“榮譽(yù)退休”悄然興起，是體面退場(chǎng)還是溫柔裁員？職場(chǎng)人需看清的真相
39歲的L在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作了14年。
不久前，她被HR請(qǐng)進(jìn)會(huì)議室，桌上放著一封印有金色Logo的信件：
“感謝你多年來(lái)的貢獻(xiàn)，誠(chéng)邀你以‘榮譽(yù)退休’的方式，開(kāi)啟人生的全新階段?！?/p>
簽字時(shí)，她忍不住疑惑：“這究竟是獎(jiǎng)勵(lì)，還是用溫柔的方式請(qǐng)我離開(kāi)？”
近兩年，“榮譽(yù)退休”“N+8”“N+12”這類(lèi)詞匯，頻繁出現(xiàn)在新聞報(bào)道和身邊人的經(jīng)歷中?？此企w面的背后，實(shí)則藏著殘酷的現(xiàn)實(shí)。今天，我們就來(lái)把這件事說(shuō)透。
“榮譽(yù)退休”從何而來(lái)？先看兩個(gè)真實(shí)案例
案例一：某互聯(lián)網(wǎng)大廠的“榮譽(yù)退休”制度
2021年，某大廠升級(jí)員工福利，推出“長(zhǎng)期服務(wù)回饋/榮譽(yù)退休”方案：
工作滿(mǎn)15年的員工，可在符合規(guī)定條件時(shí)選擇提前“解鎖”回饋；
方案包含長(zhǎng)期健康保障、長(zhǎng)期服務(wù)感謝金等，金額大致按“N+6”計(jì)算，最高可拿到約21個(gè)月工資；
對(duì)外宣傳稱(chēng)“感謝老員工多年付出”“助力伙伴開(kāi)啟人生新階段”。
在不少內(nèi)部員工看來(lái)，這是一種“有尊嚴(yán)地離開(kāi)”的方式：
“不再是突然被通知離職，而是帶著儀式感和一筆可觀的錢(qián)離開(kāi)。”
案例二：某跨國(guó)科技公司的中國(guó)業(yè)務(wù)調(diào)整
2024年，一家跨國(guó)科技企業(yè)調(diào)整中國(guó)業(yè)務(wù)，計(jì)劃將部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)遷往海外。
員工有兩個(gè)選擇：
同意外派，隨團(tuán)隊(duì)赴海外工作；
拒絕外派，則視為解除勞動(dòng)關(guān)系。
同時(shí)，公司提供N+8至N+12的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，具體金額與工作年限、職位掛鉤。許多員工核算后發(fā)現(xiàn)：
這筆補(bǔ)償確實(shí)不少；
但被“買(mǎi)斷”的，是自己在公司10多年甚至更久的職業(yè)生涯。
這兩個(gè)案例有個(gè)共同點(diǎn)：無(wú)論是“榮譽(yù)退休”還是“高額補(bǔ)償協(xié)議”，本質(zhì)都是企業(yè)主動(dòng)調(diào)整人力結(jié)構(gòu)；
只不過(guò)，相比傳統(tǒng)的“裁員通知+N+1補(bǔ)償”，它多了一層體面和情緒安撫。
高額補(bǔ)償背后：是企業(yè)厚道，還是精算后的最優(yōu)解？
當(dāng)拿到N+8、N+12甚至近20個(gè)月工資的補(bǔ)償時(shí)，人們很難不動(dòng)心。
表面看，這是企業(yè)“有情有義”；但從企業(yè)角度分析，這往往是經(jīng)過(guò)精細(xì)計(jì)算的選擇。
一次性成本VS長(zhǎng)期成本
支付一筆高額補(bǔ)償，讓高薪的中高齡員工離開(kāi)；
未來(lái)每年可節(jié)省大筆固定人力成本，還能騰出職位和預(yù)算招聘新人。
法律風(fēng)險(xiǎn)VS輿情風(fēng)險(xiǎn)
按法定標(biāo)準(zhǔn)裁員，若流程或溝通有問(wèn)題，易引發(fā)仲裁；
一旦出現(xiàn)糾紛，總成本可能升至2N到4N，還會(huì)面臨輿論壓力；
因此企業(yè)主動(dòng)提高補(bǔ)償條件，以換取平穩(wěn)過(guò)渡。
組織更新VS老員工感受
年輕人渴望晉升機(jī)會(huì)，中年人追求職業(yè)安全感；
“榮譽(yù)退休”似乎在兩者間搭建了臺(tái)階：既給了補(bǔ)償，也用“你很重要”的說(shuō)法維護(hù)了老員工的體面。
所以，當(dāng)聽(tīng)到“我們提供有誠(chéng)意的N+X或榮退方案”時(shí)，不妨一半感謝，一半清醒：
企業(yè)是在進(jìn)行人力成本的精細(xì)核算，而非單純的情懷之舉。
