你是否留意到，近期朋友圈里曬“泡湯打卡”的人增多了？周末的社交安排正悄然改變，除了約飯、約酒等經(jīng)典活動(dòng)，新興的“約澡”成為年輕人的新選擇。一個(gè)個(gè)“洗澡小隊(duì)”在聊天群迅速組建，從“洗大澡”到“康養(yǎng)浴”，洗浴場(chǎng)所成為都市年輕人聚會(huì)休閑的新去處。甚至有人為看演唱會(huì)、趕早班車，把洗浴中心當(dāng)作過夜首選，既安全舒適，還能順便搓澡、吃宵夜。

這一趨勢(shì)背后，是一個(gè)快速崛起的千億市場(chǎng)。美團(tuán)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，2025年洗浴行業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)突破1100億元。

朝著1100億的大市場(chǎng)，洗浴行業(yè)迎來前所未有的“熱浪”。

一財(cái)商學(xué)院聯(lián)合美團(tuán)平臺(tái)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新場(chǎng)景類洗浴業(yè)態(tài)的市場(chǎng)份額同期攀升至70%，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)澡堂。

數(shù)據(jù)背后，是人們生活方式的重構(gòu)：年輕人不再將“洗澡”視為單純的功能性需求，而是一種休閑、社交、療愈的新方式。

洗浴從生活必需品變成城市人的“情緒剛需”，既有新澡客的首次嘗試，也有老澡客的穩(wěn)定回流，這股熱潮正在重塑當(dāng)代休閑格局。

洗的不是澡，是情緒

對(duì)眾多都市人而言，洗澡不只是清潔，更是一種“情緒療愈”。

一財(cái)商學(xué)院調(diào)研顯示，22%的消費(fèi)者選擇洗浴中心是為“解壓放松”，17%希望體驗(yàn)深夜小憩，16%追求養(yǎng)生療愈。

在40度的溫泉里放空、在星空艙中入眠、在汗蒸房里發(fā)呆，洗浴中心成了都市人“重啟系統(tǒng)”的按鈕。

無論是獨(dú)自享受，還是與好友相聚，這里都能以低成本提供高情緒價(jià)值。

洗的不只是澡，更是為情緒、體驗(yàn)和“這一刻的放松”。

他們?cè)谙丛≈行?，到底在洗什么?/p>

基于對(duì)用戶的深度調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了五個(gè)重塑行業(yè)的關(guān)鍵趨勢(shì)：

過夜，成了洗浴的“新副本”——以前夜里找歸宿，現(xiàn)在池里做項(xiàng)目

夜幕降臨，洗浴中心成為年輕人的“深夜驛站”。

無論是演唱會(huì)后的凌晨，還是出差轉(zhuǎn)車的清晨，“洗浴 + 宵夜 + 過夜”的組合受年輕人青睞。一財(cái)商學(xué)院數(shù)據(jù)顯示，單人膠囊艙與靜音躺椅區(qū)很受歡迎。

對(duì)消費(fèi)者來說，這是“花得值”的生活方式；對(duì)商家來說，這是營(yíng)業(yè)時(shí)段與坪效的雙重拓展。

洗浴正為中國(guó)夜經(jīng)濟(jì)帶來新變化。

帶娃“放電”，家長(zhǎng)也能喘口氣——帶娃開始講究“浴教于樂”

周末洗浴中心兒童區(qū)，孩子們?cè)谒萆蠚g笑，家長(zhǎng)在休息區(qū)享受片刻清閑。

洗浴中心作為優(yōu)質(zhì)帶娃場(chǎng)所，其一站式服務(wù)體系契合家庭帶娃需求，實(shí)現(xiàn)兒童娛樂與家長(zhǎng)休憩的平衡。調(diào)研顯示，親子家庭貢獻(xiàn)29%的總交易額。

在配套服務(wù)關(guān)注度上，兒童安全設(shè)施、洗浴設(shè)施、餐飲及其他服務(wù)居前三。洗浴中心的“封閉安全場(chǎng)景 + 一站式服務(wù)”使其成為家庭放松首選，既能讓孩子釋放精力，也能讓家長(zhǎng)恢復(fù)元?dú)狻?/p>

