出品/聯(lián)商專欄

撰文/天外飛仙

編輯/娜娜

近日，胖東來(lái)官方發(fā)布的招聘公告在零售行業(yè)掀起波瀾：面向全球招募文化研究、信息技術(shù)、商品開(kāi)發(fā)等十大領(lǐng)域頂尖人才，開(kāi)出年薪不低于100萬(wàn)元、帶薪休假不少于60天的優(yōu)厚條件。

這一遠(yuǎn)超行業(yè)常規(guī)的人才計(jì)劃，并非盲目擴(kuò)張的噱頭，也不是短期營(yíng)銷的炒作。對(duì)于年銷售額即將突破200億元、僅靠13家門店就實(shí)現(xiàn)區(qū)域壟斷的零售標(biāo)桿來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)全球攬才行動(dòng)，本質(zhì)上是其從“區(qū)域龍頭”向“國(guó)際化企業(yè)樣板”跨越的戰(zhàn)略宣言，更是對(duì)零售行業(yè)發(fā)展邏輯的重新構(gòu)建。

一、戰(zhàn)略升級(jí)：從區(qū)域深耕到體系輸出的必然選擇

胖東來(lái)的人才戰(zhàn)略，一直與企業(yè)發(fā)展階段同步。自1995年創(chuàng)立以來(lái)，這家扎根許昌、新鄉(xiāng)的零售企業(yè)，以“克制擴(kuò)張”打破行業(yè)“規(guī)模至上”的魔咒，憑借13家門店創(chuàng)造年銷售額近200億元的奇跡，依靠的是極致的商品力與服務(wù)力。但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入“科學(xué)化、系統(tǒng)化、國(guó)際化”的新階段，頂尖專業(yè)人才的缺口成為了核心瓶頸。

1、新店布局與業(yè)態(tài)創(chuàng)新的技術(shù)支撐

胖東來(lái)并非止步于區(qū)域深耕，而是在推進(jìn)“蜂窩式布局”戰(zhàn)略：2026年鄭州5萬(wàn)㎡藝術(shù)主題超市、2027年許昌42萬(wàn)㎡文旅綜合體、新鄉(xiāng)7萬(wàn)㎡智能社區(qū)商業(yè)體，三大新項(xiàng)目涵蓋智能導(dǎo)購(gòu)、中央廚房、倉(cāng)儲(chǔ)式賣場(chǎng)等多元業(yè)態(tài)，對(duì)工程項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、品牌藝術(shù)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的專業(yè)能力提出了前所未有的要求。

以鄭州首店為例，瞄準(zhǔn)日均50萬(wàn)商旅客流，需要搭建全渠道融合的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，這遠(yuǎn)非區(qū)域型企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)所能支撐。此次招聘的信息技術(shù)人才，正是要破解“線下體驗(yàn)與線上效率協(xié)同”的行業(yè)難題，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)時(shí)管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷，匹配新零售時(shí)代的消費(fèi)需求。

2、自有品牌升級(jí)的全球化視野需求

自有品牌是胖東來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其“反向定制”模式需要更前沿的商品開(kāi)發(fā)能力。此次招募的商品開(kāi)發(fā)人才，需具備全球供應(yīng)鏈整合能力——既要挖掘香格里拉松茸等高端稀缺資源，也要優(yōu)化胡辣湯料包等區(qū)域特色產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

而質(zhì)量管理人才則要建立與國(guó)際接軌的品控體系，支撐其“品質(zhì)普惠”戰(zhàn)略：例如基礎(chǔ)款對(duì)標(biāo)行業(yè)TOP3品質(zhì)卻低價(jià)20%，頂級(jí)款打造“可購(gòu)買的奢侈品”，這種差異化定位需要頂尖專業(yè)力量搭建科學(xué)的質(zhì)量分級(jí)與成本控制模型。

3、供應(yīng)鏈協(xié)同的系統(tǒng)化重構(gòu)

胖東來(lái)要實(shí)現(xiàn)“300公里半徑供應(yīng)鏈覆蓋、500公里半徑管理輸出”的目標(biāo)，需要供應(yīng)鏈管理人才建立更高效的協(xié)同機(jī)制。招聘的工程項(xiàng)目管理人才，將負(fù)責(zé)生鮮加工中心、冷鏈物流樞紐的建設(shè)；財(cái)務(wù)管理人才則需搭建聯(lián)盟內(nèi)的利益分配與成本核算體系，確?！暗兔⒏咧苻D(zhuǎn)”模式的可持續(xù)性。這種系統(tǒng)化能力，正是區(qū)域零售企業(yè)向行業(yè)標(biāo)桿升級(jí)的關(guān)鍵。

