出品/即時劉說

撰文/劉老實

日前，劉老實接受媒體采訪時，就即時零售發(fā)展的熱點問題進行了回應(yīng)。本文整理了其中兩個核心問題，與大家共同探討行業(yè)趨勢。

01

即時零售戰(zhàn)役屬于閃電戰(zhàn)還是持久戰(zhàn)？

即時零售戰(zhàn)役本質(zhì)上是持久戰(zhàn)，這由行業(yè)屬性、發(fā)展階段及市場需求三重因素決定：

從模式邏輯看，即時零售并非全新業(yè)態(tài)，而是“線上流量回歸線下場景”的深度融合產(chǎn)物，屬于打通線上線下的“近場電商”。傳統(tǒng)零售難以應(yīng)對電商沖擊，無法滿足多元商品需求與“懶人經(jīng)濟”；傳統(tǒng)電商的“次日達”也無法覆蓋應(yīng)急采購、即時享受等場景，而即時零售以“快”為核心，精準契合用戶對“多快好省”中“快”的升級需求。

數(shù)據(jù)顯示，2024年中國網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模增速降至4.8%，而即時零售年增速超30%，成為電商新增長極，需求缺口決定其長期價值。但持久戰(zhàn)的關(guān)鍵在于行業(yè)基建仍處“補短板”階段：履約體系不完善，差異化倉店稀缺，1.0版本倉店為主流；倉儲成本高，閃電倉SKU需兼顧高頻與應(yīng)急，庫存周轉(zhuǎn)壓力大，部分區(qū)域倉滯銷商品占比超15%；供需錯配嚴重，綜合類倉店商品重合度超70%，導(dǎo)致價格內(nèi)卷，差異化難題待解。此外，政府將其納入“現(xiàn)代流通體系建設(shè)”，產(chǎn)業(yè)迭代需政策引導(dǎo)與市場培育結(jié)合，非短期可完成。

02

淘寶閃購與美團的攻守關(guān)系是否已切換？

當前雙方仍維持“美團主守、淘寶主攻”的格局，核心差異源于資源稟賦與線下基建差距：

市場份額上，美團即時零售占比超60%，依托“閃電倉+即時配送網(wǎng)絡(luò)”形成用戶心智，防守核心是鞏固線下壁壘：注冊騎手超700萬人，活躍騎手日均配送35單，遠超行業(yè)平均22單；全國超200萬家門店接入，排他性合作連鎖品牌（如屈臣氏、名創(chuàng)優(yōu)品）占比30%；三四線城市份額遠超淘寶閃購。

淘寶閃購依托阿里生態(tài)，具備“多（天貓商品庫）、快（閃購時效）、好（品牌正品）、?。ü?yīng)鏈優(yōu)勢）”的天然優(yōu)勢，但供給側(cè)履約環(huán)節(jié)是短板，倉店與騎手數(shù)量不及美團。近期推出的“淘寶便利店”倉店模型，能否跑通并迭代美團閃電倉模式，仍需時間驗證。

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