沃倫·巴菲特指出，成功的真正衡量標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)狀況或財富無關(guān)。神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊，關(guān)注科技、商業(yè)、職場、生活等領(lǐng)域，重點介紹國外的新技術(shù)、新觀點、新風(fēng)向。本文來自編譯，希望對您有所啟發(fā)。

在當(dāng)今社會，人們往往把成功和財務(wù)成就、社會地位以及顯赫頭銜聯(lián)系在一起。但沃倫·巴菲特提出了一個全新的觀點：真正的成功在于我們所分享的愛。

沒錯，就是愛。

巴菲特曾說：“基本上，當(dāng)你到了我這個年紀(jì)，你會用一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量人生是否成功，那就是有多少你希望愛你的人，真的愛著你?！?/p>

巴菲特的這番話切中要害，提醒我們?nèi)松嬲膬r值在于那些能夠孕育雙向愛的珍貴關(guān)系。

你渴望被誰所愛？

如果你是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、創(chuàng)始人或者CEO，那么你肩負(fù)著許多人對指導(dǎo)、支持、激勵和領(lǐng)導(dǎo)力的期待。其實，在合適的商業(yè)環(huán)境中，愛確實是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。

我們來做個簡單的思考：在生活里，我們很自然地會用“愛”來表達(dá)對人、地方或者事物的喜愛。比如，你可以毫無顧忌地說自己最愛某支球隊，我就經(jīng)常說自己熱愛洛杉磯道奇隊；你也可以大方地表達(dá)對母校的喜愛；甚至，說自己鐘愛一條一年只穿幾次的特別牛仔褲，也很正常。

在職場中，我們可能會回家驕傲地對親人說：“我愛工作”或者“我愛同事”。然而，管理者卻常常不好意思表達(dá)對團(tuán)隊成員的熱愛。他們和員工朝夕相處，為了讓客戶滿意而追求卓越，卻羞于在商業(yè)場合提及“熱愛”。

在我看來，這種想法很荒謬。每當(dāng)遇到因為把熱愛和工作混為一談而感到羞愧或者害怕的領(lǐng)導(dǎo)者，我都能舉出十個與之相反的例子，這些領(lǐng)導(dǎo)者毫不掩飾地展現(xiàn)出對團(tuán)隊、企業(yè)、客戶、文化的熱愛，以及對自己為世界做出貢獻(xiàn)的重視。

雖然我是個理想主義者，但我并不是在描繪一個職場烏托邦。你要拓展思維，重新想象一個更有愛心、以人為本且人性化的職場，而且這樣的職場最終會帶來盈利。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你有能力打造這樣一個工作場所：讓愛與關(guān)懷不再是空洞的詞匯，而是指導(dǎo)原則。我想問你：如果你把同事或者直接下屬當(dāng)作一個真實的人，和你一樣有希望、夢想和恐懼，那會怎樣？如果有一天你決定像對待摯友一樣走進(jìn)工作伙伴的內(nèi)心，以人道關(guān)懷回應(yīng)人道關(guān)懷，又會怎樣？這就是領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造充滿愛工作場所的力量和責(zé)任。

想象一下，當(dāng)你帶著這樣的心態(tài)去工作，面對新挑戰(zhàn)時，和你關(guān)愛與信任的伙伴一起解決問題，職場氛圍會發(fā)生怎樣的變化？我堅信，無論是團(tuán)隊的生態(tài)還是日常的運營方式，都會發(fā)生根本性的改變。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，這種轉(zhuǎn)變意義重大。無論你是管理五名員工的車間主管，帶領(lǐng)五十人的初創(chuàng)團(tuán)隊，還是執(zhí)掌財富500強的巨頭，其影響力都是顯著的。

人們渴望在工作中體驗使命感、成長與成就，并且感受到領(lǐng)導(dǎo)者在盡力關(guān)懷他們。這才是關(guān)鍵：人們渴望被珍視。

在這個充滿對立、指責(zé)和自我中心的時代，愛我所愛，正是成功的新標(biāo)志。就像巴菲特說的：人生的圓滿，就是在結(jié)束時能坦然告訴自己——“我因愛人而被愛，我因重人而為人所重?！?/p>

譯者：Teresa

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