二、行業(yè)變革：零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才突圍

當(dāng)前零售行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革：線上購(gòu)物占比持續(xù)提升，消費(fèi)者需求從“低價(jià)”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)價(jià)比”，供應(yīng)鏈數(shù)字化、全渠道融合成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。胖東來(lái)的人才戰(zhàn)略，既是應(yīng)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的主動(dòng)選擇，也是對(duì)傳統(tǒng)零售人才模式的顛覆。

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心人才缺口

根據(jù)零售渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型報(bào)告，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能已成為零售企業(yè)的必備能力。胖東來(lái)雖擁有行業(yè)領(lǐng)先的庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，但在數(shù)字化工具應(yīng)用上仍有升級(jí)空間。

此次招募的信息技術(shù)人才，將負(fù)責(zé)搭建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系：通過(guò)分析消費(fèi)行為數(shù)據(jù)優(yōu)化商品陳列，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化追蹤，借助智能導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)提升到店體驗(yàn)。這與行業(yè)趨勢(shì)高度契合——當(dāng)其他商超仍在糾結(jié)線上線下沖突時(shí)，胖東來(lái)已著手打造“全渠道無(wú)縫聯(lián)動(dòng)”的消費(fèi)場(chǎng)景，而頂尖人才正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心引擎。

2、消費(fèi)升級(jí)下的品質(zhì)管控升級(jí)

尼爾森IQ報(bào)告顯示，中國(guó)消費(fèi)者已從謹(jǐn)慎消費(fèi)轉(zhuǎn)向“目的性消費(fèi)”，對(duì)品質(zhì)與體驗(yàn)的要求顯著提升。胖東來(lái)的“嚴(yán)苛甄選產(chǎn)品”策略，需要質(zhì)量管理人才建立覆蓋全鏈路的品控標(biāo)準(zhǔn)：從供應(yīng)商準(zhǔn)入、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控到終端銷售溯源，形成可量化、可復(fù)制的體系。

此次招聘的質(zhì)量管理人才，需具備國(guó)際前沿的品控經(jīng)驗(yàn)，例如引入食品行業(yè)的HACCP體系、消費(fèi)品的ISO22000標(biāo)準(zhǔn)，讓“胖東來(lái)品質(zhì)”成為行業(yè)標(biāo)桿。同時(shí)，安全管理人才將搭建門店智能安防、食品安全預(yù)警系統(tǒng)，匹配新項(xiàng)目中“文旅體驗(yàn)+零售”的復(fù)合業(yè)態(tài)需求。

3、人才競(jìng)爭(zhēng)的差異化策略

零售行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化：直播電商企業(yè)為選品專家開(kāi)出40-60萬(wàn)年薪，頭部主播年薪超千萬(wàn)；傳統(tǒng)商超基層員工平均薪資僅5000-6000元，人才流失率超10%。

胖東來(lái)以“百萬(wàn)年薪+60天帶薪休假”的組合拳，打破了零售行業(yè)“低薪低效”的惡性循環(huán)。其薪資體系延續(xù)了“利潤(rùn)共享”的文化基因——店長(zhǎng)年薪超百萬(wàn)，基層員工月薪近萬(wàn)元，這種“高薪酬+強(qiáng)福利”模式，既能吸引全球頂尖人才，也能保障人才留存。胖東來(lái)員工流失率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，這種穩(wěn)定的組織氛圍，正是頂尖人才發(fā)揮價(jià)值的土壤。

三、百萬(wàn)年薪與60天休假：重新定義人才價(jià)值邏輯

胖東來(lái)的薪酬福利包具有強(qiáng)烈的信號(hào)意義：

一是“百萬(wàn)年薪”在三四線城市堪稱“天價(jià)”，但這不僅是吸引人才的手段，更是價(jià)值觀聲明——它宣告專業(yè)知識(shí)的價(jià)值應(yīng)當(dāng)獲得充分尊重，尤其在零售這種傳統(tǒng)上被視為“勞動(dòng)密集型”的行業(yè)。

二是“60天帶薪休假”更是顛覆性設(shè)計(jì)。這背后是胖東來(lái)一貫的“工作與生活平衡”哲學(xué)，也暗合了創(chuàng)新人才管理的前沿研究：充足的休息與反思時(shí)間往往是突破性創(chuàng)新的催化劑。對(duì)于需要?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題的頂尖人才而言，這種時(shí)間自由度可能比單純高薪更有吸引力。

