AI眼鏡熱潮下的冷思考：我們真的準(zhǔn)備好讓AI“看見(jiàn)”世界了嗎？
2025年，AI眼鏡成為科技領(lǐng)域備受矚目的焦點(diǎn)。
Meta旗下的Ray-Ban智能眼鏡在2025年2月銷量突破200萬(wàn)副，全年出貨量預(yù)計(jì)沖刺400至500萬(wàn)副；海外科技巨頭谷歌與三星聯(lián)手重啟AI眼鏡項(xiàng)目，蘋果也確定了AI眼鏡的發(fā)布時(shí)間表。
國(guó)內(nèi)企業(yè)同樣積極行動(dòng)。華為、小米、阿里、字節(jié)等國(guó)內(nèi)大廠紛紛高調(diào)展示相關(guān)布局，其中阿里夸克的AI眼鏡S1在天貓旗艦店的預(yù)售期長(zhǎng)達(dá)45天，一副難求；國(guó)內(nèi)AR獨(dú)角獸企業(yè)Rokid（樂(lè)奇）、雷鳥(niǎo)創(chuàng)新等專業(yè)玩家也在不斷迭代AI眼鏡新品。
AI眼鏡催化時(shí)間線，圖/東吳證券
從表面看，這是一場(chǎng)由大模型技術(shù)推動(dòng)的新硬件浪潮，但各大廠不約而同押注AI眼鏡，背后各有考量。
在人工智能競(jìng)賽中，不前進(jìn)就會(huì)落后。此前，在大廠尚未將AI大模型列為戰(zhàn)略重心的時(shí)期，部分創(chuàng)業(yè)公司率先取得突破，例如月之暗面推出的Kimi憑借長(zhǎng)文本等差異化優(yōu)勢(shì)，迅速吸引了大量用戶。
即使是騰訊這樣的科技巨頭，在賽道初期也出現(xiàn)了戰(zhàn)略誤判，對(duì)To C端大模型布局相對(duì)保守，旗下產(chǎn)品元寶的推出時(shí)間晚于同行業(yè)其他企業(yè)。
在大模型競(jìng)賽中曾“失利”的公司，絕不愿在下一代終端入口的競(jìng)爭(zhēng)中再次落后，硬件成為爭(zhēng)奪用戶注意力和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)的新防線。
而當(dāng)前被寄予厚望的正是AI眼鏡，直接原因是Meta的Ray-Ban智能眼鏡提供了一個(gè)難得的成功案例。起售價(jià)約300美元的Ray-Ban智能眼鏡銷量突破百萬(wàn)，充分證明了“AI能力通過(guò)眼鏡形態(tài)落地”的可行性。
不研發(fā)AI眼鏡，就意味著將未來(lái)的人機(jī)交互入口拱手相讓。如此看來(lái)，大廠們確實(shí)“不得不做”AI眼鏡，但問(wèn)題也隨之而來(lái)：
作為服務(wù)提供方，大廠們是否具備足夠的技術(shù)成熟度和產(chǎn)品責(zé)任感，讓AI真正“理解所見(jiàn)”，而非僅僅“記錄所見(jiàn)”？
作為服務(wù)接受方，我們是否準(zhǔn)備好明確“看與被看”的權(quán)利邊界？
01
誰(shuí)能在AI眼鏡賽道脫穎而出？
根據(jù)弗若斯特沙利文的行業(yè)報(bào)告，AI智能眼鏡依據(jù)功能特性可分為AI音頻眼鏡、AI拍攝眼鏡和AI+AR眼鏡三類。
圖/弗若斯特沙利文
AI+AR眼鏡被視為前兩類產(chǎn)品的升級(jí)形態(tài)——它在語(yǔ)音交互、影像捕捉能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步融合了AR光學(xué)顯示技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音、觸控、視覺(jué)識(shí)別與空間疊加信息等多模態(tài)交互方式的深度融合。
目前市面上的AI眼鏡種類繁多，定價(jià)跨度很大，從數(shù)百元到數(shù)千元不等，主要原因是產(chǎn)品形態(tài)的差異化定位。在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，并非所有參與者都處于同一起跑線。目前國(guó)內(nèi)可清晰劃分為以下五類競(jìng)爭(zhēng)者：
