來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人 
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導(dǎo)語：每個管理者都希望自己的下屬可以保持積極性，但是如果你使用了糟糕的管理方法只會適得其反。

有哪些一定要避免的管理行為？

員工的積極性不高，大部分問題都是管理者造成的。以下是10件管理者會扼殺團隊員工的積極性的事：

1、事無巨細的管理

員工需要適當(dāng)?shù)目臻g來施展他們的才能，追求新奇的想法與創(chuàng)意，并在當(dāng)下做出明智的決策。

有些管理者雇傭有才華的員工來幫助他們處理那些他們沒有時間去做或不知道如何去做的事情，但是他們又深度管理每一個細節(jié)，讓這些有才華的員工懷疑是否自己在做這件事。讓員工覺得自己是沒有用的，沒有話語權(quán)。

事無巨細的管理會嚴重扼殺員工的積極性。

管理者需要記住他們當(dāng)初雇傭這些人的原因，而員工需要空間來發(fā)揮他們的才能，追求新奇的創(chuàng)造力。

2、抓住錯誤不放

沒有人希望被負面情緒所包圍。

試著保持積極的心態(tài)，在辦公室里創(chuàng)造一個積極的環(huán)境。對員工的評估應(yīng)該更加靈活、實時和個性化，應(yīng)該注重促進未來的表現(xiàn)，而不是總在評估過去。

員工犯錯是很正常的，我們自己也會犯錯，真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會諒解。不要老是抓著錯誤不放，試著關(guān)注你的團隊取得的成功(無論多么小)， 這會讓他們充滿動力，從而保持積極的工作態(tài)度。

3、忽視員工的建議和想法

聽取一線員工的意見很重要，即使他們的意見與高層管理人員的意見相悖。

領(lǐng)導(dǎo)者要定期以清晰而有意義的方式表彰員工的貢獻。

確保你的員工能夠?qū)λ麄兯龅臎Q定產(chǎn)生影響，從而讓他們感覺自己是公司的一部分。

每一個想法都值得傾聽，即使不是每一個想法都能實現(xiàn)。

4、開無意義的會議

根據(jù)彼得?德魯克的說法，世界上只有兩種類型的會議——如果你效率不高，那么這些會議就是在浪費時間。

大量低效的會議會干擾員工的日程安排，員工會覺得管理者們沒有把他們的時間當(dāng)作時間來對待。

一個公司的層級越多，信息流動和決策制定就越慢，因此領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的是提高效率和精簡組織。

5、開“空頭支票”

“空白支票”是指管理者答應(yīng)了一些他們實際上不能做，或者無法做到的事情。

沒有什么比許下諾言卻毀了它更讓人惱火的了。

承諾是神圣的。如果你對員工做出了承諾，那就一定要遵守并且實現(xiàn)它。

6、講不合時宜的玩笑

老板講笑話當(dāng)然讓員工感到放松，但在嚴肅的專業(yè)場合，管理者需要在講笑話之前三思而后行。

不要講攻擊性的負面笑話。它可能會被員工理解為嘲笑或諷刺。

7、言而無信

言而無信是最粗魯?shù)淖龇ǎ瑫芸炱茐膯T工的積極性。

建立員工存在感的關(guān)鍵是在公司和員工之間建立信任。

沒有信任，穩(wěn)定的雇傭關(guān)系就無法繼續(xù)。

8、錯誤的績效考核機制

例如，一些老板通過查看GitHub上收到的bug推送通知來衡量軟件開發(fā)人員的工作效率。向那些不了解GitHub的讀者解釋一下，這就像是通過看一篇論文的字數(shù)來衡量質(zhì)量一樣。

當(dāng)員工知道他們被用錯誤的方式衡量時，積極性就會受到影響。

管理人員需要建立一個更公平的考績制度，以便準確地評價個人的成績。

9、不合理的 deadline

不要試圖用超前的Deadline期限來制造一種緊迫感和動力。不要迷信“截止日期是第一生產(chǎn)力”。只有一些人能做到。

如果設(shè)定了一個不切實際的期限，一些員工會放慢速度，因為他們認為不可能完成目標(biāo)。

管理者可以把一個大而復(fù)雜的任務(wù)分解成更易于管理的步驟，或者至少在給定的時間框架內(nèi)讓它看起來是可以管理的。

10、區(qū)別對待員工

這當(dāng)然會激勵你喜歡的員工，但顯然會挫傷其他人的積極性。你不必有偏見。每個人都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者的偏向。

記住，你的員工是在同一個團隊里，為同一個目標(biāo)而工作，應(yīng)該被平等對待。

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