先給關(guān)注富貴鳥的公眾一顆定心丸：陪伴眾多國人成長的“國民鞋王”品牌目前運營良好。

近期引發(fā)討論的“富貴鳥破產(chǎn)注銷”事件，指向的是1995年創(chuàng)立的原運營主體，而非“富貴鳥”品牌本身。

不過，曾年營收超30億、擁有3000多家門店的“鞋王”公司走向破產(chǎn)注銷，背后原因值得探究。

要理解其隕落，需先回顧崛起歷程。1995年的福建晉江制鞋產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，富貴鳥在此誕生。當時國人對皮鞋需求明確：耐穿、體面且價格親民。富貴鳥以真皮用料、扎實做工和低于進口品牌一半的價格精準契合需求，“穿富貴鳥，走富貴路”的口號直擊普通家庭消費心理。巔峰時期，其全國3000多家門店覆蓋從一線城市商場到縣城步行街，年營收破30億，多次斬獲“中國真皮鞋王”稱號。

但風光僅持續(xù)十幾年便轉(zhuǎn)向。2015年成為轉(zhuǎn)折點，公司凈利潤斷崖式下滑，從盈利數(shù)億轉(zhuǎn)為連年虧損。2018年債務(wù)危機爆發(fā)，21億元債券違約，隨后申請破產(chǎn)重整。歷經(jīng)五年掙扎，2025年11月原運營公司正式破產(chǎn)注銷。

富貴鳥公司的倒下并非偶然，三大失誤早已埋下隱患。其一，盲目跨界消耗主業(yè)資金。制鞋業(yè)務(wù)穩(wěn)定盈利后，管理層2014年前后決定跨界房地產(chǎn)與金融，斥資數(shù)十億拿地建寫字樓，還涉足高風險民間借貸。房地產(chǎn)降溫后資產(chǎn)積壓，民間借貸出現(xiàn)大規(guī)模壞賬，2018年債務(wù)總額超30億，制鞋核心資產(chǎn)被抵押，資金鏈斷裂。其二，無視市場變化固守舊模式。當消費主力轉(zhuǎn)向追求個性化、潮流化的年輕人，國潮與網(wǎng)紅鞋款崛起，富貴鳥仍堅守“中老年商務(wù)鞋”定位。線上購物成為主流后才嘗試轉(zhuǎn)型，卻因線下門店租金高、客流減，線上缺流量與運營團隊而錯失先機。其三，家族內(nèi)耗錯失自救機會。作為林氏兄弟創(chuàng)立的家族企業(yè)，順境時成員和睦，危機中矛盾爆發(fā)，管理層內(nèi)耗使其多次錯過自救時機。

2018年起公司三次提交破產(chǎn)重整方案均被法院駁回，理由直指核心問題：一是核心資產(chǎn)空心化，制鞋生產(chǎn)線停工，設(shè)備抵押或老化，技術(shù)與熟練工人流失，無恢復生產(chǎn)基礎(chǔ)；二是缺乏可持續(xù)盈利能力與發(fā)展規(guī)劃，無穩(wěn)定營收來源和清晰方向；三是繼續(xù)存續(xù)將浪費資源，失去競爭力的企業(yè)強行續(xù)命會占用司法與社會資源，損害債權(quán)人利益，破產(chǎn)注銷清理資產(chǎn)償還債務(wù)更合理。

品牌得以存續(xù)是因所有權(quán)已轉(zhuǎn)移。2019年，原公司旗下“富貴鳥”系列商標及知識產(chǎn)權(quán)通過司法拍賣由盛悅晟（廈門）資產(chǎn)管理有限公司獲得，品牌易主。新主體保留品牌國民認知度，升級產(chǎn)品與渠道，推出潮流款式吸引年輕人，打通線上線下銷售。

如今的“富貴鳥”品牌運營主體已變更，仍正常發(fā)展。富貴鳥原公司注銷標志著一個時代結(jié)束，但品牌故事仍在繼續(xù)。這也警示傳統(tǒng)企業(yè)，在時代浪潮中需守住初心并學會變通，唯有存活才能展望未來。

參考消息：

紅星新聞：《一代“鞋王”富貴鳥辟謠“破產(chǎn)注銷”：目前公司業(yè)務(wù)健康、運營正常，現(xiàn)品牌與原注銷主體已無關(guān)聯(lián)》