一、短劇行業(yè)邁入精品化發(fā)展新階段

2025年年底，微短劇已深度融入國(guó)民大眾娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展方向持續(xù)演進(jìn)：規(guī)?；瘮U(kuò)張、精品化創(chuàng)作、版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)等成為行業(yè)新焦點(diǎn)，各大平臺(tái)爆款短劇不斷涌現(xiàn)。

今年以來(lái)，《好一個(gè)乖乖女》《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》《盛夏芬德拉》等作品相繼引爆市場(chǎng)，屢次刷新播放量紀(jì)錄。

《好一個(gè)乖乖女》成為紅果平臺(tái)首部收藏量破千萬(wàn)的短?。弧妒藲q太奶奶駕到，重整家族榮耀》熱度經(jīng)久不衰，已發(fā)展為爆款系列劇，第四部開(kāi)啟預(yù)約；《盛夏芬德拉》上線17天播放量突破30億，成功破圈。

深入分析這些爆款短劇，不難發(fā)現(xiàn)它們的共性：要么由業(yè)內(nèi)頭部團(tuán)隊(duì)制作，要么有頂流短劇演員主演，要么宣發(fā)規(guī)模遠(yuǎn)超常規(guī)短劇，甚至兼具以上多個(gè)優(yōu)勢(shì)。

例如，《好一個(gè)乖乖女》由頂流短劇演員柯淳、余茵擔(dān)任男女主角；《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》出自專注精品短劇的聽(tīng)花島團(tuán)隊(duì)；《盛夏芬德拉》在杭州西湖畔舉辦主創(chuàng)見(jiàn)面會(huì)，線下門票開(kāi)售即罄，線上直播觀看人數(shù)超10萬(wàn)。

此外，愛(ài)奇藝、騰訊等平臺(tái)的自制短劇也向頭部演員傾斜，王凱沐、姚冠宇、王格格、侯呈玥等頭部演員的產(chǎn)能更多流向平臺(tái)，大IP、大制作、大流量作品備受青睞。

種種現(xiàn)象表明：在精品化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源加速向頭部聚集，推動(dòng)頭部玩家持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)作品，形成“高流量——高分賬——頭部作品”的閉環(huán)，馬太效應(yīng)日益顯著。

在此背景下，中腰部制作方的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容如何在流量池中獲得曝光資源，成為亟待解決的問(wèn)題；通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打造爆款實(shí)現(xiàn)突圍的難度也不斷加大；紅果平臺(tái)近期兩次發(fā)布違規(guī)灰產(chǎn)處理報(bào)告，從側(cè)面反映出當(dāng)前制作方面臨的困境。

對(duì)于多數(shù)中腰部制作方而言，“如何突圍”成為新的課題。

二、運(yùn)營(yíng)策略的三大差異化轉(zhuǎn)變

當(dāng)優(yōu)勢(shì)資源集中于頭部，中腰部制作方處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)時(shí)，差異化路線或許是突圍的關(guān)鍵。

以點(diǎn)眾旗下河馬劇場(chǎng)為例，QuestMobile《2025中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告》顯示，截至2025年9月，河馬劇場(chǎng)月活用戶超5000萬(wàn)，同比增長(zhǎng)99.4%。同時(shí)，DataEye-ADX數(shù)據(jù)顯示，在截至12月17日的12月DataEye短劇熱力榜中，河馬平臺(tái)12次登頂榜首，登頂率超70%。

這一成績(jī)背后，離不開(kāi)其運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整。12月2日，河馬劇場(chǎng)發(fā)布合伙人計(jì)劃3.0版本，核心亮點(diǎn)在于“差異化”，具體包括三大升級(jí)舉措：

①分賬體系升級(jí)

河馬劇場(chǎng)構(gòu)建了“分賬總收益=基礎(chǔ)時(shí)長(zhǎng)收益×激勵(lì)系數(shù)+爆款單劇激勵(lì)”的可量化分賬模式，替代行業(yè)模糊的補(bǔ)貼規(guī)則，實(shí)現(xiàn)分賬體系差異化。其中，基礎(chǔ)時(shí)長(zhǎng)收益=自然月播放時(shí)長(zhǎng)×?xí)r長(zhǎng)單價(jià)，激勵(lì)系數(shù)由合作穩(wěn)定度、品類價(jià)值、上線時(shí)間決定，最高可達(dá)8倍；爆款單劇還可額外疊加25萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

②激勵(lì)品類升級(jí)

在激勵(lì)品類上，河馬劇場(chǎng)未像多數(shù)平臺(tái)聚焦女頻賽道，而是結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀與平臺(tái)用戶偏好，重點(diǎn)扶持古代權(quán)謀、強(qiáng)者回歸、神醫(yī)圣手、高手下山四大男頻品類，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)品類差異化。

