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“做事高調(diào),做人低調(diào)”與職場職位高低的微妙聯(lián)系

2025-11-20

在職場這個充滿競爭與合作的世界里,“做事高調(diào),做人低調(diào)”就像一句非常實用的名言,被很多職場人當作準則。不過,這個理念和職場中職位的高低到底有什么關(guān)系呢?是所有層級都適用,還是會因職位不同而有差別呢?讓我們一起深入探討一下。


一、低職位時:高調(diào)做事,低調(diào)做人——新人的生存智慧


對于職場新人或者基層員工來說,“做事高調(diào),做人低調(diào)”是打開職業(yè)上升通道的重要方法。


從做事方面來講,高調(diào)做事意味著要展現(xiàn)出積極進取的態(tài)度和出色的工作能力。低職位的人通常希望得到上級的關(guān)注和認可,從而獲得更多發(fā)展機會。這時,高調(diào)做事就是脫穎而出的關(guān)鍵。比如,主動去承擔有挑戰(zhàn)性的任務(wù),在項目里全力以赴,用優(yōu)秀的成果證明自己的價值。就像一個剛進入職場的文案策劃,接到重要項目時,主動查閱大量資料,深入研究目標受眾,精心雕琢每一句文案,最后做出的方案不僅得到客戶高度贊揚,也讓領(lǐng)導對他另眼相看。這種高調(diào)做事的方式,能讓他在眾多同事中快速嶄露頭角,為職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。


而在做人方面,低調(diào)是保護自己的有效辦法。低職位的人因為經(jīng)驗和資源有限,容易成為職場競爭的焦點和被攻擊的對象。如果這時過于張揚、鋒芒畢露,很可能會引起別人的嫉妒和反感,給自己帶來不必要的麻煩。例如,有些新員工取得一點成績就到處炫耀、貶低他人,這種行為不僅會破壞團隊和諧氛圍,還會讓領(lǐng)導對他印象不好。相反,保持低調(diào)謙遜的態(tài)度,尊重每一位同事,虛心向別人學習,能贏得他人的好感和支持,為自己營造良好的人際關(guān)系。


二、中職位時:高調(diào)做事,低調(diào)做人——承上啟下的平衡之法


當中層職場人士晉升到中層管理職位時,“做事高調(diào),做人低調(diào)”依然很有指導意義,不過這時更強調(diào)平衡。


在做事上,中層管理者要高調(diào)推動工作的開展和落實。他們承擔著上傳下達的重要職責,要把高層的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為具體行動方案,帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)。所以,必須展現(xiàn)出堅定的決心和強大的執(zhí)行力,讓上級看到自己的能力和擔當,讓下屬感受到自己的領(lǐng)導力和號召力。比如,在制定部門年度計劃時,中層管理者要高調(diào)組織團隊討論和規(guī)劃,明確目標和任務(wù),制定詳細的工作流程和時間節(jié)點,還定期跟進和檢查進度,確保各項工作順利進行。


在做人方面,中層管理者需要更加低調(diào)內(nèi)斂。他們處于高層和基層之間,既要協(xié)調(diào)好和上級的關(guān)系,又要維護好和下屬的團結(jié)。如果過于張揚,可能會引起高層的猜忌,覺得他有越權(quán)的嫌疑;同時也會讓下屬產(chǎn)生距離感,影響團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以,中層管理者要學會傾聽下屬的意見和建議,尊重他們的想法和感受,以平和的態(tài)度處理團隊內(nèi)部的矛盾和問題。和上級溝通時,也要保持謙遜和尊重,不搶功勞、不推卸責任,用實際行動贏得上級的信任和支持。


三、高職位時:高調(diào)做事,低調(diào)做人——領(lǐng)袖的氣質(zhì)體現(xiàn)


對于企業(yè)的高層管理者或領(lǐng)導者等職場精英來說,“做事高調(diào),做人低調(diào)”體現(xiàn)為一種引領(lǐng)風范的領(lǐng)袖氣質(zhì)。


在做事上,高層領(lǐng)導者要高調(diào)展現(xiàn)自己的戰(zhàn)略眼光和決策能力。他們要為企業(yè)的發(fā)展制定長遠規(guī)劃和目標,帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。例如,蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯,憑借他高調(diào)的創(chuàng)新理念和卓越的領(lǐng)導才能,帶領(lǐng)蘋果推出了一系列具有劃時代意義的產(chǎn)品,改變了人們的生活方式,也讓蘋果成為全球最有價值的公司之一。喬布斯的高調(diào)做事,不僅給企業(yè)帶來巨大商業(yè)成功,也為整個行業(yè)樹立了榜樣。


在做人方面,高層領(lǐng)導者更要保持低調(diào)和謙遜。他們的一舉一動都會對企業(yè)產(chǎn)生深遠影響,過于張揚和自我膨脹可能會導致企業(yè)文化扭曲和團隊不穩(wěn)定。所以,高層領(lǐng)導者要注重自身品德修養(yǎng),以身作則,為員工樹立好榜樣。他們要關(guān)心員工的發(fā)展和福利,營造積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)氛圍。


“做事高調(diào),做人低調(diào)”這個職場理念和職位高低緊密相關(guān),不管處于什么職位,它都是職場人應(yīng)該遵循的重要原則。只有根據(jù)自己的職位特點,靈活運用這個理念,才能在職場中順利發(fā)展,實現(xiàn)職業(yè)目標。


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