卷不動也躲不過，行業(yè)霸主終落幕。

今日，掃地機(jī)器人領(lǐng)域的開創(chuàng)者iRobot正式提交破產(chǎn)申請。

或許你對iRobot這個(gè)名稱感到陌生，但一定聽說過Roomba——那個(gè)圓滾滾、在家中自主移動清掃的掃地機(jī)器人。而iRobot正是Roomba的締造者，曾是全球掃地機(jī)器人行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。

這家?guī)p峰時(shí)期市值達(dá)40億美元、全球市場份額超80%的企業(yè)，如今走到了破產(chǎn)這一步。

更具戲劇性的是，這家曾領(lǐng)先全球的美國科技公司，最終的控制權(quán)落入了其中國代工廠——深圳杉川機(jī)器人手中。

從行業(yè)霸主到被代工廠接管，這一轉(zhuǎn)變僅用了不到五年時(shí)間。

深圳杉川：從代工廠到新東家的逆襲

iRobot的破產(chǎn)文件顯示，截至今年第三季度末，公司現(xiàn)金儲備僅余2480萬美元，總負(fù)債卻高達(dá)5.08億美元，已明顯資不抵債。在這些債務(wù)中，超70%的欠款對象是深圳杉川機(jī)器人。

杉川既是iRobot的代工廠，也是其最大債權(quán)人：通過香港子公司持有iRobot1.907億美元貸款債權(quán)，同時(shí)iRobot還拖欠杉川1.615億美元貨款（其中9090萬美元已逾期），兩筆債務(wù)合計(jì)約3.52億美元，折合人民幣近25億元。

這就如同房主無力償還裝修隊(duì)欠款，最終房產(chǎn)歸裝修隊(duì)所有——而這個(gè)“裝修隊(duì)”正是來自深圳的杉川，曾經(jīng)名不見經(jīng)傳，如今卻接管了行業(yè)昔日巨頭。

杉川自身也堪稱傳奇。這家2016年成立的企業(yè)，年產(chǎn)能超850萬臺掃地機(jī)器人，累計(jì)交付量突破2000萬臺，合作品牌涵蓋小米、海爾、飛利浦等知名企業(yè)。

業(yè)內(nèi)流傳著這樣的說法：全球高端掃地機(jī)器人市場中，每十臺就有三臺產(chǎn)自深圳杉川。

iRobot還有復(fù)蘇的可能嗎？頗具諷刺意味的是，在正式公告發(fā)布前的12月10日至12日，受重組傳聞影響，iRobot股價(jià)曾短暫暴漲，一度攀升至4.3美元。

但這更像是資本市場的最后一次投機(jī)。隨著12月15日破產(chǎn)重組方案（RSA）的確定，iRobot普通股將被清零，股票價(jià)值歸為零。那些在傳聞期間涌入的散戶投資者，最終等來的是離場通知。

杉川接手的，是一個(gè)已清除舊股東權(quán)益、通過重組擺脫歷史包袱的新公司。

中國家電軍團(tuán)如何重塑掃地機(jī)器人行業(yè)格局？

成立于1990年的iRobot，起源于麻省理工學(xué)院。2002年推出首款Roomba時(shí)，行業(yè)內(nèi)只有兩個(gè)選擇：iRobot和其他雜牌。

2018年巔峰時(shí)期，iRobot營收突破10億美元，亞馬遜甚至在2022年計(jì)劃以17億美元收購它。但經(jīng)過歐盟監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查，這筆交易在2024年初宣告失敗。

盡管亞馬遜支付了9400萬美元分手費(fèi)，但這對iRobot而言只是杯水車薪。創(chuàng)始人兼CEO科林·安格爾辭職，公司裁員31%——從此開始了無法逆轉(zhuǎn)的衰退。

實(shí)際上，iRobot的衰落并非因?yàn)閽叩貦C(jī)器人市場萎縮——恰恰相反，該市場正快速增長：2025年前三季度，全球智能掃地機(jī)器人出貨量約1742萬臺，同比增長近19%。

市場前景向好，為何iRobot卻走向末路？答案很明確：它被中國廠商的創(chuàng)新與效率所超越。

在全球市場份額前五名中，中國品牌占據(jù)四席：石頭科技以約20%的份額位居第一，科沃斯、追覓、小米緊隨其后。而iRobot的全球市場份額已降至7.9%，甚至未能進(jìn)入前五。

這背后的產(chǎn)品理念差異十分顯著。iRobot的產(chǎn)品更像是“可移動的吸塵器”，注重清潔效果和算法穩(wěn)定性。但中國廠商進(jìn)入市場后，將掃地機(jī)器人重新定義為“全自動智能清潔助手”：自動集塵、自動洗拖布、熱風(fēng)烘干、自動補(bǔ)水、全流程自清潔——這些功能讓用戶數(shù)月無需手動干預(yù)。

