靠父母給的20萬起家,清華學(xué)霸休學(xué)創(chuàng)業(yè),如今一年營收3億
來源丨海西商界(ID:haixishangjie)
作者丨小海
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思想的解放以及眼界的開闊,讓國內(nèi)年輕消費者在穿衣打扮上逐漸趨向于“無性別化”。女生在逛街時會偶爾轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)男裝區(qū)域,男生中也有不少喜歡反串,因而現(xiàn)階段市面上的不少服飾品牌都不再遵循以往的設(shè)計規(guī)則,將男裝和女裝的風(fēng)格混淆起來。
這僅僅是當(dāng)今時代重回時尚圈的無性別潮流的冰山一角,根據(jù)知名市場調(diào)研機(jī)構(gòu)CBNDate在2020年公布的一份《這就是95后的國潮地盤》報告指出,95后的潮流消費特點中,去性別化變得越來越突出。
清華學(xué)霸休學(xué)創(chuàng)業(yè)
這是時代的特點、市場的走向,同時也是不少人眼中的商機(jī),清華學(xué)霸劉光耀便專門針對Z世代創(chuàng)造出了一個無性別服裝品牌Bosie。
所謂Z世代,值得是1995年到2009年出生的一代人,這個年輕的消費群體追求新潮、個性以及高度的自由。放眼全國服裝市場,能夠滿足這部分消費群體的品牌少之又少,有些品牌雖然標(biāo)榜國潮,但設(shè)計出的產(chǎn)品卻一言難盡,或許只有海外的時裝周才是它們的舞臺。
劉光耀作為1995年出生的Z世代,深知這個消費群體的喜好和風(fēng)格,所以由他設(shè)計出來的bosie,很幸運地成為了目標(biāo)受眾十分青睞的新興品牌之一。
當(dāng)然,bosie之所以能夠成功,不單單是因為劉光耀理解Z世代,這位清華學(xué)霸的實力也不容小覷。
據(jù)公開資料顯示,劉光耀本科就讀于北京大學(xué)光華管理學(xué)院,而后又進(jìn)入清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院金融系讀研究生。這不僅意味著劉光耀自身足夠聰明,還意味著劉光耀身邊都是精英人物,這群人不但頭腦靈活而且行動力強。
所以,在看中無性別服飾的商機(jī)后,劉光耀當(dāng)即選擇休學(xué)創(chuàng)業(yè)。

20萬起家到年入3億
起初劉光耀自己其實沒多少錢用來創(chuàng)業(yè),便在權(quán)衡利弊后將其父母為他準(zhǔn)備的,一個巴黎高等商學(xué)院交換生項目的20萬元當(dāng)作啟動資金。
在2017年獲得第一筆融資之前,劉光耀其實就已經(jīng)把這20萬花光了,如果遲遲沒有拿到融資,那么bosie很有可能就此夭折。
但得益于bosie的獨特定位,以及目標(biāo)受眾在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力,該品牌吸引到了資本市場投來的目光。
在今年9月份,bosie又完成了新一輪融資,股東中還包括同樣專注于Z世代的嗶哩嗶哩。
自bosie成立至今的三年內(nèi),該品牌已經(jīng)成功開出了25家門店,年銷售額超過了3億元。與此同時,bosie在電商平臺中的旗艦店也吸引到了數(shù)百萬粉絲。
此外,在筆者看來,bosie成功的原因還在于旗下產(chǎn)品價格的大眾化,讓該品牌的消費圈層從一二線城市覆蓋到底線城市,服務(wù)消費能力不同的Z世代。
寫在最后
誠然,bosie自成立至今相對順利,但市場以及資本對服裝品牌的要求遠(yuǎn)不止于此。
Bosie需要具備更穩(wěn)健的增長力,以及更廣闊的發(fā)展空間,才能夠吸引資本持續(xù)投資。在企業(yè)端,bosie還要警惕各類敏感設(shè)計和風(fēng)格,在輿論形勢嚴(yán)峻的當(dāng)下避免品牌口碑的崩塌。
而在消費端,bosie還需要具備可持續(xù)的創(chuàng)新能力、出眾的產(chǎn)品力以及合適的定價。
如果可以的話,bosie最好構(gòu)建起完善且問題的供應(yīng)鏈,以規(guī)避外界可能為服裝產(chǎn)業(yè)造成沖擊的不可控風(fēng)險。
綜合來看,這對于一家剛剛成立沒幾年的新興品牌而言,要求著實有些高,但筆者認(rèn)為,在競爭激烈的情況下,競爭對手不會給你成長的時間和試錯的空間。
所以,bosie能否在獨立潮牌的基礎(chǔ)上,打破垂類品牌的局限性成為行業(yè)龍頭,我們拭目以待。
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