深度智聯 “AI-Ready”戰(zhàn)略重磅落地，1個專屬空間+4個核心能力+3大應用場景全面亮相。

在“2025全球開發(fā)者先鋒大會（GDPS2025）·房地產產業(yè)人工智能大會”上，德勤中國數智工程服務全國主管合伙人孫曉臻發(fā)言表示，今天人工智能吸引了大量投資，這是全球目前為止最受關注的課題；另一方面也有大量的討論，關于人工智能是不是泡沫。德勤每三個月會對全球2400個客戶做實際AI應用落地的調研，從實際情況來看，雖然有企業(yè)反饋說在人工智能上的投入并沒有得到相應的預期回報；但是沒有企業(yè)因為這個落差停止在人工智能上的持續(xù)投入，反而對于人工智能更加重視。有四個關鍵特點：

第一，企業(yè)意識到人工智能對企業(yè)發(fā)生作用的速度不是技術發(fā)展的速度。人工智能技術、大模型技術、智能體技術的發(fā)展非?？?，但是企業(yè)應用人工智能的速度，取決于企業(yè)自身轉型的速度；

第二，核心聚焦對人工智能進入企業(yè)的關鍵作用。早期企業(yè)會把人工智能運用在相對比較容易導入的領域，但是把人工智能變成“AI+”，關鍵還是要應用到自身的核心業(yè)務上去；

第三，對于人工智能的風險管理普遍缺乏認知。這一點是把人工智能應用到企業(yè)內部，甚至是應用到業(yè)務上下游的關鍵。如果給到消費者或者合作伙伴使用，對于人工智能風險的全面評估和管理是非常關鍵的；

第四，企業(yè)面臨角色的轉變。不僅僅是企業(yè)未來人力資源的構成會發(fā)生變化，重要的是管理層的變化，管理層對于人工智能的態(tài)度決定了在人工智能上發(fā)展的力度和速度。

孫曉臻認為，對于房地產行業(yè)而言，企業(yè)AI轉型還沒有進入到成熟階段，未來需要更多企業(yè)把AI應用落地到核心領域。目前有五個大的趨勢：

1. 技術選型，國內房地產企業(yè)比較偏重于國產化與性價比這兩件事情，沒有對錯，只是反映現在的現狀。
2. 目前看到的應用場景在營銷環(huán)節(jié)最多，這部分可以看到比較明顯的、直接的價值，在工程環(huán)節(jié)看到的都是預測性維護，相對在安全、在防護方面挖掘機會。
3. 在部署架構上以私有化為主。
4. 智能體雖然已經被廣泛認知，但是從智能體應用本身的深度來講，仍然處于早期。但并不代表沒有企業(yè)把智能體做得很深，比如說深度智聯生成一個3萬字的報告，報告的長度決定了不僅僅是一個智能體，而是多個智能體，而且需要很多協同。
5. 數據質量將成為房地產行業(yè)AI落地的最大“攔路虎”。不僅是單個企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，而是未來1-2年整個房地產行業(yè)共同需要面對的。

對于未來房地產行業(yè)發(fā)展人工智能的過程當中，這五個趨勢未來都有可能發(fā)生變化，包括現在部署和選擇場景等情況。頭部應用一旦形成影響力，少量、優(yōu)秀的應用案例先冒出來，會帶來非常好的跟隨作用。

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在行業(yè)從傳統開發(fā)經驗到AI技術時代轉型的關鍵節(jié)點，深度智聯正式發(fā)布“地產AI-Ready”戰(zhàn)略，系統推出以“四大核心庫”為基座的“AI專屬空間”，以及覆蓋三類業(yè)務場景的完整產品矩陣，首次完整呈現“1個專屬空間、4大核心能力、3層應用場景”的系統級解決方案。這標志著房地產行業(yè)的智能化進程，已從零散的“工具賦能”階段，正式邁入全鏈條、系統化部署與交付的“就緒”時刻，同時也為房地產行業(yè)提供了可落地的智能化升級路徑。

通過構建數據資產化管理、智能決策支持、流程自動化與知識智能化四大核心能力，深度智聯助力企業(yè)在營銷、工程、運營等關鍵環(huán)節(jié)實現AI深度融合，推動行業(yè)從經驗驅動向數據與算法雙輪驅動轉型，在2025年這一關鍵之年加速邁進智能協同新階段。

深度智聯正式發(fā)布“地產AI-Ready”戰(zhàn)略

目前，深度智聯正將其產品能力錨定于行業(yè)最真實的應用場景，并與中高級專業(yè)崗位的能力標準進行對標。

在與通用及垂直AI平臺的橫向比較，深度智聯在房地產領域的知識深度、數據廣度、政策覆蓋度及場景應用能力上展現出顯著優(yōu)勢。在縱向的崗位能力對標中，其核心產品矩陣已普遍達到行業(yè)中高級員工水平，其如”克而瑞?決策專家”等產品，已能夠處理相當于總監(jiān)級（L4）復雜程度的專業(yè)任務。

