【文藝觀潮】

國家廣播電視總局日前印發(fā)的《進一步豐富電視大屏內(nèi)容促進廣電視聽內(nèi)容供給的若干舉措》中，首次提出“網(wǎng)絡(luò)故事片”這一新影視品類。隨後的拍攝製作備案公示顯示，它已正式取代“網(wǎng)絡(luò)電影”成為新備案門類，在業(yè)界和學界引發(fā)熱議。這一變動之所以備受關(guān)注，源於兩個“不尋?！保阂皇钦咭龑褥秳?chuàng)作實踐；二是形態(tài)本身的獨特性——既不同於傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)電影，也非系列電影的網(wǎng)絡(luò)播出，而是每集60分鐘以上、最多3集的劇情片。在網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展十餘年後，網(wǎng)絡(luò)故事片與其關(guān)係如何？數(shù)字媒介時代下，它又該如何融合敘事價值與網(wǎng)絡(luò)特性？或許可從網(wǎng)絡(luò)電影的發(fā)展歷程中尋找答案。

網(wǎng)絡(luò)屬性如何重塑電影敘事

國産網(wǎng)絡(luò)電影從誕生起就帶有鮮明的新媒介特質(zhì)。其網(wǎng)絡(luò)屬性不僅是發(fā)行渠道的轉(zhuǎn)移，更滲透到內(nèi)容生産與接受的各環(huán)節(jié)。比如，它採用“觀看量”分賬模式，這一模式基於對互聯(lián)網(wǎng)用戶行為的洞察：用戶希望通過點擊、評論、分享等行為參與內(nèi)容價值創(chuàng)造，從而反向影響創(chuàng)作與投資方向。

網(wǎng)絡(luò)電影的樣態(tài)也被平臺傳播邏輯塑造。互聯(lián)網(wǎng)的去中心化、圈層化與算法驅(qū)動特點，讓它能高效觸達目標受眾，規(guī)避了與院線電影在“大明星、大製作、大IP”上的競爭，轉(zhuǎn)而在可控成本內(nèi)以強類型、好故事贏得市場，形成更靈活的創(chuàng)作生態(tài)。

在用戶導向與傳播優(yōu)勢的驅(qū)動下，網(wǎng)絡(luò)電影創(chuàng)作主體多樣化。除傳統(tǒng)影視公司外，大量獨立創(chuàng)作者和自媒體團隊也參與其中。這些“草根”力量憑藉低門檻優(yōu)勢，在特定類型上快速成長為專業(yè)品牌，如武俠動作領(lǐng)域的“輕刀快馬”、奇幻誌怪領(lǐng)域的“項氏兄弟”。自媒體團隊更是將短視頻作為創(chuàng)意試驗場，把打磨出的精彩橋段、人物形象轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)電影的創(chuàng)作養(yǎng)分，形成“從短到長”的孵化機制。

網(wǎng)絡(luò)電影的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型

作為新媒介文藝形式，網(wǎng)絡(luò)電影本應(yīng)依託網(wǎng)絡(luò)屬性持續(xù)發(fā)展，但在多重因素影響下，其路徑逐漸向院線模式靠攏，未能發(fā)揮媒介優(yōu)勢?；仡櫴N年歷程，可分為三個階段：

2014年至2017年的題材“紅利”期，行業(yè)以流量和投入産出比為核心驅(qū)動，深耕院線電影少涉及的驚悚、奇幻等領(lǐng)域，出現(xiàn)多部高回報作品。但産能擴張中也暴露出問題：扎堆熱門元素、蹭IP現(xiàn)象嚴重，甚至出現(xiàn)以“前6分鐘吸引點擊”的投機模式，導致網(wǎng)絡(luò)電影一度被貼上“粗製濫造”標簽。

2018至2020年是激烈競爭期，行業(yè)進入規(guī)?；c工業(yè)化升級階段。2019年，國家廣電總局啟用重點網(wǎng)絡(luò)影視劇備案系統(tǒng)，要求百萬元以上項目必須備案，從源頭規(guī)範內(nèi)容，推動行業(yè)從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)型。部分製片方採用“IP化、奇幻化”策略，加大製作與營銷投入，《倩女幽魂：人間情》以2000萬元成本將競爭推向白熱化。但部分創(chuàng)作者盲目追求投資與視聽奇觀，忽視觀眾真實需求——移動端用戶更看重故事趣味性、節(jié)奏感與現(xiàn)實關(guān)聯(lián)，而非院線式的視聽衝擊。這一偏差不僅導致高成本低口碑現(xiàn)象，還擠壓了中小創(chuàng)作主體空間，讓網(wǎng)絡(luò)電影喪失了媒介靈活性與形態(tài)獨特性。

2021年至今，網(wǎng)絡(luò)電影隨行業(yè)進入“減量提質(zhì)”階段，多樣化、精品化格局逐漸形成?！短丶売⑿埸S繼光》《浴血無名·奔襲》等作品實現(xiàn)商業(yè)與口碑雙贏，拓展了戰(zhàn)爭、武俠、教育等題材領(lǐng)域。但在傳播定位與商業(yè)模式上，網(wǎng)絡(luò)電影仍未形成自身特色：部分高品質(zhì)作品採用付費點播或線上線下同步上映模式，雖提升了品牌價值，卻模糊了與院線電影的差異。行業(yè)“馬太效應(yīng)”加劇，資源向頭部集中，中小成本創(chuàng)作生態(tài)受衝擊，市場活力與産能有所回落。

網(wǎng)絡(luò)故事片：回歸敘事本質(zhì)的新嘗試

網(wǎng)絡(luò)電影雖遇瓶頸，但用戶對短篇幅、強節(jié)奏故事的需求仍在，這為網(wǎng)絡(luò)故事片的誕生提供了土壤。從“網(wǎng)絡(luò)電影”到“網(wǎng)絡(luò)故事片”的名稱變化，背後是內(nèi)容形態(tài)的演進：網(wǎng)絡(luò)故事片篇幅更靈活，每集60分鐘以上、最多3集的設(shè)定，既適合短篇精品，也容納中篇敘事，為系列化創(chuàng)作提供可能。

更關(guān)鍵的是，網(wǎng)絡(luò)故事片被納入劇集管理範疇，不再作為電影單列。這一劃分是對媒介特性與創(chuàng)作規(guī)律的理性回應(yīng)：院線電影依託大銀幕的沉浸感，注重視聽奇觀；而劇集面向日常陪伴式觀看，更依賴敘事張力與人物塑造維繫觀眾興趣。網(wǎng)絡(luò)故事片的觀看場景以移動端小屏為主，具有碎片化、多任務(wù)化特點，與劇集高度相似。將其納入劇集管理，正是引導創(chuàng)作重心從“電影化”的視聽擴張，回歸“劇集化”的敘事深耕——以紮實劇本與鮮活人物吸引觀眾，而非依賴高投入奇觀。這一導向契合移動端用戶對故事緊湊度與情感共鳴的需求。

模式靈活的網(wǎng)絡(luò)故事片，與行業(yè)“減量提質(zhì)”的需求高度契合。若創(chuàng)作者能扎根現(xiàn)實，講述緊湊且呼應(yīng)當下的故事，或能喚起觀眾共鳴，推動網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容進入更健康的發(fā)展階段。（作者：卞蕓璐，山東師範大學新聞與傳媒學院講師 配圖均為資料照片）