出品/FBeauty未來跡

撰文/劉婉婉

12月22日，科蒂集團官宣重大人事變動：寶潔退休老將石拓培（Markus Strobel）將于2026年1月1日出任集團執(zhí)行主席兼臨時首席執(zhí)行官，接替退休的董事會主席Peter Harf與卸任CEO的Sue Nabi。這一人事調(diào)整正值科蒂戰(zhàn)略審查與業(yè)務(wù)重塑的關(guān)鍵期，被視為控股股東推動下的治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略方向重構(gòu)信號。

科蒂人事變動消息，截自科蒂官網(wǎng)

此次換帥背后暗藏兩大核心信息：一是石拓培30余年寶潔履歷積累的多元能力，二是上任僅五年的Sue Nabi“被安排”離開的微妙處境。值得注意的是，石拓培身兼執(zhí)行主席與臨時CEO雙職，“執(zhí)行主席”的核心定位使其成為過渡期戰(zhàn)略與運營的最終決策者，雖CEO為臨時，但權(quán)力足以推動變革。

石拓培的寶潔生涯堪稱業(yè)界標桿：1992年加入后，從家居清潔跨界至高端美妝，歷任潘婷與伊卡璐市場總監(jiān)、SK-II全球負責(zé)人，2017年升任全球皮膚與個人護理業(yè)務(wù)總裁，管理SK-II、OLAY等十余個品牌。其高光時刻是帶領(lǐng)SK-II走出2006年成分風(fēng)波的增長停滯：2012年推動品牌入駐天貓成為首個合作高端護膚品牌，2016年《她最后去了相親角》營銷將客群從“貴婦”拓展至年輕職業(yè)女性，任期內(nèi)SK-II連續(xù)18季度增長，2018年銷售額增30%，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與品牌年輕化經(jīng)驗備受認可。

反觀Sue Nabi，這位科蒂史上最年輕CEO曾獲市場厚望。她出身歐萊雅，任蘭蔻全球總裁時實現(xiàn)連續(xù)三年兩位數(shù)增長，2020年科蒂并購整合遇困時加入，推出多款爆款香水助集團增長。但僅五年便卸任，凸顯科蒂當(dāng)前困境的緊迫性。

科蒂的挑戰(zhàn)已到臨界點：作為“香水大王”，其2025財年60%凈收入來自高端香水，其中91%依賴七個核心授權(quán)品牌，81%收入來自授權(quán)合作，超四成總收入系于非自有品牌合約。今年10月開云集團將Gucci等美妝授權(quán)轉(zhuǎn)至歐萊雅，Gucci業(yè)務(wù)占科蒂銷售額8%、利潤11%，堪稱基石，科蒂瑞典子公司曾起訴維權(quán)。為應(yīng)對授權(quán)流失，科蒂加速拓展品牌矩陣，與Etro、Marni、施華洛世奇簽新授權(quán)，續(xù)約HUGO BOSS十年，還孵化自有品牌Origen與高端同名香水英菲曼蒂，但新品牌培育需時，盈利能力難及核心授權(quán)，陣痛期不可避免。

科蒂2025財年報告，截自科蒂中國公眾號

Gucci美妝中國門店

大眾美妝業(yè)務(wù)更顯頹勢：2026財年一季度凈營收同比降11%，延續(xù)2025財年全年下滑8%的態(tài)勢，科蒂已啟動大眾彩妝與巴西業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評估。財務(wù)上，2026財年一季度凈營收15.77億美元，同比降8%，市值約29億美元，債務(wù)達38億美元，股價低迷?？毓晒蓶|JAB控股轉(zhuǎn)向保險與資管，出售非核心消費資產(chǎn)，進一步壓縮科蒂戰(zhàn)略空間。

科蒂2026財年第一季度報告，截自科蒂中國公眾號

石拓培的上任預(yù)示科蒂戰(zhàn)略深度重構(gòu)。Sue Nabi2021年提出的“六大增長戰(zhàn)略”雖曾助科蒂降杠桿、造爆款，但面對核心授權(quán)流失與大眾業(yè)務(wù)萎縮，石拓培或引入寶潔方法論：放大香水長板外，借SK-II經(jīng)驗發(fā)力高端護膚，重新布局彩妝；用寶潔嚴密市場研究與產(chǎn)品創(chuàng)新流程，推動科蒂從“嗅覺創(chuàng)意驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“消費者需求+數(shù)字化智能化”；以規(guī)模化品牌管理、跨品類協(xié)同經(jīng)驗，結(jié)合科蒂香水創(chuàng)意與奢侈品網(wǎng)絡(luò)，重塑增長引擎。

蘭嘉絲汀2025年在中國發(fā)力防曬賽道

由Sue Nabi創(chuàng)立的高端護膚品牌Orveda奧薇達

全球首家精品店今年9月進駐上海商城

這位“救火隊長”帶來的不僅是個人經(jīng)驗，更是系統(tǒng)性運營大品牌的思維體系?？频龠@艘百年巨輪能否在其帶領(lǐng)下破解困局？中國市場戰(zhàn)略是否調(diào)整？將成美妝行業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點。

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