以——我“蟄伏”起來，總有人來請我——但這是不可能的，還是要有足夠的實力才可以。

所以，我還是不贊同“脫水”?！懊撍绷?，“躺平”了，你就沒有任何行動力了，就對市場失去敏感性了。不要把命運交給別人，還是要掌握在自己手里。

《決策之道》：您是一位勤奮又專注的投資人，不過，2022年也有投資界人士來到《決策之道》進(jìn)行分享，表達(dá)過“運氣的重要程度超過其它因素”。在您眼中，勤奮和運氣二者的關(guān)系是怎樣的？

周煒：我見過很多人真的是運氣好，我也完全承認(rèn)風(fēng)投存在運氣的因素，但至少我作為一個物理電子技術(shù)專業(yè)出身的人，并不關(guān)心所謂運氣。對我來說，運氣是一種無法掌控的東西，根本不知道誰會有，也不知道誰沒有，這種情況下，只能假設(shè)大家的運氣差不多，然后靠著自己的努力和獨特的方法論去做到最好。

所以，我一直和我們團(tuán)隊說，為什么要用“專注、專業(yè)、深潛、圍獵”的打法：風(fēng)險投資行業(yè)里，大家的IQ都差不多，畢業(yè)的學(xué)校都差不多，這種競爭環(huán)境里怎樣才能脫穎而出呢？我們不能把機(jī)構(gòu)的未來押注在團(tuán)隊某個成員的運氣上，因為我們看不到是不是有哪位成員身上“紫氣上升”。我們要考慮的是有什么東西可以操控，能讓我們肯定贏。我們認(rèn)為，“專注、專業(yè)、深潛、圍獵”的打法可以讓我們肯定贏。什么叫肯定贏？就是在所有的風(fēng)投基金里，我們一定是位居前列的。這些方法論，已經(jīng)證明了我們的高成功率。

我在從事風(fēng)投的第一年投了啟明星辰，這是我投中的第一家獨角獸公司，2010年它上市了，之后每一年我都能投中獨角獸公司。我不靠運氣，靠的是努力和方法論，每年都投出一家獨角獸公司來——在投資行情的大年，我們的成績可能是95分，不是99分，但在投資行情的小年，我們?nèi)匀皇怯泻芎玫氖斋@的，是95分的。最終能否成為99分100分，可能就需要一點運氣了。

《決策之道》：您的投資理念、人生思考都是很篤定、堅韌的。這種篤定、堅韌的內(nèi)心力量、思維模式是如何形成的？

周煒：第一，大家都說“60”“70后”占了很多便宜?！?0后”里很多成功的人，實際上是在國企改制的機(jī)會里獲得了很多機(jī)會。我這樣的“70后”雖然也靠自己努力，但也占了時代紅利的便宜——從我記事開始，生活一直是向上走的，我大學(xué)畢業(yè)的時候，國家經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在快速發(fā)展了。這就給了我一個篤定的信念，覺得生活應(yīng)該越來越好，即使一時遭遇波動，相信也能盡力維持。

第二，對我影響最大的第一部科幻作品是凡爾納的《神秘島》，可能今天看起來這不太像一本科幻的書了，但這本書能給人信念：書里幾個人坐著氣球被吹到荒島上去了，除了一個破氣球、一條狗，其他什么都沒有，但他們就靠著知識和能力，花了十幾年時間，把荒島建成了有火車運行的一個半工業(yè)化時代的島嶼。這一點很讓人興奮，只要有知識、有力量、有團(tuán)隊，什么都能實現(xiàn)。我們今天看的《火星救援》，跟《神秘島》所帶來的的感覺也是一樣的。

第三，我從學(xué)生時代開始，一路都跑在同學(xué)的最前面。

這些因素讓我有了一種感覺，相信自己非常努力，再有一定的能力，就總是會成功的。這是時代給了我這代人一些助力，讓我產(chǎn)生了這樣的信念。所以我覺得，新一代的年輕人，有一些迷茫也是可以理解的，因為他們一開始生活好好的，突然發(fā)現(xiàn)狀態(tài)開始波動了。但我認(rèn)為，年輕人還會繼續(xù)向上走，我希望我們這一輩子都是夏蟲，不要見到冰。

《決策之道》：是的，一些年輕人現(xiàn)在可能有些焦慮、悲觀情緒，會很“喪”，想“躺平”。您可以分享一些對抗焦慮、悲觀的秘訣嗎？

周煒：看科幻，真的。我從十幾年前就開始看科幻作品。

現(xiàn)在大家每天接觸的新東西、新信息已經(jīng)足夠多了，在風(fēng)投行業(yè)里尤其如此，這個時候，我們需要的是抽離出來，站在半空中遠(yuǎn)遠(yuǎn)地觀看世間在發(fā)生什么。換句話說，做風(fēng)投更多的時候可能要用望遠(yuǎn)鏡去觀看，而不是用顯微鏡觀看；不停地在“望遠(yuǎn)”和“顯微”之間切換，人就很容易暈掉、嘔吐，肯定會產(chǎn)生很多焦慮。我也有焦慮的時候，那怎么辦呢？打開科幻作品，進(jìn)入浩瀚的宇宙，你會發(fā)現(xiàn)，人類只是微不足道的螻蟻而已，那就不要焦慮了吧。

《決策之道》：您提到的《神秘島》是早期的科幻作品，展示的是19世紀(jì)資本主義上升時期所推崇的人定勝天、相信科學(xué)、創(chuàng)造進(jìn)取的樂觀主義精神。您可否向《決策之道》讀者推薦幾本當(dāng)代的科幻小說？

周煒：剛才已經(jīng)提到了一本，就是《火星救援》，作者是美國科幻作家安迪·威爾，他還有一本新書，叫《挽救計劃》?，F(xiàn)在看看這兩本書就很好，特別能緩解焦慮。

《火星救援》告訴我們，只要有能力、有知識、有意愿，就能解決問題，甚至在基本不可能生存的狀況下也能扛過去?！锻炀扔媱潯犯嬖V我們，在這個世界上，溝通和愛是解決一切問題的方法——與完全無法溝通的外星人達(dá)成雙方合作，這種看上去不可能的事情都是可以做到的。在這本書里，外星人生存的環(huán)境是超高溫、超高壓的，他們也是石頭一樣的硅基生物，這樣的外星人都可以和碳基生物聯(lián)合起來，解決一個宇宙級的危機(jī)，拯救雙方的星球，那么地球上的國家與國家之間、人與人之間，還是可以談一談的。

來源丨創(chuàng)業(yè)邦
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