注：XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）= VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）+ AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）+ MR（混合現(xiàn)實(shí)）
首先是我們熟悉的幾家互聯(lián)網(wǎng)科技大廠，阿里、百度和字節(jié)，它們基本處于國(guó)內(nèi)大模型排行的前三到前五水平，且各有自己的生態(tài)優(yōu)勢(shì)。阿里有電商和支付生態(tài)，百度有地圖生態(tài)，字節(jié)有龐大的內(nèi)容生態(tài)矩陣，能夠通過(guò)生態(tài)協(xié)同將設(shè)備從工具升級(jí)為生活服務(wù)入口。
以小米為代表的硬件生態(tài)廠商，憑借供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢(shì)快速搶占市場(chǎng)。小米AI眼鏡優(yōu)惠后價(jià)格曾低至1630元，這背后是成熟的供應(yīng)鏈管控能力支撐；而龐大的線下門店和手機(jī)用戶基礎(chǔ)，使其產(chǎn)品能快速觸達(dá)大眾群體。
更重要的是，AI眼鏡與手機(jī)、手表的跨設(shè)備協(xié)同形成了獨(dú)特的生態(tài)壁壘。根據(jù)Wellsenn XR數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)AI智能眼鏡銷量將達(dá)到700萬(wàn)副，其中Meta實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)副銷量，而今年6月底才發(fā)布的小米AI眼鏡有望占據(jù)20萬(wàn)副銷量。
造車新勢(shì)力的加入開(kāi)辟了差異化賽道。12月3日，理想AI眼鏡Livis正式發(fā)布，售價(jià)1999元起，國(guó)補(bǔ)后1699元起。理想將AI眼鏡與車載系統(tǒng)深度綁定，滿足車主的駕駛場(chǎng)景需求。這種“場(chǎng)景專屬”策略使其避開(kāi)了消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但也導(dǎo)致受眾范圍較窄。
AI眼鏡四小龍是技術(shù)派的代表。雷鳥(niǎo)創(chuàng)新、Rokid、XReal、影目科技等玩家深耕光學(xué)顯示技術(shù)多年，雷鳥(niǎo)V3的高亮度屏幕、XReal的輕量化設(shè)計(jì)，都達(dá)到了行業(yè)頂尖水平。更重要的是，它們已在工業(yè)巡檢、文旅導(dǎo)覽等專業(yè)場(chǎng)景有落地經(jīng)驗(yàn)。
但生態(tài)建設(shè)薄弱是它們最大的制約因素，如何從B端專業(yè)市場(chǎng)向C端消費(fèi)市場(chǎng)滲透，是必須解決的問(wèn)題。Rokid選擇了差異化路徑，更聚焦高價(jià)值垂直場(chǎng)景。
在跨國(guó)會(huì)議中，Rokid眼鏡可實(shí)時(shí)翻譯對(duì)話并投射字幕；在工廠巡檢中，工人可通過(guò)語(yǔ)音調(diào)取設(shè)備參數(shù)、拍照上傳故障；在演講場(chǎng)景，提詞內(nèi)容可直接顯示在鏡片上，旁人無(wú)法看見(jiàn)。這些場(chǎng)景中，AI眼鏡解決了實(shí)際痛點(diǎn)——解放雙手、提高效率、保障安全。
AI硬件創(chuàng)業(yè)公司則依靠靈活創(chuàng)新尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，它們避開(kāi)大廠的生態(tài)壁壘，瞄準(zhǔn)細(xì)分場(chǎng)景發(fā)力。比如李未可科技首推“AI數(shù)字人”隨身助理功能，去年銷量突破10萬(wàn)臺(tái)，成為消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的黑馬。
