老概念靠新技術(shù)煥發(fā)新活力，AI漫劇正加速擁抱MCN模式，近期行業(yè)動作尤為密集。

9月，快手率先推出“靈感?新紀(jì)元AIGC創(chuàng)投計劃”，將漫劇與可靈AI深度綁定，以單項目最高1000w靈感值、1億流量投入及算力成本全覆蓋的力度，開啟類MCN孵化模式。10月22日愛奇藝跟進，推出面向多元創(chuàng)作主體的“覺醒計劃”，用低門檻合作模式降低入局門檻，延續(xù)MCN式開放合作邏輯。

B站同步發(fā)力的“覺醒計劃”更具MCN分潤核心特征，覆蓋30%-100%制作成本的同時，給出最高80%分成比例，還將其納入小說短劇分潤體系，強化創(chuàng)作主體綁定。11月10日抖音版權(quán)中心更新“精品漫劇激勵政策”，完善從IP到變現(xiàn)的全鏈路支持，進一步補全MCN模式的變現(xiàn)閉環(huán)。

各大平臺的真金白銀扶持，本質(zhì)是MCN模式在AI漫劇領(lǐng)域的落地。平臺想要通過流量、算力、資金的資源傾斜，讓AI漫劇跑通賬號模式，為自身減壓。

AI漫劇MCN化，縮減的是平臺的壓力

“其實短劇平臺押寶AI漫劇很正常，漫劇跑通賬號模式，為成本負責(zé)的將從平臺方變成賬號運營方。”小麟是某長視頻平臺旗下開放平臺的運營，她所在的平臺已經(jīng)布局短劇賽道兩年多，見證了短劇市場從藍海到紅海的快速轉(zhuǎn)變。

據(jù)小麟回憶，2023年時，一部中等制作的真人短劇分賬都能翻三倍左右，但今年上半年，她所在的平臺監(jiān)測到有近40%的新劇分賬連成本都收不回，這說明短劇市場的存量競爭已經(jīng)到了白熱化階段。

經(jīng)過數(shù)年爆發(fā)式增長，平臺急需找到新的運營模式打破成本困局。在這樣的背景下，個人賬號作為內(nèi)容供給的“輕騎兵”進入了平臺的重點扶持名單，而AI漫劇則成為承載這一戰(zhàn)略的核心載體。

“為什么要扶持賬號？因為平臺需要內(nèi)容運營的新模式?！痹谛△肟磥?，AI漫劇如果真能跑通賬號模式，那就意味著短劇平臺打破了和短視頻平臺的壁壘?！按饲凹t果用免費快速打開市場，大家都猜測紅果最終還是會回歸會員制。但從紅果和抖音整合中臺、合并業(yè)務(wù)等舉動就能看出來，字節(jié)跳動正在尋找全新內(nèi)容運營模式?！?/p>

更關(guān)鍵的是真人短劇成本正在飆升，平均制作成本從兩年前的20萬 - 30萬元漲到50萬元左右，頂流演員日薪甚至達3萬 - 5萬元。與此相對的是，題材紅利耗盡、內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，用戶付費率僅在0.5% - 1%之間徘徊。

在存量競爭的當(dāng)下，短劇平臺既面臨分賬虧損、廣告變現(xiàn)內(nèi)卷的壓力，又要應(yīng)對用戶留存下滑的難題，傳統(tǒng)依賴頭部制作方的重模式難持續(xù)，必須轉(zhuǎn)向低成本、高靈活度的個人創(chuàng)作者生態(tài)，AI漫劇就成了最合適的選擇。

“我們現(xiàn)在推行的高分成政策，就是要降低個人創(chuàng)作者的入局門檻。”小麟透露，AI把漫劇制作成本壓下來了，平臺再補上流量和補貼，相當(dāng)于現(xiàn)階段入局的創(chuàng)作者根本沒有試錯成本。

賬號模式在靈活性上也是頭部制作方比不了的?！耙粋€AI漫劇賬號一旦成功晉升為IP，就意味著手握可無限復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，能實現(xiàn)跨題材、長效化的IP深耕與變現(xiàn)?！?/p>

比如說做末世題材的AI漫劇賬號面臨增粉困難的時候，完全可以用已經(jīng)生成的形象再講一個全新的故事?！坝脩裟壳皩I漫劇是很包容的，只要是有意思的題材，不管是末世、懸疑、探險還是復(fù)仇都會買賬。”

在這些方面，AI漫劇相較于真人漫劇，優(yōu)勢也十分明顯。

首先，真人短劇目前還沒有完全進入IP階段，仍然是一錘子買賣，導(dǎo)致賬號難以持續(xù)運營和更新；其次，真人演員受限于檔期、片酬波動和個人口碑風(fēng)險，都使得IP續(xù)作的穩(wěn)定性極差；最后，真人短劇在題材與場景的拓展上也深受制作成本與拍攝實景的限制，而AI漫劇能零成本適配超現(xiàn)實、小眾化題材，快速響應(yīng)市場熱點。

而這些遠超真人短劇的獨特優(yōu)勢，恰好精準(zhǔn)擊中了平臺在存量競爭中的核心痛點。就是平臺既要擺脫高成本、高風(fēng)險的重運營枷鎖，又要破解內(nèi)容供給不足、用戶留存乏力的難題。AI漫劇的低成本、高靈活度IP長效運營能力，剛好為平臺探索新模式提供了突破口。

