FunPlus高管深度解析：游戲市場(chǎng)增長(zhǎng)是否已達(dá)天花板？

游戲行業(yè)在經(jīng)歷前幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，增長(zhǎng)速度明顯放緩。由此，一個(gè)核心問題擺在行業(yè)面前：這樣的增長(zhǎng)還能重現(xiàn)嗎？或者說，游戲行業(yè)已步入成熟階段，市場(chǎng)基本飽和？若為后者，行業(yè)未來又將呈現(xiàn)何種面貌？

行業(yè)內(nèi)存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一方認(rèn)為目前處于又一個(gè)周期中，增長(zhǎng)正在復(fù)蘇；另一方則覺得，游戲行業(yè)正邁向「后增長(zhǎng)時(shí)代」。

不久前，F(xiàn)unPlus首席商務(wù)官兼董事長(zhǎng)Chris Petrovi發(fā)表演講稱，游戲行業(yè)仍會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)來源將發(fā)生改變；安大略理工大學(xué)研究生與博士后學(xué)院院長(zhǎng)Pejman Mirza-Babaei博士則探討了游戲行業(yè)可能走向成熟階段的可能性，并提出或許需要重新定義「成功」。

Newzoo預(yù)測(cè)游戲行業(yè)后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)：增長(zhǎng)持續(xù)放緩，手游貢獻(xiàn)占比下降

一、增長(zhǎng)將源自新的領(lǐng)域

Petrovic表示，所有行業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)經(jīng)歷一系列周期，游戲行業(yè)也不例外。

回顧行業(yè)歷史——無論是五十多年前的早期階段，還是二三十年前，甚至近幾年的演變——都能確定，行業(yè)曾經(jīng)歷無數(shù)次高峰與低谷。這些變化源于多方面：技術(shù)革新、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、平臺(tái)更替，以及消費(fèi)者在時(shí)間、注意力和金錢投入上的偏好變化。

2002年，PC游戲曾被宣稱「已死」，但隨后數(shù)字發(fā)行和在線游戲商業(yè)模式出現(xiàn)。2006年，手游收入一度下滑，可智能手機(jī)、應(yīng)用商店及F2P游玩模式的興起，大幅拓展了整體市場(chǎng)規(guī)模。（反過來，過去5-8年里，AR與VR始終未實(shí)現(xiàn)最初的高預(yù)期——這也是值得吸取的教訓(xùn)。）

進(jìn)入2020年代初，一系列重大事件共同塑造了當(dāng)下的行業(yè)格局：疫情期間需求激增與隨后回歸常態(tài)、蘋果隱私政策調(diào)整、零利率時(shí)代結(jié)束，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)放緩和估值下行。

如今，我們處于一個(gè)更成熟但仍在增長(zhǎng)的市場(chǎng)——未來幾年預(yù)計(jì)年復(fù)合增長(zhǎng)率約為5%。游戲仍是體量最大的娛樂產(chǎn)業(yè)，這一增長(zhǎng)將由新的商業(yè)模式（跨平臺(tái)、直面消費(fèi)者）、內(nèi)容形式（AI、UGC）以及分發(fā)方式（全球手游用戶滲透率已超30%）驅(qū)動(dòng)。

當(dāng)下行業(yè)對(duì)增長(zhǎng)感到不安的部分原因在于：大規(guī)模商業(yè)成功越來越多地來自過去非核心的新興市場(chǎng)。曾經(jīng)，創(chuàng)新、創(chuàng)意和商業(yè)成功常與美國(guó)、加拿大、德國(guó)、芬蘭等國(guó)家關(guān)聯(lián)；如今，人們更多談?wù)撝袊?guó)、土耳其、以色列、越南等新興游戲開發(fā)中心。隨著行業(yè)觸達(dá)的全球用戶增多，成功自然也會(huì)來自更多地方——關(guān)鍵是如何抓住這一趨勢(shì)。

