春晚廣告位爭(zhēng)奪硝煙再起，多家機(jī)器人企業(yè)入局競(jìng)標(biāo)。

據(jù)媒體報(bào)道，智元與宇樹(shù)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為突出，前者開(kāi)價(jià)6000萬(wàn)元，后者則將報(bào)價(jià)抬高至1億元。不過(guò)這些數(shù)據(jù)尚未得到官方證實(shí)，智元僅模糊回應(yīng)“不是真的”，未明確具體不實(shí)之處，宇樹(shù)則未作回應(yīng)。

多方了解顯示，春晚機(jī)器人廣告爭(zhēng)奪戰(zhàn)確已啟動(dòng)，只是具體金額是否如此夸張有待考證。

這一現(xiàn)象從側(cè)面反映出機(jī)器人行業(yè)的資金活躍度。行業(yè)分析數(shù)據(jù)顯示，2025年前九個(gè)月，中國(guó)機(jī)器人行業(yè)共發(fā)生610筆投資交易，總金額約500億元，較去年同期增長(zhǎng)超250%。

但令人好奇的是，面對(duì)旗下項(xiàng)目動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至上億地投入春晚，機(jī)器人公司的投資方是否會(huì)感到“肉疼”？若毫無(wú)痛感，或許便無(wú)人有異議。

本文核心探討的問(wèn)題是：機(jī)器人公司為何選擇此時(shí)重金投入春晚？

- 01 -資本真的“肉疼”嗎？

首先，誰(shuí)會(huì)對(duì)這種投入有意見(jiàn)？春晚自然樂(lè)見(jiàn)其成，贊助增多意味著可投入節(jié)目制作的資金更充足，能提升節(jié)目質(zhì)量，讓觀眾更滿意。

機(jī)器人公司自身也不會(huì)有意見(jiàn)。其主要目的并非直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是向資本和政府傳遞信號(hào)：“我是行業(yè)領(lǐng)軍者，有錢(qián)請(qǐng)投我，有資源請(qǐng)支持我；若未來(lái)計(jì)劃上市，希望能獲得便利。”

若將這場(chǎng)贊助大戰(zhàn)比作賽馬，比拼的并非機(jī)器人的速度、穩(wěn)定性或?qū)嵱眯?，而是誰(shuí)能先搶占認(rèn)知高地，更快吸引資本關(guān)注。

有人或許會(huì)問(wèn)，如何確定他們不是為了賣(mài)產(chǎn)品？

若面向企業(yè)客戶（toB場(chǎng)景），比如工業(yè)機(jī)器人，客戶群體清晰明確，無(wú)需通過(guò)春晚獲客。

若面向家庭場(chǎng)景，市場(chǎng)需求也尚未成熟。

當(dāng)前機(jī)器人在智能化和靈活性上仍有不足，以靈巧手為例，行業(yè)人士稱(chēng)其可能15年內(nèi)都難以進(jìn)入普通家庭——力氣小到無(wú)法搬運(yùn)快遞，壽命短且維修頻繁，家庭用戶難以承受。

因此，從產(chǎn)品銷(xiāo)售角度看，機(jī)器人公司重金投春晚未必是最優(yōu)選擇。只有當(dāng)產(chǎn)品面向全民且具備廣泛使用需求時(shí)，春晚才是理想的推廣渠道。

例如2015年，微信首次成為春晚獨(dú)家新媒體合作伙伴，投入約5300萬(wàn)元并發(fā)放5億元紅包，當(dāng)年微信紅包互動(dòng)總量達(dá)10.1億次，幾天內(nèi)微信支付用戶從不足800萬(wàn)激增至2億人。

可見(jiàn)，機(jī)器人公司投春晚大概率是為了資本和資源：奠定全國(guó)市場(chǎng)地位，為融資、上市鋪路，同時(shí)拉動(dòng)部分產(chǎn)品訂單。

正因如此，前文才會(huì)問(wèn)資本是否“肉疼”——畢竟這些公司后續(xù)融資、上市成功，資本也能獲得豐厚回報(bào)，雙方利益綁定。

- 02 -這種模式可持續(xù)嗎？

站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，需提醒的是：在產(chǎn)品尚未擁有大規(guī)模付費(fèi)用戶前，這種資本“抬轎子”的游戲是否真的可持續(xù)？

所謂“抬轎子”，即天使輪、A輪、B輪等一輪輪投資將公司推向IPO，卻與產(chǎn)品、市場(chǎng)、收入關(guān)聯(lián)不大，無(wú)需用戶用錢(qián)包投票。

這個(gè)游戲能持續(xù)多久？目前尚無(wú)明確答案。

不久前，某VC掌舵人透露：過(guò)去10年，絕大多數(shù)股權(quán)投資人未賺到錢(qián)，關(guān)鍵原因之一是投資了大量只有“抬轎子”價(jià)值的公司，其產(chǎn)品缺乏足夠市場(chǎng)。

以無(wú)人駕駛賽道為例，便存在類(lèi)似情況——“抬轎子”抬出一批低差異化、低收入、高虧損的獨(dú)角獸，扎堆在IPO門(mén)口，令人惋惜。

回顧歷史，AI、小程序、共享經(jīng)濟(jì)等賽道也曾出現(xiàn)投資狂熱但回報(bào)不確定的情況，導(dǎo)致后來(lái)者和投資人更趨謹(jǐn)慎。

機(jī)器人賽道會(huì)重蹈覆轍嗎？希望不會(huì)。

人形機(jī)器人行業(yè)的熱度有數(shù)據(jù)支撐，但這些數(shù)據(jù)并不等同于商業(yè)化成功，甚至相距甚遠(yuǎn)。

一方面，人形機(jī)器人確實(shí)開(kāi)始獲得真實(shí)訂單和合同：

智元與宇樹(shù)聯(lián)合中標(biāo)約1.24億元的人形機(jī)器人采購(gòu)項(xiàng)目，涉及全尺寸機(jī)器人及配件服務(wù)；優(yōu)必選也拿下近億元工業(yè)人形機(jī)器人訂單，并進(jìn)入車(chē)企生產(chǎn)線場(chǎng)景。

這些案例表明，機(jī)器人不再只是概念產(chǎn)品，已在工業(yè)、物流、制造等垂直領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)實(shí)際應(yīng)用。

但另一方面，目前仍處于“初步落地”階段，遠(yuǎn)未達(dá)到“家庭普及”：許多機(jī)器人在實(shí)際運(yùn)行場(chǎng)景中表現(xiàn)有限，需極強(qiáng)的技術(shù)和場(chǎng)景適配；人形機(jī)器人真正進(jìn)入千家萬(wàn)戶、替代人工勞動(dòng)的“未來(lái)場(chǎng)景”還很遙遠(yuǎn)。

既然距離大規(guī)模應(yīng)用尚遠(yuǎn)，資金是否應(yīng)更“花在刀刃上”？投入到有真實(shí)使用價(jià)值的技術(shù)、能降低成本創(chuàng)造收益的產(chǎn)品、能快速進(jìn)入真實(shí)場(chǎng)景的項(xiàng)目上，而非華而不實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)。

資本可短期推高熱度，但市場(chǎng)和用戶才是長(zhǎng)期價(jià)值的試金石。

期待未來(lái)幾年，人形機(jī)器人不僅能上春晚，更能走進(jìn)生產(chǎn)線、工廠、醫(yī)院和家庭。唯有如此，這些投入才算真正“值回票價(jià)”。

本文不構(gòu)成任何投資建議。

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