深度智聯以數據庫、知識庫、專家?guī)旌凸こ塘焖拇蠛诵哪芰嫿ㄒ粋€地產AI專屬空間。

• 數據護城河：將克而瑞二十年沉淀的海量、多維數據，進行系統性升級，成為 AI大模型可讀取的“系統化結構數據庫”，為一切智能決策提供可靠的“數據燃料”。
• 知識護城河：將非結構化知識，鍛造成可追溯、可驗證、可推理的“行業(yè)武功秘籍”，讓AI的每一句輸出，都是“地產人的專業(yè)話術”。
• 行業(yè)護城河：這是最具突破性的一環(huán)。通過專家“思維編碼”入模，將頂尖專家的思維模型與研判邏輯注入AI，實現了專業(yè)智慧的規(guī)模化傳承，使其具備專家級的業(yè)務理解力。
• 技術護城河：確保最前沿的AI能力，諸如今年4月才興起的Agentic架構已穩(wěn)定高效地融入到具體產品中。以AI原生能力打通從模型到場景“最后一公里”能力封裝。

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深度智聯基于AI專屬空間推出的，覆蓋地產三大應用場景的8大產品也全系列亮相。包括用AI重構決策咨詢工作模式的CRIC2025 ，撬動房企人才結構智能化的“克而瑞·數字員工”，以及用AI發(fā)現、傳播中國好房子的新型媒體平臺“克而瑞·好房點評網”。

• 從“提供數據”到“交付結果”，重構決策咨詢工作流

AI原生地產投資決策平臺CRIC2025、亞洲地產金融及RWA & REITs垂直AI投顧平臺DeepHouse，以及首個銀發(fā)產業(yè)垂直AI數據智能平臺銀發(fā)數智等共同構成深度智聯行業(yè)智能決策應用矩陣。它們都具備同一個特征：改變傳統“查詢數據+人工分析”模式。讓用戶能通過自然對話一次性得到“問數”和“問知”答案，通過自動規(guī)劃工作流、自主調用數據知識及智能體工具，完成深度分析報告交付的復雜工作。

• 人機協同革命，重塑未來組織

經過一年時間的魔鬼訓練，深度智聯的首批房地產“克而瑞·數字員工”正式上崗。它們是：幫您完成市場分析、戰(zhàn)略評估、趨勢預測等任務的“決策專家”；撰寫營銷文案和專業(yè)文章的“私域主編”；地產營銷人員的得力助手“AI銷冠”；還有植根新房案場，可全流程自動化完成市場監(jiān)測、接待客服、營銷決策和私域推廣等多重任務的“金牌案場戰(zhàn)隊”。當這些數字員工走上工作崗位，也標志著地產正在形成一種“人 +數字員工”高效協同的新組織形態(tài)。未來房企的崗位、人才結構和管理模式也將隨之發(fā)生改變。

• 用AI發(fā)現、傳播中國好房子，建立 GEO 時代地產品牌資產

“克而瑞·好房點評網”用AI重構傳統樓盤測評、搜索和推薦模式，讓購房者通過自然問答，在查區(qū)位、看評價、比榜單等各種場景中獲得一站式專業(yè)智能購房選房服務。對于房企營銷而言，GEO 時代有效覆蓋購房用戶、定制滿足用戶問題，爭取建立AI信任則成為重中之重?；诖?，“克而瑞·好房點評網”將成為助力房企建立 GEO 時代品牌資產的新型媒體陣地。

深度智聯

值得關注的是，在上午的案場 AI 工具實戰(zhàn) Workshop中，與會上海房產營銷負責人共同啟動“克而瑞·好房點評網，僅用數小時便針對上海276個在售樓盤生成了評測報告，并同時發(fā)布了基于AI專業(yè)測評的“好房比鄰冠軍榜”和“好房多維PK榜”。

同時，深度智聯于會上發(fā)布了該項榜單，并向全行業(yè)及廣大購房用戶保證，未來絕不商業(yè)化。

上海人工智能行業(yè)協會秘書長鐘俊浩表示，從“AI能做什么”的討論，到“AI正在做什么”的實踐，轉變的發(fā)生比我們預想得更快。就在不久前，行業(yè)內已經開展了相關針對房地產領域AI工具的測試。在某些特定的場景下，其表現甚至足以部分取代現有的專業(yè)崗位，這并非危言聳聽，而是技術進步帶來的生產力躍遷的真實寫照。今天既有的產業(yè)者已經在產業(yè)端了，已經把所有的產業(yè)做成了商業(yè)閉環(huán)，有了正向現金流、有利潤，可以足夠支撐今天的技術持續(xù)投入。人工智能帶來的真正機會是在既有的產業(yè)端，只有大家去擁抱人工智能技術，才能帶來整個技術的騰飛和技術的變革。一個新時代總是由技術和產業(yè)的雙向奔赴所成就，今天我們已經站在了這場歷史性變革的交匯點。

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