當(dāng)洗浴中心承載家庭社交與親子互動(dòng)，它不再是普通澡堂，而是“城市家庭的第二客廳”。

社交，不一定非要“酒后真言”——再多酒后真言，不如坦誠(chéng)相見

在洗浴中心，社交無需酒桌與應(yīng)酬。

年輕人裹著浴袍泡湯、吃宵夜、并排發(fā)呆，“半親密”的社交距離讓陪伴更自在。

一財(cái)商學(xué)院調(diào)研顯示，25%的年輕人因“松弛式社交”選擇洗浴中心。

在這里，無需刻意聊天，也能共享氛圍；洗浴中心成為都市人“高質(zhì)量陪伴”的第三空間。

獨(dú)自洗浴，是一場(chǎng)“系統(tǒng)重啟” ——與其泡泡枸杞，不如泡泡自己

越來越多人選擇獨(dú)自洗澡。

在蒸汽彌漫的空間里，獨(dú)自洗浴是一種“系統(tǒng)重啟”的儀式。調(diào)研顯示，45%的人認(rèn)為獨(dú)自洗浴是最徹底的放松方式，28%的人選擇它是為享受安靜與秩序感。

“悅己消費(fèi)”在洗浴行業(yè)升溫，這不僅是休息，更是自我修復(fù)。

洗浴成為都市人重啟生活的按鈕。

洗浴，也是一種“文化打卡” ——以前出游打卡，現(xiàn)在澡堂出片

年輕人去洗浴中心，不止為洗澡，更為完成“文化打卡”。

從設(shè)計(jì)獨(dú)特的溫泉泡池、地方特色餐飲套餐，到非遺傳統(tǒng)搓澡技藝，洗浴空間成為年輕人“內(nèi)容生產(chǎn)的新場(chǎng)景”。

在這里，一次地道搓澡體驗(yàn)可成為朋友間的新奇分享；一個(gè)光影交錯(cuò)的休息區(qū)能拍出高贊朋友圈照片；

甚至汗蒸時(shí)敷面膜、吃美食自助的瞬間，也被記錄成短視頻，傳遞“治愈感”與“生活氣”。

這些內(nèi)容成為社交貨幣，延長(zhǎng)洗浴消費(fèi)價(jià)值鏈條，從線下體驗(yàn)到線上傳播，從個(gè)人放松到關(guān)系互動(dòng)，從功能消費(fèi)到情感共鳴。

洗浴不再只是服務(wù)，更是被記錄、分享、傳播的現(xiàn)代生活方式，在鏡頭與敘事中，完成從傳統(tǒng)清潔到文化體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變。

洗浴不止是服務(wù)，更是被記錄、分享的生活方式。

對(duì)商家來說，這意味著什么？

這股“沐愈”風(fēng)潮為行業(yè)帶來新增長(zhǎng)曲線，也對(duì)商家提出更高要求：商家提供的不能只是洗澡場(chǎng)地，而應(yīng)是承載情緒價(jià)值、提供解決方案、交付穩(wěn)定體驗(yàn)的品牌空間。

這種從“經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地”到“經(jīng)營(yíng)用戶”的轉(zhuǎn)變，需讓好體驗(yàn)被用戶感知，將環(huán)境、流程、特色服務(wù)轉(zhuǎn)化為可識(shí)別信息，讓“體驗(yàn)”成為“門店特色產(chǎn)品”，降低用戶決策成本。經(jīng)營(yíng)上，要基于自身資源找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，形成可持續(xù)、可復(fù)制的經(jīng)營(yíng)路徑，如突出硬件優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化專業(yè)形象；或轉(zhuǎn)向情緒價(jià)值、文化主題等軟性維度建立差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

下面看看三個(gè)優(yōu)秀商家的經(jīng)驗(yàn)分享。

混業(yè)經(jīng)營(yíng)：從單一服務(wù)到“洗浴 +X ”生態(tài)

洗浴生意增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向“浴資 +X ”的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是找準(zhǔn)匹配目標(biāo)客群的“X變量”，將其打造成吸引用戶的核心產(chǎn)品。

九號(hào)溫泉是大型綜合洗浴體，業(yè)態(tài)豐富，但客群以傳統(tǒng)洗浴用戶為主，面臨破圈難題。

為此，它借助美團(tuán)生態(tài)資源，與北京歡樂谷跨界營(yíng)銷，線上通過直播傳遞“玩樂 + 洗浴”一站式體驗(yàn)，線下在樂園設(shè)推廣點(diǎn)，打造都市娛樂目的地品牌形象。

