出品/源Sight

撰文/安然

此前“拉夫打的到底是什么”引發(fā)大眾熱議，如今山寨界又有新疑問——始祖鳥的老祖宗動物究竟是誰？

近日，有網(wǎng)友在社交賬號曬出新買的沖鋒衣求鑒定，其與始祖鳥神似形不似的logo，讓評論區(qū)熱鬧起來。

截圖來源于小紅書

有人稱始祖馬是始祖鳥的高端線；有人說它是始祖鳥和愛馬仕的聯(lián)名款，很難拿到；有人自我安慰花真錢買的就是真貨；還有人附和說比店里賣的更真。

更有人總結(jié)得全面，還給予情緒價值：“大佬！你這是殿堂級收藏款，始祖鳥的高端款始祖馬，不是有錢就能買到的，基本只賣給年消費始祖鳥50萬元以上、成為會員10年起的人，外面價格都炒瘋了！”把博主哄得暈頭轉(zhuǎn)向。

有心人會發(fā)現(xiàn)，始祖小動物系列已湊成一個動物世界。

其中，最頂級的戶外CP是始祖貓和始祖狗；家族最龐大、最包容的是始祖十二生肖。

截圖來源于小紅書

從始祖鼠到始祖豬，一年十二個月對應(yīng)不同的logo，若每個logo印上7種顏色，一整年的穿搭都能安排好。

設(shè)計者還加入一些奇怪元素，像穩(wěn)重的卡皮巴拉和手腳不靈活的倒地骷髏，讓上班族有靈魂抽離的感覺。

這些仿制品雖有“誰火抄誰”的嫌疑，但比起簡單仿刻的minmin、winwin、ala、olo等，這些抽象趣味的仿制品更受年輕消費者喜愛。比起高仿的“臺州鳥”，他們更愿意為“始祖馬/貓/狗”買單。

有消費者認(rèn)為，這些衣服是在諷刺人們盲目跟風(fēng)潮流；也有消費者覺得，穿低仿“整活”才是格局打開，能標(biāo)新立異引領(lǐng)風(fēng)潮，而不是隨波逐流。

越來越多年輕消費者從抽象整活、解構(gòu)權(quán)威中，形成自己對事物的獨特理解與思考。但要注意，這些趣味創(chuàng)造仍基于對原版大牌的模仿，一旦涉及商業(yè)行為，可能會引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)爭議。

抽象解構(gòu)權(quán)威

在始祖家族崛起前，圍繞拉夫勞倫logo改編創(chuàng)作的圖騰，也曾在網(wǎng)上傳為佳話。

圖片來源于小紅書

“誰是真拉夫？拉夫打誰？誰把拉夫拉下馬？”成了網(wǎng)友熱議的話題。

仿制品“拉夫熱”還蔓延到古典名著領(lǐng)域，關(guān)羽關(guān)二爺成了最受歡迎的拉夫系列coser，有“穿二爺老掄，過幸福人生”的口號。

截圖來源于小紅書

原本關(guān)公勞倫只是惡搞概念，因搜索和喜愛這個logo的人多，有商家抓住機(jī)會，上架了一系列帶關(guān)公logo的衣服。

該系列還有張飛、趙云、曹操等人物形象，有建立“拉夫·三國宇宙”的趨勢，讓美國高端品牌有了本土新玩法。

截圖來源于小紅書

反叛下的溯源

消費者熱衷惡搞仿制大牌服飾，主要有兩個原因。

一是大牌產(chǎn)品本身關(guān)注度高、受歡迎。

財報顯示，截至9月27日的2026財年第二季度，拉夫勞倫凈收入同比增長17%至20億美元（約合人民幣142.23億元），凈利潤從上年同期的1.48億美元（約合人民幣10.53億元）增至2.07億美元（約合人民幣14.72億元）。

其中，拉夫勞倫在亞洲市場凈收入同比增長17%，中國市場銷售額增長超30%，引領(lǐng)亞洲市場業(yè)績，可見中國消費者對它的喜愛。

長期占據(jù)國內(nèi)戶外頂端的始祖鳥，增勢不減。2025年第三季度，其母公司亞瑪芬營收同比增長30%至17.56億美元（約合人民幣124.88億元），大中華區(qū)營收增長47%至4.62億美元（約合人民幣32.86億元）。

此前始祖鳥“升龍”煙花表演的影響將在第四季度業(yè)績體現(xiàn)，不過公司2025全年收入增長指引仍高于預(yù)期。

二是全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定帶來低消費預(yù)期和性價比消費偏好。

截圖來源于《中國消費者消費意愿調(diào)查報告》

《中國消費者消費意愿調(diào)查報告》指出，2025年三季度，中國消費者消費意愿指數(shù)為120.6，下降2.9點；預(yù)期消費意愿指數(shù)為128.4，下降0.4點。53.6%的消費者認(rèn)為當(dāng)前市場消費價格“偏高”，41.9%認(rèn)為“正?！?，只有4.5%認(rèn)為“偏低”。

報告顯示，高質(zhì)量和極致性價比是消費者購物看重的因素，由此形成兩個消費市場，一個是高端品牌市場，另一個是追求物美價廉的市場。

年輕消費者對高端消費市場有了新認(rèn)識。

Coach母公司Tapestry集團(tuán)首席增長官兼國際業(yè)務(wù)總裁Sandeep Seth說：“中國消費者在重新定義奢侈品，他們更看重個性化表達(dá)、文化認(rèn)同和可持續(xù)發(fā)展，而非簡單的品牌標(biāo)識。”

一方面，追求個性的年輕消費者對大眾潮流有逆反心理。咨詢公司樸睿鉑爾指出，Z世代對奢侈品消費有獨特態(tài)度，關(guān)注品牌的社會責(zé)任感、可持續(xù)發(fā)展等。

截圖來源于淘寶

另一方面，情緒消費受年輕人推崇?！?025年輕人情緒消費趨勢報告》顯示，年輕人為情緒消費的原因包括興趣、獵奇、悅己、減壓、沖動等，通過消費獲得快樂和心靈補給。

這些因素讓搞怪的大牌仿制品在網(wǎng)上流行。

幽默與邊界

但要注意，抽象趣味仿制品商業(yè)化可能觸碰知識產(chǎn)權(quán)紅線。

截圖來源于淘寶

淘寶、小紅書等平臺上，始祖鳥、拉夫勞倫等低仿、高仿服飾很多。一百來塊的始祖貓/狗/馬、關(guān)公勞倫等，靠搞怪設(shè)計和低價，部分仿品付款人數(shù)遠(yuǎn)超正品。

對正版大牌來說，仿品商家壯大損害其商業(yè)利益，所以部分大牌會維權(quán)。

拉夫勞倫自2016年起，就針對廣州愛馳公司及其授權(quán)商發(fā)起多起訴訟，指控其使用“POLO”“POLO SPORT”等商標(biāo)侵權(quán)及不正當(dāng)競爭。

今年9月26日，這場長達(dá)8年、近600場官司的侵權(quán)案落幕。

北京高院終審維持一審判決，認(rèn)定拉夫勞倫“POLO”商標(biāo)在服裝類商品上構(gòu)成馳名商標(biāo)，被告使用近似商標(biāo)易致消費者混淆，判定被告侵權(quán)，需停止使用并賠償2000萬元（遠(yuǎn)超法定賠償上限）。

對大牌仿制品商家來說，靠搞怪設(shè)計和仿制獲利只是短期行為。若沒有原創(chuàng)實力，遲早會被正品商家追責(zé)、被消費者拋棄。

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