這套組合拳的本質(zhì)是用極致待遇篩選極致人才。它吸引的不僅是尋求高薪者，更是認(rèn)同“品質(zhì)生活與專業(yè)成就并重”價(jià)值觀的同類人。這種篩選機(jī)制與胖東來(lái)“通過(guò)員工幸福傳遞顧客幸?！钡纳虡I(yè)邏輯一脈相承。

四、超越招聘：中國(guó)零售業(yè)治理升級(jí)的時(shí)代信號(hào)

胖東來(lái)此次行動(dòng)的意義遠(yuǎn)超任何一次招聘活動(dòng)，它發(fā)出了多個(gè)行業(yè)信號(hào)：

首先，中國(guó)本土零售企業(yè)進(jìn)入“專業(yè)主義”新時(shí)代。過(guò)去依靠市場(chǎng)紅利、成本優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式，正在轉(zhuǎn)向依靠系統(tǒng)能力、專業(yè)深度和組織智慧。胖東來(lái)用行動(dòng)表明，即便是最“人性化”的企業(yè)，也需要最專業(yè)的體系支撐。

其次，區(qū)域企業(yè)可以有全球化野心。胖東來(lái)證明了，企業(yè)國(guó)際化不一定體現(xiàn)在門店全球化，而是思維、標(biāo)準(zhǔn)和人才的全球化。用全球智慧解決本土問(wèn)題，用本土經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)全球零售智慧，這種“雙向國(guó)際化”可能成為中小企業(yè)的新路徑。

再次，零售業(yè)人才價(jià)值被重新定義。胖東來(lái)將頂尖專業(yè)人才的價(jià)值置于前所未有的高度，這可能引發(fā)行業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的連鎖反應(yīng)，推動(dòng)零售從業(yè)者從“勞動(dòng)密集型”向“知識(shí)密集型”轉(zhuǎn)變。

最后，它探索了一種“中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理”的可能性——既吸收國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又根植本土文化特色；既追求專業(yè)效率，又保持人文溫度。如果胖東來(lái)能成功融合國(guó)際專業(yè)力量與本土管理哲學(xué)，其經(jīng)驗(yàn)將具有超越零售行業(yè)的借鑒意義。

寫(xiě)在最后

胖東來(lái)的“頂尖人才計(jì)劃”本質(zhì)上是一場(chǎng)商業(yè)文明實(shí)驗(yàn)：在效率至上的商業(yè)世界中，能否構(gòu)建一個(gè)兼顧專業(yè)卓越與人文關(guān)懷的可持續(xù)組織？在資本驅(qū)動(dòng)的零售行業(yè)，能否證明“員工幸?！櫩蜐M意—商業(yè)成功”的良性循環(huán)不僅道德正確，而且商業(yè)可行？

無(wú)論結(jié)果如何，胖東來(lái)已經(jīng)用行動(dòng)提出了一個(gè)深刻問(wèn)題：在高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，中國(guó)企業(yè)究竟需要什么樣的人才戰(zhàn)略？又該如何構(gòu)建既符合商業(yè)規(guī)律又彰顯人文價(jià)值的治理體系？這個(gè)問(wèn)題的答案，或許就隱藏在這份百萬(wàn)年薪招聘公告的字里行間，隱藏在未來(lái)那些跨越文化邊界、融合專業(yè)與情懷的實(shí)踐中。

而對(duì)于行業(yè)觀察者而言，我們需要關(guān)注的不僅是胖東來(lái)能否招募到這些頂尖人才，更是這些人才將如何與這個(gè)獨(dú)特的商業(yè)體相互塑造，最終催生出怎樣的新零售范式——這或許才是此次“人才直通車”最值得期待的終點(diǎn)站。

當(dāng)越來(lái)越多的零售企業(yè)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭時(shí)，胖東來(lái)用行動(dòng)證明：最稀缺的資源不是門店，不是資金，而是具備全球視野與專業(yè)能力的頂尖人才；最持久的競(jìng)爭(zhēng)力，不是低價(jià)策略，而是“尊重專業(yè)、賦能行業(yè)”的文化魅力。

未來(lái)，零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是門店數(shù)量的較量，而是人才質(zhì)量與體系能力的比拼。而胖東來(lái)的人才戰(zhàn)略，正是通往這一未來(lái)的鑰匙——它不僅將成就一家更強(qiáng)大的胖東來(lái)，更將推動(dòng)中國(guó)零售行業(yè)邁向更具品質(zhì)、更有溫度的新高度。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com