數(shù)據(jù)顯示，河馬劇場(chǎng)輕喜玄幻題材的《世子無(wú)雙》播放量近7億，最高登上DataEye短劇熱力榜第二名，熱力值約2000萬(wàn)；古代權(quán)謀題材的《逍遙四公子》播放量超8億，多次進(jìn)入DataEye短劇熱力榜TOP10，并位列河馬劇場(chǎng)7月分賬TOP10。

當(dāng)前微短劇市場(chǎng)中，女頻內(nèi)容占相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但也導(dǎo)致男女頻內(nèi)容比例失衡、男性觀眾需求被忽視。重點(diǎn)扶持男頻品類，為中腰部制作方提供了更多男頻賽道機(jī)會(huì)。

③成品劇保底升級(jí)

成品劇保底方面，河馬劇場(chǎng)推出“按劇齡分檔保底”模式，區(qū)別于行業(yè)慣例，實(shí)現(xiàn)成品劇保底差異化。具體而言：全網(wǎng)首發(fā)新劇保底5萬(wàn)-10萬(wàn)元，還可享平臺(tái)聯(lián)合宣發(fā)，優(yōu)質(zhì)首發(fā)無(wú)上限；上榜次新劇（以DataEye劇查查數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）享10萬(wàn)-20萬(wàn)元核心激勵(lì)；未上榜次新劇有1萬(wàn)-3萬(wàn)元成長(zhǎng)激勵(lì)；首發(fā)超5天的二輪劇也可獲5千-1萬(wàn)元保底收益，激發(fā)長(zhǎng)尾價(jià)值。

三、差異化戰(zhàn)略為行業(yè)帶來(lái)的新可能

微短劇行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，從野蠻生長(zhǎng)到精品化、規(guī)范化是必然趨勢(shì)。在此過(guò)程中，頭部玩家憑借優(yōu)質(zhì)資源形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，中腰部玩家通過(guò)差異化戰(zhàn)略也能尋求突圍。

從行業(yè)視角看，“差異化戰(zhàn)略”能帶來(lái)哪些深層可能性？

DataEye短劇觀察認(rèn)為，主要體現(xiàn)在以下三方面：

①用戶層面：滿足多元化品類需求

大IP、大制作雖有優(yōu)勢(shì)，但也存在局限：受商業(yè)考量影響，頭部玩家易追逐熱門品類，陷入同質(zhì)化，甚至因過(guò)度投入IP導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量下滑。差異化戰(zhàn)略下，中腰部制作方無(wú)需過(guò)度追逐熱門，可將更多精力與資金投入內(nèi)容打磨，豐富內(nèi)容品類，更好滿足用戶多元化需求。

②制作方層面：錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)彎道超車

頭部制作方手握優(yōu)質(zhì)資源，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。對(duì)資源有限的中腰部制作方而言，與其比拼大IP、頂流演員，不如通過(guò)差異化戰(zhàn)略錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。河馬劇場(chǎng)3.0計(jì)劃通過(guò)可量化分賬與按劇齡保底政策，降低合作方試錯(cuò)成本；精準(zhǔn)卡位男頻品類，避免制作方“跟風(fēng)蹭流量”，轉(zhuǎn)而深耕細(xì)分題材，為中腰部制作方打造爆款、獲取收益提供機(jī)會(huì)。

③市場(chǎng)層面：推動(dòng)行業(yè)良性升級(jí)

此前市場(chǎng)存在內(nèi)容同質(zhì)化、低質(zhì)化問(wèn)題，根源之一是扎堆競(jìng)爭(zhēng)下為流量降低成本的短視行為。河馬劇場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略帶動(dòng)多元題材發(fā)展，契合行業(yè)精品化升級(jí)方向，有望推動(dòng)市場(chǎng)形成“差異化競(jìng)爭(zhēng)——精品內(nèi)容——收益反哺創(chuàng)作”的良性循環(huán)，讓頭部與中腰部創(chuàng)作者都能潛心創(chuàng)作。

當(dāng)用戶多元化需求得到滿足、制作方獲得切實(shí)收益，市場(chǎng)將逐步走向成熟。無(wú)論下沉市場(chǎng)還是一二線城市，老年觀眾還是青少年用戶，都能找到適合自己的優(yōu)質(zhì)短劇。屆時(shí)，微短劇有望擺脫“低質(zhì)”標(biāo)簽，成長(zhǎng)為兼具娛樂(lè)價(jià)值與文化屬性的大眾消費(fèi)品類，實(shí)現(xiàn)行業(yè)升級(jí)。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“DataEye短劇觀察”，作者：DataEye研究院，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com