近期，華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人王中磊與其妻子王曉蓉進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域的舉動(dòng)引發(fā)廣泛關(guān)注，不少網(wǎng)友猜測他們是否在為直播帶貨鋪路。目前，這對夫婦已在抖音、視頻號等多個(gè)平臺(tái)開設(shè)賬號并頻繁更新內(nèi)容。

據(jù)紅星新聞報(bào)道，王中磊夫婦自10月起開始在抖音活躍，兩人粉絲數(shù)均接近6萬，但暫未開通商品櫥窗功能。王中磊的視頻內(nèi)容多圍繞創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和電影行業(yè)思考展開，王曉蓉則分享了二十多條生活類視頻，涵蓋庭院打理、舊物改造、飾品展示等日常片段。

值得注意的是，盡管網(wǎng)友對他們的帶貨意圖有所猜測，但目前兩人賬號均未開啟商品櫥窗。不過，在他們試水短視頻后，華誼兄弟的股價(jià)出現(xiàn)了一波連續(xù)上漲，截至11月28日收盤價(jià)為2.60元/股，基本與2025年年初持平。但與2015年6月32.13元的歷史高點(diǎn)相比，股價(jià)累計(jì)跌幅已達(dá)92%，當(dāng)前市值僅余72億元。

影視巨頭的崛起之路

華誼兄弟作為國內(nèi)影視行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，其發(fā)展歷程與王中磊兄弟的創(chuàng)業(yè)故事緊密相連。王中磊從小懷揣電影夢想，畢業(yè)后曾在物資部門工作，但安穩(wěn)的生活讓他感到迷茫。在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)失敗后，他與妻子王曉蓉結(jié)婚，并在兄長王中軍的邀請下，于1994年共同創(chuàng)立華誼兄弟廣告公司。憑借早期積累的資源，公司迅速在廣告領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，并于1998年正式進(jìn)軍影視行業(yè)。

通過與馮小剛、姜文等知名導(dǎo)演的合作，華誼兄弟推出了《甲方乙方》《天下無賊》《集結(jié)號》等一系列票房與口碑雙豐收的作品，逐漸成為國內(nèi)影視行業(yè)的領(lǐng)軍者。2009年，華誼兄弟在深交所上市，成為中國內(nèi)地影視娛樂第一股，標(biāo)志著其發(fā)展達(dá)到頂峰。此后，公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖，涉足實(shí)景娛樂、游戲、國際化等多個(gè)領(lǐng)域，王中磊也因此成為娛樂圈的核心人物。

從巔峰到低谷的轉(zhuǎn)折

然而，華誼兄弟的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2013年，因《西游降魔篇》票房分紅問題，華誼與導(dǎo)演周星馳產(chǎn)生糾紛，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。2018年，“陰陽合同”事件更是讓公司陷入輿論漩渦，股價(jià)大幅下跌，市值蒸發(fā)近45億元。隨后的三年疫情，更是給影視行業(yè)帶來沉重打擊，華誼兄弟的主營業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，多個(gè)項(xiàng)目被迫擱置。

為緩解資金壓力，王中軍、王中磊兄弟不得不通過減持股份來償還債務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年至2023年，兩人累計(jì)減持3.61億股，所得資金主要用于降低股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，公司的財(cái)務(wù)狀況依然不容樂觀。2025年三季度財(cái)報(bào)顯示，華誼兄弟總負(fù)債仍高達(dá)22.94億元，賬上現(xiàn)金及等價(jià)物余額僅為1926萬元，逾期債務(wù)達(dá)1億元。從2018年起，公司已連續(xù)7年虧損，累計(jì)虧損超82億元，曾經(jīng)的影視巨頭陷入了前所未有的困境。

微短劇：救命稻草還是轉(zhuǎn)型支點(diǎn)？

面對持續(xù)虧損的局面，華誼兄弟開始尋求新的發(fā)展路徑。近年來，微短劇市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，2024年市場規(guī)模突破500億元，用戶日均觀看時(shí)長迅速攀升。這種“短、平、快”的內(nèi)容形式，為華誼兄弟提供了新的思路。公司成立了“火劇”廠牌，推出《鸚鵡》《拿什么拯救你我的弟弟》等微短劇作品，并在騰訊視頻等平臺(tái)取得了不錯(cuò)的成績。

微短劇的“小快靈”特性，確實(shí)為華誼兄弟緩解現(xiàn)金流壓力提供了可能。然而，從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，2025年前三季度公司營收仍同比下滑46%，凈虧損擴(kuò)大至1.14億元，說明微短劇尚未形成規(guī)模化盈利。此外，微短劇市場競爭激烈，生命周期短，對運(yùn)營和分發(fā)能力要求極高，華誼兄弟作為傳統(tǒng)影視公司，在算法推薦、用戶運(yùn)營等方面仍面臨挑戰(zhàn)，難以與專業(yè)的短劇公司或平臺(tái)系團(tuán)隊(duì)競爭。

更重要的是，微短劇難以替代華誼兄弟的核心品牌價(jià)值。如果僅將微短劇視為“止血工具”，而忽視對電影、劇集等主干業(yè)務(wù)的重建，公司可能會(huì)陷入“越做越小”的困境。因此，華誼兄弟需要以微短劇為跳板，探索“短+長”內(nèi)容聯(lián)動(dòng)模式，將短劇作為IP孵化的手段，反哺電影、劇集等長內(nèi)容的開發(fā)，同時(shí)融合AI、數(shù)據(jù)化制作等新技術(shù)，提升內(nèi)容生產(chǎn)效率。

王中磊夫婦入局短視頻，或許是華誼兄弟轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。在行業(yè)變革的大背景下，這家曾經(jīng)的影視巨頭正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。微短劇能否成為其轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。但可以肯定的是，華誼兄弟若想真正走出困境，必須進(jìn)行系統(tǒng)性的改革，重新找回核心競爭力。

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