那么目前來(lái)看，誰(shuí)處于領(lǐng)先地位？
根據(jù)CINNO Research數(shù)據(jù)，2025年7-9月，中國(guó)消費(fèi)級(jí)AR市場(chǎng)中，雷鳥(niǎo)憑借其Air系列的穩(wěn)定銷量和X3 Pro在高端市場(chǎng)的持續(xù)創(chuàng)新，保持了市場(chǎng)第一的領(lǐng)先地位。
市場(chǎng)格局變化迅速，大廠憑借生態(tài)優(yōu)勢(shì)緊追不舍。在今年“雙十一”期間，淘寶智能眼鏡銷售Top3分別為阿里夸克S1、Rokid Glasses和小米AI眼鏡。
02
大廠的“必爭(zhēng)之地”，用戶的“可選之物”
熱潮之下，一個(gè)問(wèn)題被有意無(wú)意地忽略了：普通用戶真的需要一副AI眼鏡來(lái)替自己“看”世界嗎？
過(guò)去十年，無(wú)數(shù)智能硬件因“偽需求”失敗——智能手環(huán)曾號(hào)稱要取代手機(jī)，結(jié)果淪為計(jì)步器；智能手表功能強(qiáng)大，但多數(shù)人只是將其當(dāng)作腕表裝飾；AR眼鏡喊了多年“改變世界”，仍局限于工業(yè)等垂直場(chǎng)景。AI眼鏡若不能回答“比手機(jī)好在哪里”，就難逃重蹈覆轍的命運(yùn)。
目前市面上的AI眼鏡，核心功能大致包括：語(yǔ)音助手、實(shí)時(shí)翻譯、拍照識(shí)別、導(dǎo)航提示、會(huì)議記錄等?？此曝S富，實(shí)則多數(shù)功能在手機(jī)上早已實(shí)現(xiàn)。
更關(guān)鍵的是，這些功能往往需要聯(lián)網(wǎng)且依賴云端大模型，一旦信號(hào)不好，設(shè)備就會(huì)立刻“失靈”。用戶體驗(yàn)的另一個(gè)硬傷是交互不自然。理想中的AI眼鏡應(yīng)“無(wú)感融入生活”，但現(xiàn)實(shí)中用戶仍需頻繁說(shuō)“Hey，AI”，手動(dòng)點(diǎn)擊觸控條或通過(guò)手機(jī)App設(shè)置。
此外，隱私問(wèn)題一直存在。一副隨時(shí)可錄音錄像的眼鏡，意味著用戶既是使用者，也可能成為他人隱私的侵犯者。
其實(shí)早在十年前，谷歌推出的Google Glass就因偷拍問(wèn)題遺憾退出市場(chǎng)。而Meta的解決方法是在眼鏡上嵌入LED指示燈，提醒周圍的人“你正在被拍攝”。但這樣的做法似乎仍不夠，很快就有私人工程師在網(wǎng)上“傳授”改裝遮擋指示燈的方法，甚至提供改裝服務(wù)。
盡管Meta回應(yīng)此類行為違反用戶協(xié)議，并在新批次產(chǎn)品中將LED從1mm升級(jí)至2mm，由閃爍改為常亮模式，甚至加入硬件級(jí)篡改檢測(cè)，但也無(wú)法阻止已流入市場(chǎng)的舊款眼鏡繼續(xù)被改裝。
2024年10月，哈佛大學(xué)學(xué)生AnhPhu Nguyen與Caine Ardayfio上傳了一段視頻：《我們準(zhǔn)備好面對(duì)個(gè)人信息一目了然的世界了嗎？》
他們?cè)贛eta Ray-Ban眼鏡上接入人臉識(shí)別與數(shù)據(jù)聚合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)的功能是，只需在街頭與陌生人對(duì)視一眼，對(duì)方的姓名、年齡、電話、住址，甚至其家人的信息，便實(shí)時(shí)出現(xiàn)在手機(jī)屏幕上。
對(duì)用戶自身而言，AI眼鏡時(shí)刻處于“在線感知”狀態(tài)，家門內(nèi)的私人場(chǎng)景、與家人的私密對(duì)話、手機(jī)屏幕上的金融信息，都可能被設(shè)備無(wú)意識(shí)捕捉并同步至云端。
