美妝行業(yè)二代接班潮起：嘉亨家化控制權(quán)變更引關(guān)注
繼珀萊雅侯亞孟、丸美生物孫云起、環(huán)亞集團(tuán)胡根華等人走向核心管理層后，又一家美妝知名企業(yè)的二代進(jìn)入實(shí)質(zhì)接班階段。
12月24日，嘉亨家化股份有限公司（股票代碼：300955）在深圳證券交易所發(fā)布《關(guān)于籌劃公司控制權(quán)變更事項(xiàng)的停牌公告》。
公告顯示，公司控股股東曾本生正籌劃控制權(quán)變更事宜，可能導(dǎo)致控股股東、實(shí)際控制人變動(dòng)。經(jīng)深交所獲批，公司自12月25日開(kāi)市起停牌，預(yù)計(jì)停牌時(shí)間不超過(guò)2個(gè)交易日。
據(jù)知情人士透露，該事項(xiàng)是現(xiàn)年80歲的創(chuàng)始人曾本生計(jì)劃將名下上市公司股份轉(zhuǎn)讓給其子曾煥彬、其女曾雅萍，以完成二代接班。目前兒子、女兒分別擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理。若股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成，二代子女將正式成為公司股權(quán)及法律意義上的新主人。
企查查顯示，截至當(dāng)前，曾氏家族成員中僅曾本生持有嘉亨家化55.49%的股權(quán)。這一股權(quán)結(jié)構(gòu)表明，曾本生仍是企業(yè)絕對(duì)控股股東，在股東大會(huì)表決及重大經(jīng)營(yíng)決策中具有主導(dǎo)性影響力。
曾煥彬雖已接任董事長(zhǎng)職務(wù)，但未掌握對(duì)應(yīng)的股東層面實(shí)權(quán)，可見(jiàn)家族二代接班仍處于過(guò)渡階段。
盡管控制權(quán)變更尚未落定，不少股民認(rèn)為這大概率是家族為二代接班、緩解業(yè)績(jī)困境、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略而推動(dòng)的舉措。
從資本市場(chǎng)反應(yīng)看，疑似接班消息直接拉動(dòng)了嘉亨家化股價(jià)上揚(yáng)。停牌前最后一個(gè)交易日，公司股價(jià)大漲超8%，成交額達(dá)3.25億元，市場(chǎng)對(duì)家族傳承的短期積極預(yù)期可見(jiàn)一斑。
實(shí)控人變更：百雀羚包材商二代交接在即？
值得一提的是，嘉亨家化是美妝行業(yè)重要的頭部包材商，由福建富商家族掌控經(jīng)營(yíng)。
這家企業(yè)2005年在福建泉州成立，專(zhuān)注日化產(chǎn)品OEM/ODM代工，同時(shí)從事塑料包裝容器研發(fā)與生產(chǎn)。
歷經(jīng)十余載發(fā)展，嘉亨家化已躋身美妝包材領(lǐng)域第一梯隊(duì)，合作客戶(hù)包括Kenvue科赴、妮維雅、屈臣氏、啟初、薇諾娜、珀萊雅和百雀羚等國(guó)內(nèi)外知名美妝企業(yè)/品牌，是美妝產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵一環(huán)。
嘉亨家化創(chuàng)始人曾本生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷頗具傳奇色彩。與其他創(chuàng)一代不同，他早年闖蕩江湖，直至年近花甲才回到福建泉州創(chuàng)業(yè)，即嘉亨家化前身華碩實(shí)業(yè)有限公司。
他以320萬(wàn)美元（當(dāng)時(shí)約合人民幣2621萬(wàn)元）加上一臺(tái)泰國(guó)進(jìn)口貼標(biāo)機(jī)起步，聚焦日化OEM/ODM與塑料包裝協(xié)同賽道，后主導(dǎo)股份制改革，并于2021年登陸創(chuàng)業(yè)板。曾本生還搭建起家族與職業(yè)經(jīng)理共治的發(fā)展體系。
△嘉亨家化創(chuàng)始人曾本生
依托上市后的資本躍升，曾本生在2021年以20億元身家首次躋身胡潤(rùn)百富榜，位列第2769名。
不過(guò)這一上榜記錄僅維持一屆，后續(xù)榜單中再無(wú)其身影，或與企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、個(gè)人財(cái)富估值波動(dòng)等因素相關(guān)。
截至12月25日收盤(pán)，嘉亨家化市值為41.84億元。這一市值與上市初期巔峰水平已不可同日而語(yǔ)，股價(jià)在上市后步入高開(kāi)低走的下行通道，直至今年才明顯回升。
嘉亨家化的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也持續(xù)承壓。2022-2024年，公司營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙下滑，2024年歸母凈利潤(rùn)虧損超兩千萬(wàn)元。