將娛樂客流轉(zhuǎn)化為洗浴客源，同步上線“學(xué)生票”“聯(lián)名午后場(chǎng)”等特色產(chǎn)品承接流量。這一系列舉措助其成功破圈，活動(dòng)期間7 - 8月，線上渠道銷售額從520萬漲至1100萬，規(guī)模翻倍，優(yōu)化客群結(jié)構(gòu)。

主題敘事：讓門店學(xué)會(huì)“講故事”

一個(gè)有記憶點(diǎn)的主題，就是最精準(zhǔn)的流量廣告。通過打造獨(dú)特的文化、健康或藝術(shù)主題，將空間本身轉(zhuǎn)化為可傳播、可打卡的“社交資產(chǎn)”。

淺深集團(tuán)是深耕行業(yè)28年、會(huì)員基礎(chǔ)深厚的老牌洗浴集團(tuán)，也是揚(yáng)州市非遺保護(hù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，以非遺文化為核心開啟品牌煥新。

集團(tuán)實(shí)施非遺賦能戰(zhàn)略，門店設(shè)揚(yáng)州非遺文化傳承體驗(yàn)中心，將“端午 · 蘭湯沐浴”非遺文化打造成“沐蘭節(jié)”專屬IP，全域進(jìn)行達(dá)人矩陣傳播，上線“非遺搓澡”等特色產(chǎn)品，將文化故事轉(zhuǎn)化為消費(fèi)體驗(yàn)。

此舉將活動(dòng)升級(jí)為文化盛宴，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升。“沐蘭節(jié)”期間，線上交易額突破970萬元，同比增長(zhǎng)109%，聲量與銷量雙升。

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：把線下體驗(yàn)變成線上產(chǎn)品

用戶決策依賴線上信息。經(jīng)營(yíng)好門店“第二門面”，把握用戶決策動(dòng)機(jī)，豐富供給，滿足不同客群需求，將平臺(tái)流量轉(zhuǎn)化為門店生意。

游沐日記是業(yè)態(tài)豐富的洗浴綜合體，為提升客單價(jià)與復(fù)購(gòu)率，在單人與雙人浴資基礎(chǔ)上，挖掘“過夜”“差旅”“深夜娛樂”等需求，設(shè)計(jì)上線“夜貓子票”“差旅票”等團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品。同時(shí)，上線“1元玩PS5”“免費(fèi)大閘蟹”“大師雞尾酒券”等低門檻供給，滿足多場(chǎng)景需求，激活二次消費(fèi)。推出“增值服務(wù)抵扣浴資”組合提升客單價(jià)。

最終，新場(chǎng)景供給交易額占比25%，整體客單價(jià)提升15%，增強(qiáng)線上競(jìng)爭(zhēng)力。

從“洗浴”到“沐愈”，洗浴行業(yè)的未來不止于“洗”

洗浴行業(yè)升級(jí)是從“清潔身體”到“療愈心靈”的空間變革。人們走進(jìn)洗浴中心，不只為一池?zé)崴?，更為安放情緒、修復(fù)關(guān)系、找回自我。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從“池子大小”“裝修檔次”轉(zhuǎn)向提供更強(qiáng)精神容納力。

對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，未來機(jī)會(huì)不在開更多澡堂，而在打造懂人心的“第三空間”。無論是“洗浴 + 親子”“洗浴 + 文旅”，還是“洗浴 + 娛樂”，關(guān)鍵是找到與城市生活融合的X變量。

當(dāng)洗浴中心能滿足放松、社交、家庭與夜間需求，它就成為城市的“心靈加油站”。

那回到最初問題：為什么現(xiàn)在的人洗澡能洗一天？

因?yàn)樗麄冏非蟮牟皇且怀責(zé)崴?，而是放松身心、修?fù)關(guān)系的生活方式。

洗澡成為新的社交語言、情緒出口與文化標(biāo)簽。

對(duì)行業(yè)而言，讀懂這場(chǎng)“從沐浴到沐愈”的轉(zhuǎn)變，就能抓住下一個(gè)千億級(jí)增長(zhǎng)點(diǎn)。也許不久后，我們約朋友時(shí)不再問“去哪吃飯”，而是說——“約澡嗎？那家新開的，能泡湯、能睡覺、能帶娃，還能出片?！?/p>

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