夏寧

通常人們提到“公司”，首先聯(lián)想到的便是市場和利潤，認(rèn)為公司以盈利為主要目標(biāo)。然而，牛津大學(xué)賽德商學(xué)院首任院長、倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院終身教授約翰·凱（John Kay）所著的《21世紀(jì)的公司：現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)運作原理與模式》（中譯本由中信出版社2025出版），為我們提供了全新視角，去剖析公司的本質(zhì)、存在原因及運作方式。

書中指出，將他人利益單純作為實現(xiàn)目的的手段，這種工具性策略會破壞社會關(guān)系?，F(xiàn)代商業(yè)成功依賴于在利益相關(guān)者間構(gòu)建強大的社會關(guān)系。從長遠(yuǎn)看，工具性行為具有腐蝕性，會損害商業(yè)成功所需的向心力和凝聚力。作者以貝爾斯登投資銀行為例，該行曾宣稱“除了賺錢，我們什么也不做”，但在2008年全球金融危機蔓延時，因流動性緊張，一周內(nèi)幾近倒閉，成為危機的第一張多米諾骨牌，最終被摩根大通低價接管，有著85年歷史的全美第五大投資銀行就此終結(jié)。

作者還列舉了安然公司2001年崩潰、美國有線電視運營商阿德爾菲亞通信公司破產(chǎn)、世通公司CEO財務(wù)造假被判刑等案例，認(rèn)為這些事件嚴(yán)重?fù)p害了商界信譽。此外，一些公司投機取巧的商業(yè)做法雖難定性為違法，但大型跨國公司常制定復(fù)雜商業(yè)計劃以規(guī)避或減輕納稅責(zé)任。

作者審視了醫(yī)藥、制造、金融等行業(yè)的發(fā)展史，以福特、IBM、蘋果等現(xiàn)代企業(yè)為例，提出全新的公司理論框架，展望21世紀(jì)公司可能的演化方向，如平臺公司、生態(tài)系統(tǒng)型組織、去中心化公司等。其核心觀點是，商業(yè)交易敘事并非絕對，員工并非短視且不能僅靠計件工資激勵，價格機制不能被過度神化。在公司運作中，良性的公司文化和價值觀至關(guān)重要。真正驅(qū)動長期成功企業(yè)的是解決特定問題、追求特定目的，利潤只是副產(chǎn)品，過度追求利潤最大化會摧毀公司。

作者強調(diào)交易與物質(zhì)之外的因素，認(rèn)為商業(yè)的交易性敘事無法解釋成功商業(yè)在現(xiàn)代社會的運作機制。人雖會對激勵作出反應(yīng)，但行為更易受環(huán)境影響，尤其是周圍人看法和期待的影響。在生活和工作中，人際關(guān)系及企業(yè)與社會的關(guān)系對個人生產(chǎn)效率和滿足感都很重要。

作者重視人的因素在商業(yè)社會的重要性，這與1937年科斯《企業(yè)的性質(zhì)》中關(guān)于公司理論基石的出發(fā)點不同?？扑固岢鼋灰壮杀纠碚摚J(rèn)為企業(yè)存在是為節(jié)約市場交易成本。

科斯的企業(yè)理論奠定了現(xiàn)代企業(yè)理論的基石，而凱教授的視角蘊含社會進(jìn)化意味。隨著人類商業(yè)社會發(fā)展，人們開始重估物質(zhì)主義、交易和利潤最大化，更加關(guān)注“人”的因素，強調(diào)情感激勵、正向管理及其組織紐帶，這與傳統(tǒng)公司理論有所區(qū)別。

本書并非否定市場機制，而是認(rèn)為公司不應(yīng)只強調(diào)交易敘事和利潤最大化，要考慮和激發(fā)人的動能，以提高公司效能。真正成功的公司治理依靠文化、聲譽和共同信念，而非激勵合約。這為企業(yè)戰(zhàn)略、組織理論、公司治理的研究者和實踐者提供了經(jīng)濟(jì)史料、理論依據(jù)和公司演化趨勢判斷，也提醒從“人”的角度治理公司。

本書觀點頗具創(chuàng)新和啟發(fā)性，如認(rèn)為公司核心資產(chǎn)是“組織能力”，而非有形資產(chǎn)或金融資本。此外，作者對“去中心化”持樂觀態(tài)度，認(rèn)為現(xiàn)代大公司的關(guān)鍵特征是邊界靈活的組織，這顛覆了科斯關(guān)于公司成立目的的主張。

凱教授作為著名商業(yè)思想家，其著作對商業(yè)史和大公司案例信手拈來，其觀點跳出市場及價格機制視野，是對良性市場機制發(fā)展的必要補充。

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