雪上加霜的是，今年前三季度，即便營(yíng)收實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，歸母凈利潤(rùn)卻“增收不增利”，同比暴跌1430.74%，盈利能力頹勢(shì)盡顯。
正是在業(yè)績(jī)下行壓力下，嘉亨家化啟動(dòng)二代接班進(jìn)程。
2024年11月，公司完成董事會(huì)換屆，創(chuàng)始人曾本生退居幕后并獲授終身名譽(yù)董事長(zhǎng)。
其子曾煥彬接棒董事長(zhǎng)并續(xù)任總經(jīng)理，其女曾雅萍出任副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理，二人共同組建核心管理團(tuán)隊(duì)。
從履歷看，曾煥彬是創(chuàng)始人之一，自2018年起擔(dān)任總經(jīng)理，對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)積淀深厚。曾雅萍有采購(gòu)部及子公司管理任職經(jīng)歷，具備扎實(shí)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
目前，曾氏兄妹正式接管嘉亨家化僅一年左右，這支新晉管理團(tuán)隊(duì)能否通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整與執(zhí)行力扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)頹勢(shì)，成效仍有待市場(chǎng)觀察驗(yàn)證。
創(chuàng)一代隱退潮：7家美妝企業(yè)進(jìn)入二代接班
近年來(lái)，隨著中國(guó)美妝市場(chǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)退居幕后，“創(chuàng)二代”的序幕正在拉開(kāi)。他們或在企業(yè)基層歷練多年，或從海外學(xué)成歸來(lái)，帶著新視野與理念走向舞臺(tái)中央，接掌父輩的商業(yè)版圖。
對(duì)“二代”們而言，接棒不僅是守業(yè)，更是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與家族期待中，帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期、走向全球的新考題。
據(jù)聚美麗統(tǒng)計(jì)，目前約7家美妝企業(yè)進(jìn)入二代接班階段，涉及珀萊雅、立白科技集團(tuán)、京潤(rùn)珍珠、自然堂、丸美生物和嘉亨家化等品牌/供應(yīng)鏈企業(yè)。
這波行業(yè)交接班潮并非偶然，背后是雙重因素驅(qū)動(dòng)：一方面是中國(guó)美妝行業(yè)歷經(jīng)二十年高速發(fā)展后，初代創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子的前瞻性培育與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；另一方面是企業(yè)應(yīng)對(duì)新消費(fèi)時(shí)代變革，推進(jìn)系統(tǒng)性升級(jí)的必然選擇。
截至目前，接班人主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)如侯亞孟、曾煥彬，從企業(yè)基層崗位起步，歷經(jīng)電商、核心業(yè)務(wù)等部門(mén)鍛煉，逐步走向管理核心；另一類(lèi)如周朔，憑借外部投資或戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，直接從董事長(zhǎng)特別助理逐漸過(guò)渡為一把手。
這兩種路徑反映了企業(yè)不同的交接思路：前者注重內(nèi)部傳承與穩(wěn)定，后者傾向于引入外部視角尋求突破。
新一代管理者憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)與成長(zhǎng)環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部落地的一系列動(dòng)作，展現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特質(zhì)：
1）品牌與營(yíng)銷(xiāo)革新：個(gè)人IP、達(dá)人共創(chuàng)
他們普遍更擅長(zhǎng)運(yùn)用數(shù)字化工具和社交媒體推動(dòng)品牌年輕化。以京潤(rùn)珍珠總經(jīng)理周朔為例，他積極布局抖音、小紅書(shū)等內(nèi)容電商賽道，通過(guò)打造個(gè)人IP、與頭部KOL深度共創(chuàng)，甚至組建自有直播團(tuán)隊(duì)等舉措，實(shí)現(xiàn)與新一代消費(fèi)者的直接觸達(dá)與高效鏈接。
