字節(jié)跳動(dòng)漲薪！比亞迪漲薪！寧德時(shí)代漲薪！年末之際，行業(yè)巨頭們接二連三的漲薪動(dòng)態(tài)，牽動(dòng)著市場(chǎng)與職場(chǎng)人士的神經(jīng)，這究竟傳遞出何種信號(hào)？全民漲薪的浪潮真的要來(lái)了嗎？

在今年年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，明確列出了明年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù)，其中首要任務(wù)便是“制定實(shí)施城鄉(xiāng)居民增收計(jì)劃”。

近日，字節(jié)跳動(dòng)宣布將2025年的獎(jiǎng)金投入提升35%，調(diào)薪投入增加1.5倍，同時(shí)提高所有職級(jí)薪酬總包的上下限，旨在確保員工薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力以及激勵(lì)回報(bào)在全球各市場(chǎng)都處于“頭部領(lǐng)先水平”。

在國(guó)內(nèi)科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，字節(jié)跳動(dòng)的薪酬待遇堪稱天花板級(jí)別，以5000元日薪招聘實(shí)習(xí)生，開(kāi)出300萬(wàn)元年薪吸納AI研究頂尖人才，被譽(yù)為“中國(guó)版Meta”。今年我們?cè)诓稍L硅谷AI圈搶人大戰(zhàn)時(shí)，不少華人工程師表示，若要在硅谷選擇一家中國(guó)企業(yè)，字節(jié)跳動(dòng)會(huì)是首選。

字節(jié)跳動(dòng)此次漲薪目標(biāo)清晰，就是向全球AI人才發(fā)出招募邀約。而比亞迪針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的精準(zhǔn)漲薪，或許會(huì)推動(dòng)新能源車行業(yè)從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”。這兩家企業(yè)漲薪傳遞的信息相似：中國(guó)頭部企業(yè)正從成本控制思維轉(zhuǎn)向更具戰(zhàn)略眼光的人才投資思維。

當(dāng)前，整個(gè)職場(chǎng)確實(shí)在經(jīng)歷AI替代帶來(lái)的“陣痛”。智聯(lián)招聘最新發(fā)布的《2025雇傭關(guān)系趨勢(shì)報(bào)告》顯示，10.3%的職場(chǎng)人所在企業(yè)已正式引入“數(shù)字員工”，其中47.4%用于直播導(dǎo)購(gòu)、智能客服、虛擬助手等面向客戶的高頻交互場(chǎng)景；39.4%承擔(dān)HR、財(cái)務(wù)、法務(wù)等中后臺(tái)流程自動(dòng)化工作；超三成甚至能涉足數(shù)據(jù)分析與戰(zhàn)略模擬等高端領(lǐng)域。

AI對(duì)傳統(tǒng)職位的沖擊客觀存在，但企業(yè)將效益不佳的責(zé)任全部推給AI，顯然有失妥當(dāng)。

中國(guó)人才研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)就業(yè)研究所所長(zhǎng)曾湘泉認(rèn)為，不能把就業(yè)環(huán)境不好的原因都?xì)w咎于AI。

近年來(lái)，996、調(diào)休等話題成為職場(chǎng)人熱議焦點(diǎn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告，2018年之后，中國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)人員平均工作時(shí)間總體呈上升趨勢(shì)，尤其是2020年至2023年期間，周平均工作時(shí)間從47小時(shí)增至近49小時(shí)。

曾湘泉指出，這是由于企業(yè)用工準(zhǔn)固定成本持續(xù)上升，企業(yè)卻不愿增加招聘人數(shù)。如何改變這種“內(nèi)卷”狀況？以上海為例，最低工資標(biāo)準(zhǔn)為2740元，換算成小時(shí)工資，全日制工人的小時(shí)工資甚至低于零工。部分全日制工種即便加班，也拿不到加班費(fèi)。他提議取消月“最低工資”，改為“小時(shí)工資”。