這些數(shù)據(jù)既是訓(xùn)練AI算法的“原料”，也可能因賬號(hào)泄露、系統(tǒng)漏洞成為被竊取的目標(biāo)，讓個(gè)人隱私在“便捷”的名義下無(wú)處藏身。
因此，AI眼鏡目前更多是科技愛(ài)好者的嘗鮮品，離大眾“剛需品”還有相當(dāng)距離。
從“嘗鮮品”到“剛需品”的轉(zhuǎn)變，需要找到并深耕真正的剛性場(chǎng)景，即用戶在某種情境下如果沒(méi)有這個(gè)設(shè)備，就會(huì)明顯感到效率下降、安全風(fēng)險(xiǎn)增加或體驗(yàn)變差。
現(xiàn)階段，AI眼鏡在一些B端作業(yè)中已接近這種狀態(tài)，例如電力行業(yè)的運(yùn)行巡視、點(diǎn)檢維修、監(jiān)造維護(hù)；油氣行業(yè)的遠(yuǎn)程驗(yàn)收、設(shè)備巡檢；醫(yī)療行業(yè)的院前急救、遠(yuǎn)程會(huì)診等。這些場(chǎng)景中，AI眼鏡解決的不是“便利”問(wèn)題，而是安全、準(zhǔn)確、效率的核心痛點(diǎn)，具有天然的剛需屬性。
圖/Rokid官網(wǎng)
在C端，目前多數(shù)功能都有成熟的替代方案——手機(jī)、耳機(jī)、手表都能完成。因此，C端剛需的探索必須瞄準(zhǔn)那些手機(jī)等設(shè)備無(wú)法解放雙手或無(wú)法提供第一視角疊加的場(chǎng)景，比如騎行導(dǎo)航、廚房烹飪、殘障輔助等。
其次，體驗(yàn)最好做到“無(wú)感融入”，才能在日常使用中讓用戶產(chǎn)生依賴。用戶對(duì)可穿戴設(shè)備的耐心有限，如果佩戴不適、操作繁瑣、續(xù)航不足，很容易轉(zhuǎn)頭就在閑魚(yú)上賣掉。
再次，融入更廣闊的“生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”是AI眼鏡使用價(jià)值放大的關(guān)鍵。用戶購(gòu)買的將不僅僅是一副眼鏡，而是一套完整的、跨場(chǎng)景的智能生活解決方案。
當(dāng)然，提供高度“個(gè)性化”的主動(dòng)服務(wù)是終極目標(biāo)。剛需的最高境界，是讓用戶在開(kāi)口之前，設(shè)備就已經(jīng)“懂你所想，供你所需”。這依賴于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的個(gè)性化與主動(dòng)智能。一個(gè)初級(jí)的AI眼鏡，需要你下達(dá)指令；而一個(gè)成熟的AI眼鏡，應(yīng)該能通過(guò)你的眼動(dòng)追蹤、行為習(xí)慣和環(huán)境感知，來(lái)預(yù)測(cè)你的需求。
設(shè)備不再是冰冷的工具，而是一個(gè)有觀察力、有預(yù)判力的“私人助理”。這條路徑注定漫長(zhǎng)且充滿試錯(cuò)，但一旦某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的剛需被牢牢抓住，就可能像當(dāng)年的智能手機(jī)一樣，從一個(gè)小眾潮品演變?yōu)槿駱?biāo)配。
對(duì)于廠商而言，現(xiàn)階段最務(wù)實(shí)的策略或許是在B端驗(yàn)證價(jià)值、優(yōu)化體驗(yàn)，同時(shí)在C端培育種子用戶與場(chǎng)景，等待技術(shù)與成本的拐點(diǎn)到來(lái)，把“可能剛需”變成“現(xiàn)實(shí)剛需”。
03
不止于眼鏡，大廠要搶占所有可能的AI入口
所以，回到最初的問(wèn)題：我們真的準(zhǔn)備好“讓AI看世界”了嗎？
答案或許是否定的——至少現(xiàn)在還沒(méi)有，但大廠的野心遠(yuǎn)不止于AI眼鏡這一個(gè)載體。
從智能汽車到智能家居，從可穿戴設(shè)備到嵌入式終端，本質(zhì)上都是在爭(zhēng)奪AI時(shí)代的入口話語(yǔ)權(quán)。誰(shuí)能成為用戶最依賴的“數(shù)字伙伴”，誰(shuí)就能掌握數(shù)據(jù)與服務(wù)的核心流量，這也是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、硬件廠商、專業(yè)玩家紛紛入局的根本原因。