說到底，AI漫劇MCN化的核心價值，正是幫平臺精準(zhǔn)縮減了真人短劇時代的多重壓力。不用再背負動輒幾十萬元的高額制作成本，僅靠低成本、高靈活度的個人創(chuàng)作者生態(tài)，就能實現(xiàn)平臺內(nèi)容的持續(xù)填充與高效運營。

這也是為什么各大平臺甘愿砸下流量與補貼，全力押注AI漫劇賬號模式的關(guān)鍵，畢竟能同時破解成本、風(fēng)險、留存三大難題的新路徑，在存量競爭中實在難能可貴。

AI+漫劇，怎么就成新生意了？

“AI漫劇并非新鮮概念?！毙△敫嬖V骨朵，早在2019年前后，手繪風(fēng)格的動畫內(nèi)容就掀起過一陣熱潮，@王藍莓、@我是不白吃等賬號曾憑借生活化劇情和鮮明人設(shè)站穩(wěn)腳跟，逐漸成長為短視頻動畫領(lǐng)域的頭部IP，但許多同期崛起的博主沒能走到最后。

比如@狗哥杰克蘇、@天神館主葉墨、@我的狐仙女帝等曾坐擁千萬粉絲的賬號，后來都陸續(xù)停更，淡出大眾視野。“在我看來，現(xiàn)在更新的AI漫劇和早期的動畫番賬號沒有本質(zhì)上的區(qū)別，都是一分鐘左右的動畫內(nèi)容，只是AI漫劇的成本更低。”

小麟認為，當(dāng)年那些漫劇賬號沒跑通，核心問題還是成本?！澳悴荒苷f現(xiàn)在AI漫劇的質(zhì)量遠超當(dāng)時的動畫番賬號?！彼a充道，早期動畫番賬號的制作完全依賴手繪團隊，從單集分鏡繪制、上色到配音，每一步的人力成本都不低。

而要想在真人為主的短視頻賽道脫穎而出，就必須頻繁更新?！澳菚簽榱嗽谄脚_搶流量，許多真人賬號一天三更，動畫番賬號沒有大量的資金支撐，肯定面臨停更?！毙△胝J為，除了長期輸出的成本壓力，還有一方面是當(dāng)時平臺沒有針對性的扶持政策，創(chuàng)作者只能靠廣告植入變現(xiàn)，既沒有分賬、流量補貼，也沒能形成賬號化的運營邏輯。

“就像早期真人短劇一樣，都是‘一劇一變現(xiàn)’，沒法沉淀粉絲和IP價值，撐不下去是必然的?！倍鳤I技術(shù)的介入，正好破解了當(dāng)年漫劇的發(fā)展瓶頸。小麟解釋，以前手繪一集漫劇可能需要3 - 5天，現(xiàn)在用AI工具生成分鏡、渲染畫面，半天就能完成，制作成本直接降低70%以上，這讓個人創(chuàng)作者“零成本試錯”成為可能。

更重要的是，現(xiàn)在平臺都在力推賬號模式，不是單一作品的短期合作，而是通過高分成和流量傾斜，鼓勵創(chuàng)作者沉淀數(shù)字形象、深耕垂直題材，這和當(dāng)年“只看單條內(nèi)容數(shù)據(jù)、沒有長效支持”的環(huán)境完全不同。

“當(dāng)年和@狗哥杰克蘇同期停更的賬號，很大程度是因為手繪團隊撐不起高頻更新，也沒法快速迭代題材?！毙△肱e例，現(xiàn)在的AI漫劇創(chuàng)作者，既能用同一套數(shù)字形象跨題材創(chuàng)作，又能根據(jù)用戶反饋快速調(diào)整劇情，平臺還會幫著打通付費番外、衍生品帶貨等變現(xiàn)鏈路。

這種“技術(shù)降本+平臺扶商+賬號IP化”的組合，讓漫劇從當(dāng)年的“小眾創(chuàng)作”變成了“可規(guī)?；?、可長效盈利的新生意”，這也是各大平臺爭相加碼的核心原因。

不過AI降低制作門檻的同時，也拉齊了行業(yè)的基礎(chǔ)能力基線?！皳?jù)我們運營系統(tǒng)檢測，現(xiàn)在半年內(nèi)上線的AI漫劇已超5000部，供給量月復(fù)合增長率達83%，題材又開始向‘霸總’‘重生’‘末世’等傳統(tǒng)短劇熱門方向集中，同質(zhì)化即將成為下一個問題?！?/p>

正如小麟所言，現(xiàn)在平臺都在賭，但沒人能確定AI漫劇的天花板在哪。它確實破解了過去的成本難題，但要真正跑通賬號模式，還需要等到平臺縮減補貼競爭穩(wěn)定后，驗證其能否靠內(nèi)容本身實現(xiàn)持續(xù)盈利。

而平臺通過高分成、流量補貼搭建起個人創(chuàng)作者生態(tài)，本質(zhì)是初期 “用小錢換生態(tài)” 的階段性策略。相信當(dāng)AI漫劇的賬號模式徹底跑通時，補貼自然會逐漸消失。當(dāng)個人創(chuàng)作者形成規(guī)模化供給，賬號IP能自主實現(xiàn)長效變現(xiàn)，平臺就不再需要靠補貼吸引入局者。

屆時MCN化的生態(tài)已經(jīng)能自我循環(huán)，創(chuàng)作者靠賬號盈利，平臺也能縮減成本壓力，現(xiàn)在的補貼成本也會轉(zhuǎn)化為更高效的商業(yè)閉環(huán)，這才是平臺押注AI漫劇賬號模式的最終目的。

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