除了通過(guò)頂層設(shè)計(jì)改善就業(yè)環(huán)境，企業(yè)需打造“生存方舟”，個(gè)人也得自我救贖。

2025年，一些職場(chǎng)人自嘲回到了馬斯洛需求層次的基礎(chǔ)階段。無(wú)論何時(shí)，薪酬公平與福利保障、職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展、雇傭關(guān)系穩(wěn)定性，都是職場(chǎng)人最關(guān)注的三大要素。

大家都在研究00后的想法，畢竟他們是剛步入職場(chǎng)的新生力量。實(shí)際上，他們對(duì)好工作的核心需求與其他年齡段人群并無(wú)太大差異。

尊嚴(yán)并非奢侈品，而是必需品，“實(shí)際收益”遠(yuǎn)勝于“空頭承諾”。智聯(lián)招聘的報(bào)告可為此佐證：00后對(duì)好工作的定義十分務(wù)實(shí)，“尊重員工”以86%的高占比遠(yuǎn)超其他選項(xiàng)，位居第一，超過(guò)了“良好的收入前景”（72%）。

既然員工的訴求沒(méi)有本質(zhì)變化，企業(yè)就需調(diào)整投資思路與組織架構(gòu)。

字節(jié)跳動(dòng)等科技企業(yè)在大力建設(shè)AI基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，將人才投資置于首位。與此同時(shí)，企業(yè)的組織架構(gòu)也在被AI重塑。一名員工搭配專屬AI助手，將成為最基礎(chǔ)的工作單元。傳統(tǒng)以固定崗位為核心、部門(mén)壁壘分明的組織模式逐漸被打破，取而代之的是以目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目集群：圍繞具體任務(wù)靈活組建團(tuán)隊(duì)、動(dòng)態(tài)調(diào)整配置，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、無(wú)邊界的高效協(xié)作。

由此，職場(chǎng)將過(guò)渡到“人+AI”的新型工作模式——人類主導(dǎo)復(fù)雜決策、情感交互與價(jià)值創(chuàng)造，AI則負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化處理、數(shù)據(jù)分析和流程優(yōu)化。

當(dāng)AI開(kāi)始幫你撰寫(xiě)年終述職報(bào)告，“數(shù)字員工”成為新同事，AI真的可能搶走飯碗時(shí)，個(gè)人該如何應(yīng)對(duì)？

首先要主動(dòng)擁抱變化。既然AI已成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心引擎，甚至改變組織架構(gòu)，職場(chǎng)人最重要的就是學(xué)會(huì)運(yùn)用AI，目前已有超六成職場(chǎng)人通過(guò)人機(jī)協(xié)作辦公。最終，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是那些會(huì)用AI的人類。

其次，職場(chǎng)人可放眼市場(chǎng)，關(guān)注增長(zhǎng)中的行業(yè)。近期與智聯(lián)招聘董事長(zhǎng)郭盛交流時(shí)，他提到，創(chuàng)造美好生活的就業(yè)領(lǐng)域正在擴(kuò)張，比如寵物產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、高端連鎖、旅游業(yè)等。攜程的財(cái)報(bào)表現(xiàn)亮眼，2025年第三季度營(yíng)收達(dá)183億元，凈利潤(rùn)199億元（約28億美元）。

當(dāng)AI替代人類完成部分工作后，人類可投身提供情緒價(jià)值的行業(yè)，回歸美好生活。

回到最根本的問(wèn)題：當(dāng)AI替代人類工作，人類存在的意義是什么？

馬斯克給出的答案是：“人類存在的意義不再是生產(chǎn)，而是從工具屬性中解放出來(lái)，回歸愛(ài)的本質(zhì)、思考與權(quán)利，去創(chuàng)造‘無(wú)用卻美好’的事物。”

工作會(huì)更新迭代，組織會(huì)發(fā)生巨變，但只要人類不斷追問(wèn)“存在的意義”，就永遠(yuǎn)不會(huì)成為AI的附屬品。要么擁抱AI成為主導(dǎo)者，要么讓AI去競(jìng)爭(zhēng)，我們要回歸美好生活。

圖片／ 智聯(lián)招聘 攜程 豆包AI

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “IT時(shí)報(bào)”（ID：vittimes），作者：孫妍，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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