回望歷史，每一波“下一代終端”的預(yù)言都伴隨著狂熱與幻滅。平板電腦要取代筆記本電腦，智能手表要取代手機(jī)，元宇宙要重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)——結(jié)果大多止步于細(xì)分市場(chǎng)。
在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，AI眼鏡更可能作為特定人群的效率工具或AI服務(wù)的補(bǔ)充入口存在，但這并不妨礙它撬動(dòng)千億元級(jí)的市場(chǎng)空間。
AI眼鏡的爆發(fā)帶動(dòng)了顯示技術(shù)、光學(xué)器件、音頻模組、能源供應(yīng)、AI算法等多個(gè)細(xì)分賽道的增長(zhǎng)。
光學(xué)顯示模組領(lǐng)域，代表公司至格科技在半年內(nèi)連續(xù)完成兩輪超億元融資，其也是夸克AI眼鏡的主要生產(chǎn)商之一。在MicroLED微顯示領(lǐng)域，上海顯耀顯示科技完成超10億元B2輪融資，刷新了該領(lǐng)域的單筆融資紀(jì)錄。
根據(jù)行業(yè)公開(kāi)信息，截至今年12月，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中AI眼鏡上下游產(chǎn)業(yè)鏈共計(jì)有超30起融資事件，資金總額接近40億元。
圖/艾瑞咨詢
從另一個(gè)角度看，AI眼鏡更像是通往終極終端路上的一個(gè)技術(shù)站點(diǎn)，它承擔(dān)了探索多模態(tài)交互、驗(yàn)證AI服務(wù)訂閱模式、積累用戶行為數(shù)據(jù)等過(guò)渡性任務(wù)。
除此之外，AI眼鏡的核心意義在于探索一種新的人機(jī)關(guān)系：AI不再是被動(dòng)響應(yīng)的工具，而是主動(dòng)感知環(huán)境、理解意圖、適時(shí)介入的“數(shù)字人”。
當(dāng)AI眼鏡逐步解決隱私安全、交互體驗(yàn)、場(chǎng)景剛需的核心痛點(diǎn)，當(dāng)技術(shù)讓設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)感融入”，當(dāng)生態(tài)讓服務(wù)形成“無(wú)縫銜接”，或許我們才能回答——是的，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好讓AI“看”世界了。
而繼AI眼鏡之后的下一代入口，應(yīng)該是無(wú)感、無(wú)形態(tài)、全場(chǎng)景的——比如可植入皮下的生物芯片、非侵入式腦機(jī)接口……任何曾經(jīng)存在于科幻片的想象都有可能實(shí)現(xiàn)。這些載體不再需要“佩戴”，而是直接融入人體，實(shí)現(xiàn)真正的“人機(jī)共生”。
2025年已接近尾聲，隨著更多企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，2026年將會(huì)出現(xiàn)更多形態(tài)各異的AI眼鏡產(chǎn)品。在這場(chǎng)“百鏡大戰(zhàn)”的當(dāng)下，我們不妨祝福并期待這些探索者的突破。
畢竟，只有敢于在技術(shù)無(wú)人區(qū)中探索，才能真正抵達(dá)那個(gè)“AI無(wú)處不在，卻又無(wú)跡可尋”的未來(lái)。
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“聽(tīng)潮TI”，作者：羅夏，編輯：張曉，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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