另一種不安來自行業(yè)成熟后的結(jié)構(gòu)性變化：玩家可能將更多時(shí)間投入少數(shù)游戲，增長(zhǎng)也可能集中到更少公司手中。這在長(zhǎng)期存在的行業(yè)中并不罕見。但游戲行業(yè)的獨(dú)特之處在于，歷史起伏始終由持續(xù)的創(chuàng)意與技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)，同時(shí)伴隨著對(duì)玩家需求的深度理解和回應(yīng)。

當(dāng)下行業(yè)高度關(guān)注的問題是：如何理解數(shù)字原生世代（Z世代與Alpha世代）不斷變化的偏好。在爭(zhēng)奪他們時(shí)間和注意力的競(jìng)爭(zhēng)中，激烈程度空前。無論是主機(jī)、移動(dòng)設(shè)備，還是Roblox、Fortnite等游戲生態(tài)，或是社交平臺(tái)、電商、流媒體，乃至線下體驗(yàn)，現(xiàn)實(shí)是：消費(fèi)者可支配的時(shí)間和金錢都是有限的。

對(duì)游戲行業(yè)而言，好消息是：對(duì)年輕一代來說，游戲往往是主要的娛樂與社交方式。即便他們沒有直接游玩，也會(huì)通過觀看廣告、分享實(shí)況視頻、關(guān)注改編影視作品等方式，與游戲內(nèi)容和IP持續(xù)互動(dòng)。游戲產(chǎn)業(yè)在文化語境中的核心地位依然穩(wěn)固。

作為在游戲、科技和娛樂交匯處工作二十多年的人，我毫不懷疑：我們正處于一個(gè)極具活力、創(chuàng)新性極強(qiáng)、變化迅速的行業(yè)，且它將在未來數(shù)十年持續(xù)存在并不斷發(fā)展。

二、若增長(zhǎng)紅利終結(jié)，該如何定義成功？

你的游戲會(huì)暢銷嗎？能賺到讓投資人滿意的錢嗎？你的工作室還能撐過下一年嗎？Mirza-Babaei表示，幾十年來，我們一直處于默認(rèn)「必須持續(xù)增長(zhǎng)」的經(jīng)濟(jì)模型中：更多玩家、更多收入、更多作品、更多一切。當(dāng)增長(zhǎng)放緩甚至停滯時(shí)，裁員便隨之而來。對(duì)許多開發(fā)者而言，這種恐懼從未真正消失。

但即便如此，開發(fā)者依然帶著投入與樂觀制作游戲?；蛟S，這種樂觀不只是自我安慰，也能幫助我們想象更健康的未來。

如今，許多行業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為當(dāng)前的低潮只是暫時(shí)的，增長(zhǎng)終將像過去一樣回歸。這種判斷也許正確。但還有另一種可能：游戲行業(yè)正進(jìn)入成熟的「后增長(zhǎng)階段」，舊有規(guī)則不再適用。如果真是這樣，我們就需要重新思考「成功」的含義。

后增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，社會(huì)無法無限依賴擴(kuò)張。增長(zhǎng)本身不等同于福利，持續(xù)增長(zhǎng)往往伴隨著真實(shí)的社會(huì)與環(huán)境成本。后增長(zhǎng)思維提出的問題是：如果我們把穩(wěn)定、可持續(xù)性和生活質(zhì)量作為目標(biāo)，會(huì)怎樣？

這聽起來似乎離游戲開發(fā)很遠(yuǎn)，但二者聯(lián)系其實(shí)非常直接。我們常常像國(guó)家看待GDP一樣看待收入曲線，把它當(dāng)作唯一重要的指標(biāo)。盈利的游戲就是「成功」的游戲，其余都被視為無用的噪音。

但這種定義已無法反映現(xiàn)實(shí)。玩家注意力有限，開發(fā)預(yù)算不斷膨脹，裁員席卷整個(gè)行業(yè)。直播服務(wù)、VR、元宇宙、AI等新技術(shù)周期，也不再自動(dòng)帶來新增長(zhǎng)。在經(jīng)歷40年高速擴(kuò)張后，我們或許正走向自然的平臺(tái)期。