真實(shí)的個(gè)人命運(yùn)：三種典型走向
①暫時(shí)松口氣的人前文提到的L就是如此：
拿到近20個(gè)月工資的補(bǔ)償后，短期內(nèi)房貸、孩子學(xué)費(fèi)不再是難題；
她給自己放了3個(gè)月長(zhǎng)假，旅行、陪父母、調(diào)理身體。
但3個(gè)月后，她打開(kāi)招聘軟件才發(fā)現(xiàn)：
原所在的細(xì)分行業(yè)已收縮，崗位數(shù)量明顯減少；
同類(lèi)崗位薪資比離職時(shí)低了不少；
她曾管理十幾人的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在能談的多是“資深個(gè)人貢獻(xiàn)者”崗位。
她說(shuō)：“那一刻才明白，補(bǔ)償是對(duì)過(guò)去的認(rèn)可，但市場(chǎng)關(guān)注的是：你現(xiàn)在能創(chuàng)造什么價(jià)值？”
②被迫重啟的人H在制造業(yè)工作18年，從基層晉升為中層管理。
工廠搬遷時(shí)，公司給出N+6的補(bǔ)償，簽字時(shí)他覺(jué)得“被尊重了”：
“至少不是被隨意辭退，還拿到了一筆像樣的補(bǔ)償?！?/p>
但離職后，他面臨的現(xiàn)實(shí)是：
熟悉的供應(yīng)商、流程和團(tuán)隊(duì)都留在了原公司；
自己的經(jīng)驗(yàn)高度綁定原企業(yè)的產(chǎn)品和體系；
跳槽面試時(shí)，很難說(shuō)清“換個(gè)環(huán)境我能立刻創(chuàng)造什么價(jià)值”。
他形容那段日子：“好像過(guò)去18年被一次性買(mǎi)斷，但沒(méi)人愿意再按這個(gè)價(jià)格雇用我?！?/p>
③借機(jī)轉(zhuǎn)型的人也有人把“榮譽(yù)退休”當(dāng)作人生的分水嶺。
有人去小城市開(kāi)店，控制開(kāi)支；有人做顧問(wèn)、講師或自由職業(yè)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程和項(xiàng)目服務(wù)多個(gè)客戶(hù)；還有人轉(zhuǎn)行讀書(shū)深造，進(jìn)入新行業(yè)。
這條路并不輕松，但至少是“自己選擇的方向”。
這些故事沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，卻有一個(gè)共同點(diǎn)：
真正決定中年人生走向的，不是“榮譽(yù)退休”證書(shū)，而是在它到來(lái)前，你做好了多少準(zhǔn)備。
若“榮譽(yù)退休”輪到你，這4件事越早做越好
不說(shuō)空話，只講實(shí)用建議。
把“被動(dòng)離場(chǎng)”視為大概率事件
互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、外企的案例已證明：沒(méi)有永遠(yuǎn)穩(wěn)定的崗位；
與其焦慮，不如默認(rèn)“總有一天會(huì)離開(kāi)”，提前做好準(zhǔn)備。
每年做一次“可遷移能力體檢”
我的核心能力，能否脫離公司系統(tǒng)獨(dú)立展示？
若去同類(lèi)公司，我能帶來(lái)什么立即可用的價(jià)值？
有沒(méi)有技能可以支撐我在新賽道重新開(kāi)始？
用心經(jīng)營(yíng)人脈，而非僅活躍于公司群
保持與前同事、前上級(jí)、合作伙伴的聯(lián)系；
參加行業(yè)活動(dòng)和線上社群，讓自己被更多機(jī)會(huì)看到；
不要等到離職時(shí)，才發(fā)現(xiàn)通訊錄里全是本公司同事。
用數(shù)據(jù)了解自己的市場(chǎng)價(jià)
定期在招聘平臺(tái)更新簡(jiǎn)歷、瀏覽職位，了解同齡人的薪資區(qū)間和崗位選擇；
偶爾參加面試，即使不跳槽，也能知道“自己在市場(chǎng)上的價(jià)值”。
“榮譽(yù)退休”聽(tīng)起來(lái)很體面。
但真正的體面，是當(dāng)那一天突然到來(lái)時(shí)，你能平靜地說(shuō)：
“謝謝你們的補(bǔ)償，接下來(lái)的人生，我可以自己選擇了。”
本文來(lái)自微信公眾號(hào) “獵聘”（ID：liepinwang），作者：程叔，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。
免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com