來源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨馮侖風(fēng)馬牛
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在《 2021 胡潤全球富豪榜》上，有一個(gè)非常低調(diào)的山東企業(yè)家，那就是玲瓏集團(tuán)董事長王希成， 73 歲的他以 355 億元財(cái)富排名第 550 位。

上世紀(jì)八十年代，王希成在山東接手了一家瀕臨倒閉的輪胎制修廠，在他的不懈努力下，這家小工廠起死回生，如今已發(fā)展成為國內(nèi)知名輪胎企業(yè)。

關(guān)于過往，他曾表示：造中國名牌產(chǎn)品，創(chuàng)世界一流企業(yè)。用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。思路決定出路，想法決定活法。初心不改，前進(jìn)不停。征途漫漫，玲瓏惟有奮斗!

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玲瓏集團(tuán)的前身為 1975 年成立的「招遠(yuǎn)輪胎制修廠」。該廠的主要業(yè)務(wù)是翻新、修補(bǔ)輪胎，是一家典型的手工作坊式企業(yè)，幾無技術(shù)含量可言。到了 1986 年底，這家工廠已經(jīng)走馬燈似地?fù)Q了七任廠長，全廠職工 108 人，而總資產(chǎn)還不足 50 萬元。廠房和設(shè)備陳舊、技術(shù)十分落后，在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，工廠風(fēng)雨飄搖，入不敷出，瀕臨倒閉。

為挽救輪胎廠的命運(yùn)，解決職工的吃飯問題， 1987 年，當(dāng)時(shí)正擔(dān)任招遠(yuǎn)黃金冶煉廠副廠長的王希成臨危受命成為招遠(yuǎn)輪胎制修廠第八任廠長。面對這么一個(gè)爛攤子，許多親朋好友都勸他，「滾熱的身子別往涼水里跳?！垢螞r在以前的一次事故中，他的視網(wǎng)膜嚴(yán)重受損，一只眼睛視力只有 0.2 ，另一只眼睛幾乎失明，不去也情有可原。為了不辜負(fù)組織的厚望，最終王希成咬牙接受了重?fù)?dān)。

上任后，王希成首先把全廠員工召集起來，開了一場大會。當(dāng)時(shí)，員工們都心灰意冷，對企業(yè)倒閉聽天由命，并沒有對王希成的到來，有什么期待。但王希成非常自信，他鼓勵(lì)大家說，「我們的企業(yè)，當(dāng)前所處的位置是逆水行舟，不進(jìn)則退，要想變必須干，只要我們擺正自己的位置，樹立信心和雄心，就一定能渡過面前的難關(guān)。要干就得豁出去，背水一戰(zhàn)，大干一場，讓輪胎廠來個(gè)脫胎換骨的變化，決不能讓企業(yè)在我們這幫人手里干黃了?！?/strong>

光憑演說想改變員工的心顯然不容易。當(dāng)時(shí)企業(yè)的帳面上不僅一分錢都沒有留下，還欠著銀行一屁股債務(wù)。當(dāng)務(wù)之急，王希成多次奔走銀行，最終用自己的人格擔(dān)保貸款 5 萬元。

有了這筆啟動(dòng)資金后，王希成開始帶領(lǐng)員工重新建立廠房。當(dāng)時(shí)他白天黑夜都在工地上，困了，就在辦公室打個(gè)盹；累了，就在工地上坐一坐；餓了，就到伙房領(lǐng)個(gè)饅頭啃幾口。有一次，王希成在工地不小心被釘子扎到了腳，出了很多血，可第二天他照例瘸著上班。員工們看到他的拼搏精神后，感動(dòng)得像打滿了雞血。

在王希成的帶領(lǐng)下，輪胎廠技改工作面上開花，當(dāng)年投資當(dāng)年見效，當(dāng)年共生產(chǎn)輪胎 9.2 萬套，完成產(chǎn)值 650 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 45 萬元。

盡管取得不錯(cuò)的成績，但王希成并沒有止步于此，他有更多的愿望。1988 年，王希成做出了投資 380 萬元，對企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模徹底改造的全盤計(jì)劃，并在縣里立下了軍令狀，第二年要比第一年生產(chǎn)能力再擴(kuò)大一倍，產(chǎn)量突破 25 萬套。與此同時(shí)，王希成還提出了「路邊到路中，路中爭上游」的發(fā)展方針。企業(yè)的產(chǎn)品逐步由低檔馬車輪胎發(fā)展到卡車輪胎、工程輪胎和高級轎車輪胎。

消息一傳開，從企業(yè)到社會，引起了強(qiáng)烈的反響，當(dāng)?shù)卦S多人認(rèn)為王希成在吹牛，連員工也半信半疑。但王希成最終用事實(shí)說話，當(dāng)年年底完成產(chǎn)量 25.3 萬套。此后，全體員工都對王希成心服口服，他們曾表示：只要王廠長指到哪兒，我們就打到哪兒，干到哪兒。在我們看來，只要跟著王廠長干，心里就踏實(shí)，干得有勁。

自此，企業(yè)邁上了飛速發(fā)展的快車道，輪胎產(chǎn)量大幅度增長，輪胎品種也不斷增加，一年一大步，年年都有新項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步雄厚。到 2000 年，企業(yè)形成了工程輪胎、載重輪胎、輕卡輪胎、農(nóng)用輪胎、轎車輪胎五大系列 200 多個(gè)規(guī)格，成為國內(nèi)最大的斜交輪胎生產(chǎn)企業(yè)之一，進(jìn)入國內(nèi)輪胎業(yè)前10 名。實(shí)現(xiàn)了由輪胎制修向斜交輪胎規(guī)模化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