如果事實(shí)如此，問題就變成了：在不再保證增長(zhǎng)的世界里，我們?cè)撊绾紊娌l(fā)展？

值得樂觀的是，游戲開發(fā)在成熟或后增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)中具備天然優(yōu)勢(shì)：它更多依賴創(chuàng)意而非物理資源；長(zhǎng)期受益于公共研究和社區(qū)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新（如開源工具、模組文化、共享引擎）；并且聚集了大量因意義而非金錢投入的從業(yè)者。換言之，制作好游戲不需要指數(shù)級(jí)擴(kuò)張，需要的是穩(wěn)定、時(shí)間與關(guān)懷。

試想一個(gè)行業(yè)：成功不僅由利潤(rùn)衡量，也由從業(yè)者福祉、創(chuàng)作影響力、公平勞動(dòng)、健康社群和生態(tài)責(zé)任定義。這些并非理想化口號(hào)，而是許多工作室和玩家已在重視的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們必須重新審視對(duì)成功的認(rèn)知。馬斯洛需求層次理論在這里提供了有用視角。如果不再只盯著財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，行業(yè)中的人真正追求的是什么？

安全感：穩(wěn)定的工作、可預(yù)測(cè)的工時(shí)、醫(yī)療保障和休息時(shí)間。

成就感：完成一個(gè)功能、聽到玩家反饋、讓系統(tǒng)真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

連接感：在團(tuán)隊(duì)和玩家社群中獲得歸屬感。

善意：確信自己的工作帶來的善大于惡，避免剝削性設(shè)計(jì)和有害環(huán)境。

自我實(shí)現(xiàn)：通過創(chuàng)作表達(dá)想法，做自己真正關(guān)心的作品。

這些需求都不依賴無限增長(zhǎng)。事實(shí)上，過度追逐增長(zhǎng)往往讓它們更難實(shí)現(xiàn)。

如果我們正進(jìn)入后增長(zhǎng)或穩(wěn)態(tài)階段，就需要更以人為本的成功指標(biāo)，例如：

經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性：利潤(rùn)用于可持續(xù)發(fā)展，而非不斷拉高季度目標(biāo)。

品質(zhì)與工藝：創(chuàng)作進(jìn)步與玩家認(rèn)可同樣重要。

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)本身就是成功。

文化影響力：深度觸達(dá)小社群的作品，也可能產(chǎn)生巨大影響。

玩家社區(qū)：健康、包容的社群具有長(zhǎng)期價(jià)值。

從業(yè)者福祉：合理工時(shí)、公平薪酬與尊重是基礎(chǔ)，而非奢侈品。

環(huán)境責(zé)任：減少浪費(fèi)和有害生產(chǎn)方式。

這些成功標(biāo)準(zhǔn)不僅更有人性，也更符合增長(zhǎng)放緩時(shí)代的商業(yè)邏輯。

如果游戲行業(yè)真的走向成熟，并不意味著機(jī)會(huì)終結(jié)，而是需要更謹(jǐn)慎地做出選擇。重新定義成功，意味著反思我們的習(xí)慣、價(jià)值觀和假設(shè)，承認(rèn)盈利并非唯一成功標(biāo)準(zhǔn)，增長(zhǎng)放緩也不等于失敗。

當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)變令人不安。工作室害怕被淘汰，從業(yè)者不敢發(fā)聲。但繼續(xù)盲目追逐增長(zhǎng)，只會(huì)制造更大的不穩(wěn)定。

真正的出路，不是等待增長(zhǎng)回歸，而是打造一個(gè)即使沒有增長(zhǎng)也能繁榮的行業(yè)。

與同事對(duì)話，與玩家交流，支持工會(huì)，推動(dòng)更友善的實(shí)踐，質(zhì)疑魯莽決策，控制項(xiàng)目規(guī)模，慶祝藝術(shù)與社群，而不僅是收入。沒有人能獨(dú)自修復(fù)系統(tǒng)，但每個(gè)人都能塑造未來。

如果我們能在后增長(zhǎng)時(shí)代重新理解「成功」，或許不僅能做出更好的游戲，也能創(chuàng)造更好的行業(yè)和更好的未來。

本文來自微信公眾號(hào)“DataEye”（ID：DataEye），作者：DataEye，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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