在上海寶山區(qū)這片充滿科創(chuàng)活力的土地上，以環(huán)上大科技園零號(hào)基地為起點(diǎn)，700多家企業(yè)正蓬勃發(fā)展，200多項(xiàng)誕生于實(shí)驗(yàn)室的成果成功走向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

而在這背后，上海大學(xué)國家大學(xué)科技園、環(huán)上大科技園總經(jīng)理李宇陽是寶山區(qū)建設(shè)上海科創(chuàng)中心主陣地的踐行者。他常常出現(xiàn)在環(huán)上大科技園的辦公室、車間和實(shí)驗(yàn)室里，這片總規(guī)劃達(dá)57平方公里的科創(chuàng)生態(tài)圈，也承載著他的科創(chuàng)夢想。

李宇陽。本文圖片均為 受訪者供圖

李宇陽曾入選“科創(chuàng)中國”技術(shù)經(jīng)理人先鋒榜，這離不開他長期扎根科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化一線，不斷積累產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)敏銳的市場洞察力和系統(tǒng)化的運(yùn)營思維?！斑@個(gè)過程沒有驚天動(dòng)地的時(shí)刻，全是瑣碎的事情、持續(xù)的堅(jiān)持和不懈的死磕?！?/p>

讀懂技術(shù)的價(jià)值所在

2002年，剛畢業(yè)沒多久的李宇陽，憑借一封自薦信進(jìn)入了通訊行業(yè)。他被分配到服務(wù)一線，始終記得客戶深夜打來求助電話時(shí)，工程師就背著工具包趕赴現(xiàn)場的場景。李宇陽說，在無數(shù)次緊急搶通的現(xiàn)場，他形成了最樸實(shí)的認(rèn)知：“再精妙的技術(shù)，如果不能快速響應(yīng)并解決客戶的痛點(diǎn)，其價(jià)值就等于零?！?/p>

工作時(shí)間久了，他開始探索更深入的問題，比如如何搭建客戶服務(wù)體系、提升供應(yīng)鏈能力等。此時(shí)，他也習(xí)慣性地追問：這項(xiàng)技術(shù)能解決什么實(shí)際場景中的問題？成本能否被市場接受？在極端環(huán)境下可靠性是否經(jīng)得起考驗(yàn)？

李宇陽表示：“這套思維是通過實(shí)地走訪積累而來的，不僅要多學(xué)多練，更重要的是多跑、多聽、多接受考驗(yàn)?！闭嬲N近市場，需要具備將技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值主張的能力，“這需要長期沉浸在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中，讓市場的壓力直接影響技術(shù)思維的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有被市場需要的技術(shù)，才是值得轉(zhuǎn)化的科技成果?！?/p>

掌握拆解、連接與驗(yàn)證的方法

2013年，李宇陽做出了一個(gè)重要抉擇，從企業(yè)跨界加入上?？萍即髮W(xué)，參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院的建設(shè)。

“實(shí)驗(yàn)室里的成果令人贊嘆，但很多都停留在論文和專利階段?！彼吹搅丝蒲信c市場之間的“斷層”：“教授們擅長攻克技術(shù)前沿難題，卻對(duì)商業(yè)模式、供應(yīng)鏈、成本控制感到陌生；而市場資本在‘死亡之谷’面前猶豫不決?！崩钣铌栆庾R(shí)到，要填補(bǔ)這一斷層，需要更主動(dòng)、更系統(tǒng)地進(jìn)行構(gòu)建。

后來，他進(jìn)入國家級(jí)高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，研究產(chǎn)業(yè)政策；又投身房企的科技產(chǎn)業(yè)園板塊，從規(guī)劃、建設(shè)到招商、運(yùn)營，熟悉了園區(qū)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。李宇陽說，他養(yǎng)成了幾個(gè)習(xí)慣：一是“拆解”，把復(fù)雜的政策或商業(yè)模式分解成可操作的模塊；二是“連接”，不斷思考技術(shù)、資本、空間、政策之間如何相互作用；三是“驗(yàn)證”，任何想法都要找到現(xiàn)實(shí)案例或反例來對(duì)照、修正。

李宇陽和同事

2020年，當(dāng)寶山區(qū)與上海大學(xué)攜手打造環(huán)上大科技創(chuàng)新圈時(shí)，這位既熟悉產(chǎn)業(yè)規(guī)律、又了解高?？蒲校€精通政策與園區(qū)運(yùn)營的專業(yè)人士成為了關(guān)鍵人物。

構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化新方式

接手環(huán)上大科技園后，李宇陽面臨的是一幅充滿挑戰(zhàn)的藍(lán)圖——打造區(qū)校協(xié)同的科技成果轉(zhuǎn)化新模式。

李宇陽和團(tuán)隊(duì)付出了大量努力。首先要打破體制和認(rèn)知上的壁壘，推動(dòng)成立區(qū)校合資的市場化運(yùn)營平臺(tái)，讓高校的研發(fā)優(yōu)勢與政府的政策資源通過一個(gè)高效的樞紐實(shí)現(xiàn)融合。

“我們召開了無數(shù)場協(xié)調(diào)會(huì)，有時(shí)就像翻譯一樣，把教授的‘技術(shù)語言’翻譯成政府能理解的‘產(chǎn)業(yè)語言’，再把區(qū)里的‘規(guī)劃語言’轉(zhuǎn)化為高?？梢詤⑴c的‘項(xiàng)目語言’?！崩钣铌栒f，耐心和同理心是關(guān)鍵能力。

針對(duì)早期項(xiàng)目“首次投資難”的問題，他研究并助力推動(dòng)寶山區(qū)“先投后股”的創(chuàng)新試點(diǎn)。面對(duì)技術(shù)到產(chǎn)品的“空白階段”，他聯(lián)合上海大學(xué)國家級(jí)工程訓(xùn)練中心，打造了環(huán)上大概念驗(yàn)證中心，配備了1200平方米的空間和專業(yè)團(tuán)隊(duì)。為了解決中心可持續(xù)運(yùn)營的難題，他引入“認(rèn)股權(quán)證”機(jī)制，將平臺(tái)與項(xiàng)目的長遠(yuǎn)利益綁定，變“輸血”為“造血”。

“這個(gè)過程沒有驚天動(dòng)地的瞬間，全是瑣碎的事情、持續(xù)的堅(jiān)持和不懈的死磕?！崩钣铌柼寡?，他要求團(tuán)隊(duì)和自己必須掌握幾種核心能力：“一是資源洞察與整合能力，能在繁雜的信息中識(shí)別關(guān)鍵資源并建立連接；二是架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，能設(shè)計(jì)出多方共贏、可持續(xù)的機(jī)制與模式；三是堅(jiān)定的執(zhí)行能力，能將藍(lán)圖分解為一個(gè)個(gè)可交付、可考核的具體行動(dòng)?！?/p>

如今，環(huán)上大科技園正在不斷發(fā)展壯大，但李宇陽的思考并未停止。面對(duì)新揭牌的未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程院，他依然在思索如何將這個(gè)集聚創(chuàng)造力的平臺(tái)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的動(dòng)力源泉。就像大多數(shù)奮斗在成果轉(zhuǎn)化前線的工作者一樣，他步履匆匆，但每一步都飽含著對(duì)產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著與熱愛。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com