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形勢的發(fā)展是千變?nèi)f化的，正當(dāng)王希成帶領(lǐng)職工在企業(yè)發(fā)展的快車道上疾速行進(jìn)時(shí)，一個(gè)以股份制改造為內(nèi)容的企業(yè)改革浪潮隨之而來。王希成和輪胎廠很快成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，是激流隱退，還是勇立潮頭，一時(shí)間，社會上議論紛紛。有的勸他：趁機(jī)退下來歇息；有的要他：趁機(jī)賺他個(gè)盆滿缽滿。對待企業(yè)改制，王希成卻有著更加獨(dú)到的見解，他認(rèn)為：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅是國家搞活大中型企業(yè)的政策，也是企業(yè)界孜孜以求的目標(biāo)，眼下企業(yè)發(fā)展的春天來了，理應(yīng)站在改革的潮頭上，抓住機(jī)遇，放開手腳，轟轟烈烈地大干一番，奉獻(xiàn)自己全部的光和熱。最終在 2001 年，玲瓏輪胎股份制改造成功，形成了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的公司架構(gòu)。

面對新的局面，王希成坦率地說，「現(xiàn)在企業(yè)體制變了，自主權(quán)大了，但共產(chǎn)黨員的本色不能變，搞好企業(yè)回報(bào)國家的大方向不能變，如果見錢眼開，一味追求個(gè)人盆滿缽滿，那勢必會自我毀滅，自食苦果。我們必須為員工創(chuàng)造機(jī)會，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造財(cái)富?！?/strong>王希成清醒地認(rèn)識到，企業(yè)要參與國際平臺競爭并占有一席之地，就必須克服殺雞取卵、急功近利的短期行為，必須放眼遠(yuǎn)望，不斷加大技改投入，靠規(guī)模經(jīng)營取得競爭優(yōu)勢。

當(dāng)時(shí)，改制后的玲瓏僅靠傳統(tǒng)斜交胎產(chǎn)業(yè)已經(jīng)難與其它廠家的新型子午線輪胎抗衡，企業(yè)生存發(fā)展步履艱難。如果繼續(xù)保守經(jīng)營，玲瓏將虧損面臨破產(chǎn)。于是在 2001 年，王希成立馬帶領(lǐng)公司以「穩(wěn)定斜交胎生產(chǎn)，大力發(fā)展子午胎，興建輪胎工業(yè)園」經(jīng)營思路，由單一斜交輪胎生產(chǎn)向子午線輪胎結(jié)構(gòu)調(diào)整。

那時(shí)候，王希成響亮地提出了「質(zhì)量+服務(wù)」的經(jīng)營理念，并在全公司開展了「學(xué)海爾、學(xué)青汽」競賽活動(dòng)。廠級領(lǐng)導(dǎo)每半年走訪一次用戶，每年召開一次用戶座談會，讓用戶「揭短」、「挑刺」，及時(shí)制定完善改進(jìn)措施。許多合作商紛紛表示，「王希成誠實(shí)守信，跟這樣的人打交道，讓人放心。」

2003 年，玲瓏輪胎又進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)勢整合，逐步完成由單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展跨向產(chǎn)業(yè)集群，成為全國最具發(fā)展活力和競爭力的輪胎制造業(yè)基地。2011 年，依靠技術(shù)創(chuàng)新，玲瓏輪胎打造高端品牌，全面提升國際化市場競爭力，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，打造國際化名企。

2016 年，玲瓏輪胎成功上市。經(jīng)過多年的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)已成長為國內(nèi)知名輪胎企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球 180 多個(gè)國家和地區(qū)。

在做大做強(qiáng)輪胎業(yè)務(wù)的同時(shí)，王希成也帶領(lǐng)企業(yè)朝多元化發(fā)展布局。據(jù)官網(wǎng)介紹，玲瓏集團(tuán)是一家以輪胎為主業(yè)，主輔并舉、多元發(fā)展的集團(tuán)化公司，涵蓋輪胎制造、機(jī)電裝備、熱電聯(lián)產(chǎn)、房產(chǎn)置業(yè)、倉儲物流、商貿(mào)旅游、衛(wèi)生醫(yī)療、技術(shù)服務(wù)八大行業(yè)領(lǐng)域，下屬企業(yè) 20 多家，是中國大型企業(yè) 500 強(qiáng)、中國制造業(yè) 500 強(qiáng)、世界輪胎 20 強(qiáng)和中國輪胎前 5 強(qiáng)。

目前，王希成已經(jīng)把玲瓏輪胎掌舵權(quán)交給了兒子王鋒。據(jù)媒體介紹，從上高中時(shí)起，每到假期王鋒都要到企業(yè)基層參加社會實(shí)踐和實(shí)習(xí)，是從普通操作工一步步成長過來的。當(dāng)然，王鋒也非常給力，在福布斯中國發(fā)布的 2021 中國最佳 CEO 榜單，玲瓏輪胎董事長、總裁王鋒名列其中，成為唯一入榜的輪胎企業(yè) CEO 。

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盡管十分富有，但王希成一直以來都勤儉節(jié)約，嚴(yán)格要求自己。有一次，王希成到國家經(jīng)貿(mào)委申請子午胎立項(xiàng)，對方考慮他的身體狀況，直接把他安排到高級大酒店里，待對方人一走，他立即讓同行的人辦理退房手續(xù)，連夜住進(jìn)價(jià)格便宜的賓館里。用他的話說：一分錢也是職工們汗水換來的。但是，在納稅，做慈善，對待員工方面，王希成卻十分大方。

關(guān)于未來，王希成的個(gè)性是：永不滿足現(xiàn)狀，不斷改善創(chuàng)新，做老實(shí)人說老實(shí)話辦老實(shí)事，走精益之路，建百年玲瓏。

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