2021年科沃斯推出N9+，確立了“全能基站”的標(biāo)準(zhǔn)；2023年追覓X20配備“仿生機(jī)械臂”，專門解決邊角清掃難題。中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提升了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用戶習(xí)慣了這些高度自動化的產(chǎn)品后，很難再接受功能單一的傳統(tǒng)掃地機(jī)器人。

iRobot僅剩下品牌優(yōu)勢，但洋品牌在中國消費(fèi)市場的影響力正逐年下降，這一現(xiàn)象在多個(gè)行業(yè)都已顯現(xiàn)。

iRobot在風(fēng)險(xiǎn)披露文件中承認(rèn)：競爭對手的“吸拖一體”和“多功能基站”產(chǎn)品不僅搶占了市場份額，還能以更高價(jià)格銷售。這相當(dāng)于iRobot自己承認(rèn)：徹底失去了競爭優(yōu)勢。

更關(guān)鍵的是技術(shù)路線的選擇失誤。當(dāng)科沃斯、石頭、追覓等企業(yè)早早采用“激光雷達(dá)+AI避障”技術(shù)時(shí)，iRobot仍堅(jiān)持自家的視覺導(dǎo)航技術(shù)。直到2023年才推出相應(yīng)產(chǎn)品，已落后數(shù)年。

在這個(gè)快速迭代的行業(yè)，幾年時(shí)間足以決定生死。中國廠商能實(shí)現(xiàn)一年更新兩代產(chǎn)品，甚至針對促銷季推出多次小版本升級；而iRobot通常兩年才更新一次大版本。當(dāng)iRobot推出新品時(shí)，競爭對手已完成多輪迭代。

這背后是供應(yīng)鏈能力的差距。在深圳，一家機(jī)器人企業(yè)在30公里范圍內(nèi)就能完成從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的全流程。激光雷達(dá)、視覺傳感器、電機(jī)、電池等核心零部件均實(shí)現(xiàn)本地化，迭代速度極快。

相比之下，缺乏技術(shù)優(yōu)勢的iRobot仍堅(jiān)持高端定位。在日本市場，中國品牌Ecovacs的機(jī)型售價(jià)約295美元，而功能相似的iRobot產(chǎn)品標(biāo)價(jià)高達(dá)399美元。消費(fèi)者自然會選擇功能更豐富的產(chǎn)品。

行業(yè)格局重塑的時(shí)代啟示

地板清潔產(chǎn)品本質(zhì)上屬于耐用品，通常不易損壞，維修后仍可使用。

但在中國廠商的推動下，掃地機(jī)器人被當(dāng)作一兩年更換一次的消費(fèi)電子產(chǎn)品甚至快消品銷售。其市場策略完全復(fù)制智能手機(jī)模式：密集迭代、多價(jià)位覆蓋、積極促銷。

在這種競爭模式下，傳統(tǒng)家電企業(yè)的慢節(jié)奏發(fā)展策略難以立足。當(dāng)你兩年推出一款新品時(shí)，競爭對手半年就能推出三個(gè)系列。當(dāng)你堅(jiān)持品牌溢價(jià)時(shí)，競爭對手已用性價(jià)比占領(lǐng)市場。

頗具諷刺意味的是，由于國際貿(mào)易摩擦，iRobot從2019年開始將部分供應(yīng)鏈從中國轉(zhuǎn)移到馬來西亞。結(jié)果不僅供應(yīng)鏈與中國“脫鉤”，其產(chǎn)品也逐漸遠(yuǎn)離中國消費(fèi)者。

到2023年，iRobot在中國線上市場的份額僅為0.12%，均價(jià)2190元，遠(yuǎn)低于科沃斯、石頭等品牌3700-4500元的價(jià)格區(qū)間。

從麻省理工學(xué)院實(shí)驗(yàn)室起步，到成為全球掃地機(jī)器人的代名詞，再到被中國代工廠接管，iRobot的35年歷程，在某種程度上也是美國制造業(yè)轉(zhuǎn)型困境的一個(gè)縮影。

當(dāng)然，故事尚未完全結(jié)束。杉川表示重組后iRobot將繼續(xù)運(yùn)營，品牌和產(chǎn)品支持都會保留。但我們都清楚，那已不是原來的iRobot。

正如Roomba當(dāng)年教會吸塵器如何避開家具一樣，中國家電軍團(tuán)也在向世界證明：在這個(gè)時(shí)代，僅有技術(shù)積累和品牌歷史還不夠，你必須足夠敏捷、足夠高效，否則再輝煌的過去也只是歷史。

市場不相信情懷，只認(rèn)可產(chǎn)品力和性價(jià)比。

本文來自微信公眾號“愛范兒”（ID：ifanr），作者：發(fā)現(xiàn)明日產(chǎn)品的，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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