來源丨商業(yè)人物

作者 | 霍 霍

近日，有媒體爆料，張一鳴在香港成立一家名為Cool River Venture的個人投資基金。

這家基金性質(zhì)是私人有限公司，張一鳴擔任該基金董事，唯一股東為Galaxy LLC，持股比例為100%。

有消息透露，Galaxy是一家數(shù)字資產(chǎn)和區(qū)塊鏈公司。

張一鳴在卸任字節(jié)跳動CEO時，提到自己將專注虛擬現(xiàn)實、生命科學、科學計算等新興科技領域，新成立的投資基金，可能是抖音集團的投資業(yè)務的補充，之前抖音集團整體裁撤了投資部門。

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過去9年，抖音集團投資了數(shù)百家公司，將外部資源嫁接到自身業(yè)務體系，博采眾長然后打造新品，迅速在細分賽道站穩(wěn)了腳，同時沖擊了阿里、騰訊、百度等巨頭。

這是抖音集團極速發(fā)展的大邏輯。

有投資人這樣說，“張一鳴通過投資、并購成功把細分賽道人才優(yōu)勢融入到產(chǎn)品生態(tài)內(nèi)部，為核心業(yè)務構(gòu)筑了一套自己的進化體系?！?/span>

可能張一鳴的野心不止于此，bilibili董事長陳睿曾表示，“《獅子王》中有一句話，太陽照得到的地方，都是我的疆土。我認為張一鳴真正的夢想是做一個Super Company，一個突破人類過去商業(yè)史所有邊界和格局的Super Company.”

但起初張一鳴可能更想補足業(yè)務上的短板。

以內(nèi)容板塊為例，早期抖音集團的推薦引擎技術(shù)突出，但在內(nèi)容版權(quán)方面缺漏。

張一鳴集中投資了眾多內(nèi)容類媒體項目，如華爾街見聞、新榜、每天讀點故事、極客公園等內(nèi)容資訊平臺和自媒體；

以及東方IC、陽光寬頻等具備圖片版權(quán)及信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目許可資質(zhì)的公司。

同時為了配合短視頻業(yè)務，抖音集團還投資了泰洋川禾、中視鳴達、秀聞科技等各垂直領域的MCN機構(gòu)及娛樂文化公司。

最早抖音直播電商引入的明星主播陳赫就來自泰洋川禾。

另外一家中視鳴達主營業(yè)為藝人經(jīng)紀、音樂制作發(fā)行、綜藝制作，“抖音紅人”顏人中也屬于這家公司。

張一鳴曾經(jīng)談到，“如果沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，今日頭條的增長空間可能只剩4000萬DAU?！?/span>

做大內(nèi)容池，也是抖音流量井噴的關鍵。

另外，社交工具也是內(nèi)容傳播的重要領域，抖音集團投資了多說、Biu校園、Summer校園等社交產(chǎn)品，以及快看漫畫和半次元等二次元動漫愛好者聚集的社區(qū)。

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這個時期，抖音集團的投資圍繞核心業(yè)務展開，本質(zhì)上都是為了流量。

有了流量基礎之后，廣告變現(xiàn)成了抖音集團的重點。

對外投資廣告公司，成了張一鳴廣告變現(xiàn)的利器。

抖音集團投資了掌象、金紅花廣告、靈豹廣告、拓客文化等移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，后來掌象、金紅花、靈豹都是今日頭條的區(qū)域代理。

后來，抖音集團在TikTok上面復制了抖音的成功路線。抖音集團投資了受歐美年輕人喜愛的短視頻應用musical.ly，后來改名為TikTok。

為了做大TikTok，張一鳴相繼投資了印度新聞聚合平臺Dailyhunt，美國移動短視頻創(chuàng)作者社區(qū)Flipagram，主打東南亞市場的移動短視頻App Vshow我秀時代等。

此時，抖音集團的投資在區(qū)域上遍布海內(nèi)外。

抖音集團投資的企業(yè)多為中早期企業(yè)，沒有獨角獸，上市公司寥寥無幾。

這些公司在市占有率和市場影響力上也不大，但通常在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、牌照、或者知識產(chǎn)權(quán)方面有優(yōu)勢，有增長空間。

這些投資還承擔了抖音集團規(guī)?；衅钢厝?。

通過投資收購這種形式，抖音集團用了8年的時間就實現(xiàn)了10萬員工的規(guī)模，而阿里、騰訊達到這個目標，都用了將近20年的時間。

一位字節(jié)跳動戰(zhàn)略部門人士說，張一鳴重視人才的理念由來已久，“他認為很多事表面上是戰(zhàn)略問題，本質(zhì)上是人才問題。”

字節(jié)跳動現(xiàn)任副總裁朱駿，曾是TikTok前身musical.ly的創(chuàng)始人，2017年公司被張一鳴10億美元收購。

隨后朱駿和另一位創(chuàng)始人陽陸育加入字節(jié)跳動。

北京字節(jié)跳動CEO張楠，同樣是張一鳴通過并購招攬的人才。

張楠曾是圖片分享交流社區(qū)圖吧的創(chuàng)始人，2013年張一鳴收購圖吧，張楠進入今日頭條負責內(nèi)涵段子，隨后又帶領團隊整合誕生了抖音并帶領其飛速增長。

