近期，“李鴻章來了都不敢簽”的說法在銀行圈迅速走紅，不少銀行從業(yè)者在提及開門紅活動的考核指標(biāo)時(shí)，常會用這句話來調(diào)侃。

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這個(gè)梗究竟有何含義？

“李鴻章來了都不敢簽”不僅在銀行內(nèi)部流傳，其他行業(yè)也有人用它來表達(dá)情緒。但對不了解背景的網(wǎng)友來說，可能會感到困惑。

眾所周知，李鴻章曾代表清政府簽訂《馬關(guān)條約》《辛丑條約》等多個(gè)不平等條約。這些條約的共同特點(diǎn)是條件苛刻——涉及割地、巨額賠款等；且極度不公平，是在列強(qiáng)脅迫下的無奈之舉。

如今，當(dāng)人們遇到不合理的文件簽署場景時(shí)，就會用“李鴻章來了都不敢簽”來形容其嚴(yán)苛程度。連喪權(quán)辱國條約都簽過的李鴻章，為何會“不敢簽”企業(yè)內(nèi)部文件？這恰恰反映出包括銀行在內(nèi)的部分企業(yè)，內(nèi)部設(shè)定的規(guī)則既苛刻又缺乏公平性。

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以銀行開門紅活動的“軍令狀”為例：

每年開門紅期間，銀行都會組織簽署“軍令狀”，支行需認(rèn)領(lǐng)存款、信貸、中間業(yè)務(wù)收入等多項(xiàng)任務(wù)，隨后層層分解到個(gè)人，員工也要簽署個(gè)人版軍令狀。從內(nèi)容來看，這些軍令狀的條件堪稱“苛刻”：

首先是任務(wù)量巨大。部分銀行員工在開門紅期間需完成5000萬存款、3000萬信貸投放、上百萬元中間業(yè)務(wù)收入等目標(biāo)；有的員工甚至要承擔(dān)10余項(xiàng)指標(biāo)，涵蓋存款、信貸、理財(cái)、保險(xiǎn)、基金、個(gè)人養(yǎng)老金開戶、代發(fā)工資、信用卡等，且不僅一線崗位有任務(wù)，中后臺人員也需參與。

其次是增量要求離譜。很多銀行的任務(wù)是在2024年基礎(chǔ)上疊加增量，部分增量高得脫離實(shí)際。比如某基層員工透露，團(tuán)隊(duì)去年指標(biāo)從7000萬漲到1.2億，今年實(shí)際完成1億，卻被定下1.8億的新目標(biāo)，增量達(dá)80%。不少銀行的增量要求超過10%甚至20%，被員工調(diào)侃“比國庫增長還高”，嚴(yán)重脫離市場現(xiàn)狀。

最后是處罰措施嚴(yán)厲。為推進(jìn)開門紅，銀行會制定考核制度，雖有獎(jiǎng)懲，但實(shí)際執(zhí)行中往往“罰大于獎(jiǎng)”，包括克扣績效、強(qiáng)制加班學(xué)習(xí)或拓展客戶等。

類似案例并不少見，許多任務(wù)完全不切實(shí)際。

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正因軍令狀條件苛刻、規(guī)則不公，銀行員工簽署時(shí)往往緊張不已：簽字意味著認(rèn)可任務(wù)與處罰，要放棄休息時(shí)間，投入無休止的加班；要犧牲健康，承受失眠、頭痛、脫發(fā)、結(jié)節(jié)甚至抑郁的風(fēng)險(xiǎn)；要暫時(shí)擱置家庭，早出晚歸，可能一周見不到孩子；還要參加動員會、業(yè)務(wù)會、反思會等各類會議。

更折磨人的是精神壓力：完成任務(wù)僅得小恩小惠，未完成則大懲大罰，可能因一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)就被扣光績效；完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)功勞，失敗則歸責(zé)于員工能力；今年是“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”，明年可能變成“催收勇士”。

銀行開門紅的“軍令狀”如同無底洞，簽字后可能陷入黑暗與絕望，身心俱疲。也難怪基層員工會調(diào)侃：這樣的軍令狀，連李鴻章來了都不敢簽！