在2023云橋大會·工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會上,浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長魯柏祥發(fā)表《構(gòu)筑人才高地,新工業(yè)型企業(yè)需要做什么》的主題演講。他表示,企業(yè)家要具備的第一能力是他的預(yù)判力,因為企業(yè)所面對的都是未來,都是不確定,身處在變化之中。企業(yè)家是把一個不確定變成確定,把未知變成已知的人,這個過程當(dāng)中他的風(fēng)險最大,最需要預(yù)判力。

針對人才培養(yǎng)和企業(yè)組織變革,魯柏祥分析稱,企業(yè)可以引進有才的人,但是企業(yè)無法引進人才,人才一定是企業(yè)自身培育的。用三句話來總結(jié):老板創(chuàng)造組織,組織創(chuàng)造團隊,團隊創(chuàng)造人才。

云橋大會意在搭建新工業(yè)“鏈接”橋梁,共建新工業(yè)生態(tài)共同體,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同及發(fā)展。本次峰會將主題設(shè)定為“新工業(yè)、新生態(tài)、新征程”,以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其關(guān)鍵技術(shù)為核心,涉及智能制造、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等多個前沿領(lǐng)域。

以下內(nèi)容為浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長魯柏祥演講速記(有刪改):

魯柏祥:謝謝主持人。

尊敬的周邦兵董事長、尊敬的各位企業(yè)家朋友、尊敬的魯班的家人們,大家早上好!非常感謝周邦兵董事長的邀請,讓我有本次機會與大家交流。

我的主題是《構(gòu)筑人才高地,新工業(yè)型企業(yè)需要做什么》,我拋出三個問題,大家可以一起來思考,在以后的日子中一起來回答:

第一個問題,新工業(yè)還是工業(yè)嗎?第二個問題,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)嗎?第三個問題,企業(yè)家要做什么?這三個問題大家思考,當(dāng)然我有我的想法,但是還不成熟,只是拋出來讓大家思考。

接下來圍繞今天我的主題來談一些我的觀點:

各位朋友,我經(jīng)常講,一個企業(yè)家必須具備的第一能力那就是預(yù)判力。技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,我認(rèn)為都不是第一位的,第一位的是他的預(yù)判力。因為企業(yè)面對的是未來,面對的是不確定,所處的境地全是變化,這三條使得企業(yè)家必須面對的問題。所以,企業(yè)家是把不確定變成確定,把未知變成已知的人。這個過程當(dāng)中他的風(fēng)險最大,最需要預(yù)判力。所以,我本人的觀點是,我們無法從過去的發(fā)展中去推斷未來的發(fā)展,無法通過統(tǒng)計分析解決未來的問題。企業(yè)家必須要依靠自己的判斷,而且這樣的判斷必須是獨立的、必須是精準(zhǔn)的、必須是對未來適應(yīng)的。

首先要判斷的事情是時代。人類社會的發(fā)展從古到今大致已經(jīng)經(jīng)歷了石器時代、青銅器時代、鐵器時代、蒸汽機時代、電氣時代、原子時代、信息時代等。許多人仍然落在信息時代、原子時代、互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)家的思維跟不上,就會出現(xiàn)經(jīng)營困難。

我認(rèn)為,現(xiàn)在是智能時代。這個時代的最直接的表現(xiàn)不是萬物互聯(lián),而是萬物直聯(lián)。原來分消費、生產(chǎn),中間的環(huán)節(jié)流通,中間的流通環(huán)節(jié)是英國人創(chuàng)造的,亞當(dāng)斯密寫了《國富論》。但是,未來中間環(huán)節(jié)會被抽掉,消費和生產(chǎn)、供給和需求直接見面,通過平臺、生態(tài)。未來,個性化的、小規(guī)模的、小批量的、多訂單的生產(chǎn)將逐漸成為主流。

面對這樣一個智能時代,相應(yīng)的思想、理論、原理還沒有成熟。今天,大量的企業(yè)滿腦子都是競爭,因為一切都是按照競爭來建構(gòu)的,這是工業(yè)經(jīng)濟的思路,不符合這個時代。我認(rèn)為,競爭必然會被協(xié)同替代。

任何的企業(yè)家都要做到鳳凰涅槃、浴火重生,要懂得去死、要懂得把原來的丟掉,新工業(yè)應(yīng)該是“智業(yè)”,要比的是每個企業(yè)家的智慧。

企業(yè)發(fā)展未來的基本路徑一定會從高速路走向高品質(zhì)、從效率走向公平、從先富走向共富、從生存走向生態(tài)、一定從獨立走向互聯(lián)、從單獨走向共同、從競爭走向協(xié)作。創(chuàng)享是智能時代的經(jīng)營特征,創(chuàng)造分享而不是成本差別化,要從自然主義向重農(nóng)主義、重農(nóng)主義到重商主義,我今天提出的觀點是創(chuàng)享主義必然替代重商主義,同樣會替代重農(nóng)主義和自然主義?，F(xiàn)階段,主流經(jīng)濟學(xué)思想在重商主義的思想基礎(chǔ)上研究亞當(dāng)斯密的思想,延續(xù)了250多年了,今天的時代并不是勞動財富論,也不是資源財富論,也不是貿(mào)易財富論,而是創(chuàng)享財富論,我寫了一本冊子在魯班用的很多,叫做《新財富論》,題目就是沖著《國富論》來的。

經(jīng)營走向用英文表述就是CSC模型,經(jīng)營從渠道式的傳統(tǒng)經(jīng)銷到平臺化現(xiàn)代營“銷”。產(chǎn)品唯一、用戶第一、科技鼎立、組織運營、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、生態(tài)基礎(chǔ),企業(yè)家要做到“八要”:境界要搞、眼光要遠(yuǎn)、胸懷要寬、格局要大、知識要新、速度要快,行動要實、效果要好,效果比結(jié)果更重要。

最后用三句話來結(jié)束:老板創(chuàng)造組織,組織創(chuàng)造團隊,團隊創(chuàng)造人才。我們這個問題就解決了,謝謝大家!

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