2）戰(zhàn)略與品類(lèi)拓新：孵化新品牌，收購(gòu)/投資新賽道
他們不滿(mǎn)足于原有主業(yè)，積極布局新品牌。如環(huán)亞集團(tuán)二代胡根華聚焦增速更快的功效護(hù)膚、物理防曬等細(xì)分賽道，先后創(chuàng)立肌膚未來(lái)與地殼品牌。
珀萊雅總經(jīng)理侯亞孟上任后，迅速推進(jìn)多品牌、多賽道布局：通過(guò)獨(dú)家投資花知曉（持股38.45%）拓展彩妝版圖，借助其出海優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化國(guó)際布局；同時(shí)啟動(dòng)內(nèi)部孵化與品類(lèi)拓展，推出醫(yī)用重組膠原蛋白敷貼切入輕醫(yī)美賽道，構(gòu)建多元化品牌矩陣。
3）供應(yīng)鏈與制造升級(jí)：從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型
在供應(yīng)鏈端，以嘉亨家化的曾氏兄妹為代表，通過(guò)釋放產(chǎn)能、拓展全球代工客戶(hù)，并加大對(duì)研發(fā)和柔性生產(chǎn)的投入，推動(dòng)企業(yè)從“制造”向“智造”與服務(wù)轉(zhuǎn)型。
4）資本運(yùn)作與國(guó)際化：A+H雙重上市、品牌出海等
部分接班人利用金融或留學(xué)背景，主導(dǎo)企業(yè)融資、并購(gòu)，或探索東南亞等海外市場(chǎng)。例如珀萊雅總經(jīng)理侯亞孟，依托資本運(yùn)作能力，推動(dòng)公司赴港上市議案落地，打通境外融資渠道，為海外業(yè)務(wù)拓展與品牌并購(gòu)儲(chǔ)備資金。
再如日本留學(xué)歸來(lái)的鄭確，主導(dǎo)自然堂集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)時(shí)，將國(guó)際化審美與圈層運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)融入出海布局。其打造的香水品牌莎辛那，以“倡導(dǎo)女性悅己主義的小眾沙龍香水”差異化定位拓展海外市場(chǎng)，精準(zhǔn)觸達(dá)當(dāng)?shù)貍€(gè)性化消費(fèi)群體。
同時(shí)，她還參與推動(dòng)自然堂核心產(chǎn)品線升級(jí)，將東方美學(xué)與國(guó)際流行趨勢(shì)結(jié)合，助力品牌借助天貓出海渠道拓展澳大利亞等市場(chǎng)，配合AR試妝等創(chuàng)新體驗(yàn)形式降低海外消費(fèi)者認(rèn)知門(mén)檻。
這批美妝行業(yè)新生代正以不同路徑為企業(yè)及行業(yè)注入新動(dòng)能。他們的集體登場(chǎng)，或許意味著中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)從草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)代正式邁向精耕細(xì)作與系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)的新階段。
然而，挑戰(zhàn)也同樣存在：如何平衡創(chuàng)新與傳承、有效融合外部經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)部文化，以及在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立可持續(xù)核心壁壘，是他們共同面臨的長(zhǎng)遠(yuǎn)課題。他們的表現(xiàn)，將在很大程度上影響未來(lái)十年中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)的格局與高度。
綜合行業(yè)規(guī)律與公司基本面來(lái)看，嘉亨家化此次實(shí)控人變更既是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也為市場(chǎng)留下想象空間。
新實(shí)控人的產(chǎn)業(yè)布局、資源整合能力，能否與公司現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)、先發(fā)上市優(yōu)勢(shì)形成協(xié)同效應(yīng)，將直接決定這場(chǎng)自上而下的革新能否真正落地見(jiàn)效。
信息來(lái)源：企查查、深交所、嘉亨家化官網(wǎng)、百度股市通等
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