短劇行業(yè)正迎來(lái)新一輪激烈競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)曾小眾的內(nèi)容形態(tài)如今已滲透日常娛樂(lè)、大廠戰(zhàn)略與地方產(chǎn)業(yè)布局。從《無(wú)雙》到《盛夏芬德拉》，短劇僅用三年完成多階段演進(jìn)，當(dāng)前迭代速度更在加快。我們對(duì)話現(xiàn)象級(jí)短劇《無(wú)雙》承制方豐行文化CEO李濤，探尋行業(yè)變化與未來(lái)方向。

成本飆升：頭部演員日薪近6萬(wàn)，單劇成本漲至50-60萬(wàn)

2023年8月，《無(wú)雙》以不足50萬(wàn)成本創(chuàng)下8天流水破1.2億的紀(jì)錄，推動(dòng)熱錢(qián)涌入短劇賽道。兩年后，短劇已成長(zhǎng)為千億級(jí)產(chǎn)業(yè)，《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2025）》顯示2025年豎屏劇上線量預(yù)計(jì)達(dá)4萬(wàn)部。豐行文化產(chǎn)量從上半年月均十幾部躍升至11月單月61部，但行業(yè)淘汰與進(jìn)場(chǎng)并存，“血本無(wú)歸”現(xiàn)象頻發(fā)。

競(jìng)爭(zhēng)加劇下，“以小搏大”的造富邏輯逐漸失效。制作成本顯著上升，同類型劇集成本較去年增加10萬(wàn)，2025年行業(yè)平均成本達(dá)50-60萬(wàn)，精品劇超百萬(wàn)。成本增長(zhǎng)主要源于演員與場(chǎng)景：豐行旗下演員日薪從早期1000元漲至8000元，行業(yè)頭部演員日薪達(dá)4-6萬(wàn)，檔期排至兩個(gè)月后；外景實(shí)景費(fèi)用翻倍，私人別墅、酒店宴會(huì)廳等場(chǎng)地日租從幾千元漲至萬(wàn)元，熱門(mén)場(chǎng)地甚至月排滿。

《2025年微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報(bào)告》/中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)

模式迭代：免費(fèi)平臺(tái)崛起，分賬成行業(yè)關(guān)鍵詞

互聯(lián)網(wǎng)大廠與長(zhǎng)視頻平臺(tái)入局后，紅果、河馬等免費(fèi)短劇平臺(tái)興起，爆款衡量標(biāo)準(zhǔn)從充值數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向播放量與熱度，平臺(tái)分賬占制作公司收入大頭，但付費(fèi)市場(chǎng)仍占三成份額。用戶為避免廣告愿意付費(fèi)觀看，支撐付費(fèi)市場(chǎng)存續(xù)，但《無(wú)雙》式高回報(bào)率案例難再?gòu)?fù)制。

免費(fèi)模式下，分賬機(jī)制成為行業(yè)焦點(diǎn)。紅果平臺(tái)劇本分賬從4月4000萬(wàn)升至11月超7800萬(wàn)，三位演員單劇分賬預(yù)估超100萬(wàn)；平臺(tái)月分賬金額從2024年中1億躍至同年11月3億。免費(fèi)模式提升作品盈利上限，《盛夏芬德拉》上線一個(gè)半月分賬超1600萬(wàn)，還延長(zhǎng)了作品生命周期，部分上半年劇集至今仍有分賬收入。不過(guò)，僅約10家公司能獲保底承制費(fèi)，多數(shù)企業(yè)需自負(fù)盈虧，版權(quán)方盈利項(xiàng)目不足三成，市場(chǎng)資源向頭部聚集。

精品化轉(zhuǎn)型：豪門(mén)戲?qū)嵕俺杀痉?，?nèi)容創(chuàng)新成關(guān)鍵

免費(fèi)模式推動(dòng)短劇擺脫“卡點(diǎn)付費(fèi)”導(dǎo)向的夸張劇情，“精品化”成為共識(shí)。制作層面，外景實(shí)景費(fèi)用大幅上漲，酒店宴會(huì)廳、私人別墅等場(chǎng)地日租從幾千元漲至萬(wàn)元，熱門(mén)別墅甚至月排滿；內(nèi)容上，逆襲、總裁等題材仍為主流，但懸浮劇情與工具性人物引發(fā)觀眾逆反，《好一個(gè)乖乖女》《盛夏芬德拉》等作品開(kāi)始注重邏輯合理性與情感共鳴。行業(yè)創(chuàng)新多為“微創(chuàng)新”，跟風(fēng)現(xiàn)象依然存在，萌寶題材熱度下降，老千反賭類劇集持續(xù)受關(guān)注。

新賽道崛起：漫劇成本僅為真人劇十分之一，男頻題材受平臺(tái)扶持

2025年二三月份起，漫劇成為行業(yè)熱點(diǎn)，DataEye數(shù)據(jù)顯示10月上線漫劇近1.5部（原文數(shù)據(jù)存疑，推測(cè)為1500部），較1月200部大幅增長(zhǎng)。漫劇制作成本低，一分鐘成本從年初1500-2000元降至500元，單部60-80分鐘成本僅數(shù)萬(wàn)元，為真人劇十分之一，頭部公司單月產(chǎn)量可達(dá)一二百部。抖音、快手等大廠政策扶持是重要推力，但李濤認(rèn)為漫劇存在“虛假繁榮”，門(mén)檻低、利潤(rùn)有限，對(duì)內(nèi)容要求更高。

男頻題材也迎來(lái)復(fù)興，紅果平臺(tái)女性用戶占比八成，為吸引男性用戶提高男頻分賬比例。傳統(tǒng)男頻結(jié)合國(guó)家情懷、反賭反詐元素，《一品布衣》《老千》等作品更具敘事內(nèi)涵。

演員“上桌”：頭部演員挑劇本，行業(yè)向“內(nèi)娛化”靠攏

短劇演員地位提升，柯淳、李柯以等主演因爆款升咖，獲得雜志、代言資源。頭部演員開(kāi)始挑導(dǎo)演、劇本，部分帶助理進(jìn)組，撕番現(xiàn)象出現(xiàn)。但演員熱度隨項(xiàng)目周期快速變化，排名以天為單位更新。平臺(tái)與制片公司紛紛布局藝人經(jīng)紀(jì)，紅果推出演員分賬計(jì)劃，聽(tīng)花島、點(diǎn)眾科技等簽約多位演員。同時(shí)，演員參與宣發(fā)、直播成常態(tài)，短劇宣發(fā)向長(zhǎng)劇看齊，但李濤認(rèn)為宣發(fā)效果受公司基因影響，并非投入越大越易出爆款。

未來(lái)趨勢(shì)：內(nèi)容質(zhì)量要求更高，破圈難度加大

李濤認(rèn)為，短劇作為大眾消費(fèi)品需以內(nèi)容質(zhì)量取勝，未來(lái)市場(chǎng)對(duì)劇本、演員、宣發(fā)的要求更嚴(yán)格，破圈爆款需多方資源協(xié)同，難度將進(jìn)一步提升。行業(yè)需找準(zhǔn)定位，在產(chǎn)品、作品與精品間平衡發(fā)展。