后來，抖音集團投資醫(yī)療、教育、游戲等行業(yè)時，基本延續(xù)了這種戰(zhàn)略，在重要行業(yè)布局的同時，快速進入新領域或新市場。

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在游戲領域，抖音集團通過收購、重金挖人等操作，在2年的時間內(nèi)擁有了10個以上的工作室，其中包括6大重度游戲工作室。

如上海墨鹍在完成并購后，其主要成員就被并入101游戲工作室，負責研發(fā)中重度手游。

抖音流量池巨大，抖音集團在入局游戲領域3年多的時間里，代理收入不錯，休閑游戲改變了騰訊和網(wǎng)易兩大游戲巨頭壟斷的局面。

但在中重度手游領域，抖音集團還有很長的路要走，需要較長的時間縮短與騰訊、網(wǎng)易的差距。

醫(yī)療板塊也是抖音集團布局的重點。

從線上的百科科普內(nèi)容到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，再到打通線下內(nèi)科、外科、婦科、腫瘤等診療機構(gòu)，張一鳴通過投資搭建起了整個醫(yī)療板塊。

2020年年底，抖音集團成立了大健康業(yè)務的極光部門，這個部門由吳海峰負責。

吳海峰曾擔任百度副總裁，后創(chuàng)立醫(yī)療公司幺零貳四科技公司，之后被抖音集團收購后加入了抖音集團。

目前，醫(yī)療板塊整體并入了抖音集團，極光部門負責人吳海峰向字節(jié)跳動CEO梁汝波匯報。

疫情期間，抖音集團也重視起了本地生活。

目前其不僅搭建了服務商體系，同時引入了本地商家資源、達人資源和運營經(jīng)驗，讓抖音不斷的拓寬城池，并就本地生活服務推出了相應的營銷平臺。

目前已有數(shù)據(jù)顯示，抖音本地生活服務已經(jīng)覆蓋了377個城市，合作門店超過100萬個，商家屬性也遍及吃喝玩樂、旅游住宿、個護美發(fā)等80余個細節(jié)品類。

如果抖音能有更充沛的商家資源，配送系統(tǒng)得到完善，本地生活領域的活力將徹底激發(fā)。

要實現(xiàn)這一切，同時搶占先機的話，抖音集團可能還會延續(xù)用投資換速度和規(guī)模的路線。

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2021年11月，抖音集團做出了巨大的架構(gòu)修改，成立六個業(yè)務板塊。

此舉是對原有業(yè)務，尤其是投資收購的業(yè)務做了整合，在內(nèi)部實現(xiàn)了統(tǒng)一。

2022年開年，抖音集團就整體裁撤了投資部門，戰(zhàn)略投資負責人趙鵬遠及戰(zhàn)略投資板塊部門員工轉(zhuǎn)入了戰(zhàn)略業(yè)務。

當時抖音對外稱，將戰(zhàn)略投資部門員工分散到各個業(yè)務條線中，加強戰(zhàn)略研究智能與業(yè)務的配合。

隨后，張一鳴投資擴張的速度放緩，這可能源于抖音集團的布局搶位基本實現(xiàn)。

但其依然沒有放棄新的布局，尤其是隨著行業(yè)迭代，抖音集團對外還投資了硬件、自動駕駛、新消費、智能制造、AI等領域。

2022年10月，字節(jié)跳動全資子公司“量子躍動”先后成為北京奇績創(chuàng)壇一期、二期創(chuàng)業(yè)基金的出資方。

這家公司專注AI領域，創(chuàng)始人是陸奇，曾任職于IBM、雅虎、微軟、百度等，被稱為AI布道人。

他也是華人在美國科技公司最權(quán)威的高層人士，在國內(nèi)對大模型最有發(fā)言權(quán)的人之一。

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抖音集團對外的投資并非都一帆風順，也有一些受挫的板塊。

從2018年開始，抖音集團進入教育領域，陸續(xù)投資了GoGokid、aiKID、清北網(wǎng)校等企業(yè)，同時并收購了學霸君的B端業(yè)務和錘子硬件的部分專利，用于布局教育硬件。

但是隨著新的監(jiān)管政策落地，無論是GoGokid還是aiKID，都傳出過裁員的消息。

抖音集團似乎在這個板塊運行的不太順利。

今年5月初，抖音集團旗下房產(chǎn)業(yè)務幸福里又進行了一波業(yè)務收縮，線下房產(chǎn)中介品牌小麥房產(chǎn)賣給麥田，正式退出線下房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務。

這也表明抖音在房地產(chǎn)領域表現(xiàn)不佳。

整體上講，抖音集團有強大的消化能力，把外界資源融入到業(yè)務端，高端人才進入抖音也擔任要職，兼容性極強。

財新從多個信源了解到，僅抖音電商2022年實現(xiàn)的大口徑GMV在1.37萬億元-1.38萬億元之間，超過了年初1.2萬億元的目標。

目前，張一鳴還沒有停下腳步，也許在朝著Super Company進發(fā)。

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