【領(lǐng)導者必讀】華特·迪斯尼的6條商業(yè)智慧,一流企業(yè)家都要學
來源丨領(lǐng)導者管理筆記(ID:GoToLead)
作者丨Shawn Doyle
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領(lǐng)導者說:
華特是一個有遠見的人,一個企業(yè)家和一個創(chuàng)造性的天才。每個企業(yè)家都可以從他一生的成就中學習到一些寶貴的經(jīng)驗。
每個人都知道華特·迪士尼(Walt Disney)。幾乎每個人都去過迪斯尼公園的某個地方,看過一部迪斯尼電影(真人版或動畫片),或者知道一些迪斯尼的角色。有些人甚至參加過迪斯尼游輪。
我認為在某些方面,人們對迪斯尼的了解更多,而對華特·迪士尼這個人的了解更少。對許多人來說,華特·迪士尼這個人已經(jīng)在某種程度上淡出了人們的視野。這是可以理解的,因為他在51年前,即1966年去世。
華特是一個有遠見的人,一個企業(yè)家和一個創(chuàng)造性的天才。每個企業(yè)家都可以從他一生的成就中學習到一些寶貴的經(jīng)驗。
01
永不放棄
許多人不知道,華特·迪士尼不是一夜成名的。他創(chuàng)辦了幾家公司,但都破產(chǎn)了。他創(chuàng)辦了一個商業(yè)藝術(shù)工作室,結(jié)果失敗了。他試圖創(chuàng)造廣告,也因為缺乏收入而失敗。
華特沒有屈服或放棄,而是總是在嘗試下一件事。
正如華特所說:
“我生命中所有的逆境,所有的困難和障礙,都讓我變得更加堅強。當事情發(fā)生時,你可能沒有意識到,但遭遇挫折可能是這世界上對你來說最好的事情。”
02
做問題解決者
華特·迪斯尼是一個完美的問題解決者。他的觀察力很強,總是在尋找解決問題的方法,以及如何在市場上創(chuàng)造一個機會。
他帶女兒去公園玩一些游樂設(shè)施,他注意到游樂設(shè)施很臟,狀況很差,而且經(jīng)營這些游樂設(shè)施的人很粗魯。
華特想到解決這個問題的方法 -- -- 這成就了迪斯尼樂園。他希望有一個安全和干凈的地方,父母可以帶他們的孩子去那里。
正如杰森·基拉爾(Jason Kilar)曾經(jīng)說過的:
“我10歲的時候,我們開車去迪士尼世界。當我們到達時,給我印象最深的是對細節(jié)的一絲不茍;任何地方都沒有一個口香糖包裝紙?!?/span>
03
愿意重塑自己
很多人都不知道,迪士尼的第一個主要卡通明星不是米老鼠(Mickey Mouse),而是幸運兔子奧斯瓦爾德(Oswald the Lucky Rabbit)。他已經(jīng)和一個卡通短片的經(jīng)銷商簽了合同,并對他們的成功感到興奮。
當他去續(xù)簽合同時,他們解雇了華特·迪斯尼。經(jīng)銷商說(華特不知道),他們合法地擁有奧斯瓦爾德,而華特特迪士尼沒有,正如合同中所述。
更糟糕的是,華特的所有的動畫師都離開了華特,去為另一家公司工作。
華特失去了他最大的成就。他不得不重新開始。正如華特所說:
"20年前,我坐在從曼哈頓開往好萊塢的火車上,米老鼠突然從我的腦海里蹦了出來,出現(xiàn)在畫板上,當當時我哥哥羅伊和我的生意都于低谷,災(zāi)難似乎就在眼前。"
04
讓周圍充滿人才
華特·迪斯尼承認他在繪畫或動畫方面不是最有天賦的。他曾經(jīng)說過:"實際上,我在1920年開始制作我的第一部動畫片。當然,那時它們是非常粗糙的東西,我用的是類似木偶的東西。"
他很聰明,知道自己最擅長什么,并且能夠雇用世界上最好的藝術(shù)家和動畫師。
早期為米奇制作動畫的人不是華特,而是一位名叫烏伯·伊沃克斯(Ub Iwerks)的動畫師。
華特不需要有繪畫的天賦,但他有遠見。這就像作為一個建筑師 -- 你不必成為總承包商。你只需要知道你希望項目完成后是什么樣子。
05
要有好奇心
華特是一個充滿好奇心的人,總是想學習新的事物。在動畫方面,這導致了早年的一些驚人的發(fā)展。
他因制作第一部有聲動畫片、第一部真人動作和動畫混合電影、第一部長篇卡通電影而聞名。在那之前,華特的動畫片是人們在主要故事之前播放的輕松、簡短、無腦的娛樂節(jié)目。
這里是重點,不要錯過——他不知道如何做這些事情。他的好奇心促使他去研究如何做這些事情,并弄清楚如何完成這一切。華特說:
“我們不斷前進,打開新的大門,做新的事情,因為我們有好奇心,好奇心會不斷引導我們走上新的道路。”
06
多元化
華特很聰明,在建立了一個成功的動畫工作室之后,他又進入了真人動作電影、紀錄片、電視、游樂園和大量的周邊商品經(jīng)營。他本來可以只做一個動畫工作室,但那不會創(chuàng)造出他的公司所擁有的那種成功。
我認為華特說得很好:
“時代和社會變化太快,我們必須保持我們的目標不斷地關(guān)注未來。”
每個企業(yè)都需要不斷尋找增長和多元化的方法。
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