關了成都，關重慶，關了重慶，回華東，用撤城換盈虧平衡，給資本交待了，也把靈魂出賣，財務當家，戰(zhàn)意不在，叮咚買菜不如前。

01

撤成都

成都留不住了，叮咚買菜撤離成都的消息沸沸揚揚，供應商心里也有定數(shù)，成都撤了，再撤重慶，西南大區(qū)再見。川蜀再大，容納不下一個叮咚買菜，是消費習慣問題，還是競爭對手問題，還是自身問題，我們一個個看。

對手，樸樸超市，在成都艱難爬坡，武漢未成氣候，兩個城市都在艱難爬坡，要打價格戰(zhàn)，按理說叮咚買菜更牛逼，入場早，上市公司，結果不攻自破，樸樸超市不是影響因素。

習慣，成都、重慶，蓬勃向上，可以包容萬物，前置倉買菜不是問題，假以時日，可以培育，這需要時間。

最后還是自身問題，老板被財務捆綁，受限資本邏輯，砍掉規(guī)模換盈虧平衡，看似破釜沉舟，實則飲鴆止渴，犧牲規(guī)模換盈虧平衡，然后在大本營加毛利、精耕細作，已經(jīng)迷了心智，我們三點分析。

02

大坑

第一財務導向，叮咚買菜沒造血能力，做資本舔狗，但也沒舔成功，要證明自身造血能力，自廢武功，結果東砍西砍，留下個華東還有預制菜故事，妥妥的被資本pua。

第二資本埋坑，前期資本做局，沒有老老實實業(yè)務推動，先做小倉再搞大倉，直接一上來，火速開大倉，地推人馬配送，一下子涌進來，結果后面又看資本臉色，一下子又把城市規(guī)?？车?，前期聽資本，跑馬圈地，迅速占領，后期聽財務，當斷就斷，孤注一擲，一句話身不由己。

第三飲鴆止渴，把城市砍了，盈利平衡了，資本又要規(guī)模，哪里來的規(guī)模，把菜賣貴，割供應商韭菜，或者搞預制菜去做供貨商。

體量和規(guī)模就這么點，提個毛的毛利，最后還是割供應商韭菜，或者越賣越貴，另外去做預制菜供應鏈，賣給誰，就賣給上海人嗎，優(yōu)勢在哪，壁壘在哪，學傳統(tǒng)老板開工廠，干的過傳統(tǒng)嗎，叮咚買菜不復當年。

03

找美團

背后資本，急不可耐；前置倉模式，有多不自信；現(xiàn)金流壓力，自廢武功，置倉的盡頭，真的是美團呀。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com