阿里正經(jīng)歷一場深刻的戰(zhàn)略轉型。

出品 | 新行情 作者 | 宋輝

過去十年，阿里巴巴以“買買買”的擴張姿態(tài)構建商業(yè)帝國，如今卻調轉方向，通過密集出售資產(chǎn)開啟“大瘦身”模式，旨在剝離非核心業(yè)務，集中資源駛向電商與AI融合的新藍海。

阿里密集出售資產(chǎn)，套現(xiàn)規(guī)模超300億

阿里巴巴2026財年中期報告顯示，2025年5月，公司出售土耳其即時配送品牌Trendyol GO 85%股權，現(xiàn)金對價約7億美元（折合人民幣約60億元），交易已于2025年9月30日前完成，收益計入同期投資凈收益。Trendyol GO是土耳其電商巨頭Trendyol旗下品牌，主打分鐘級生鮮配送，阿里曾通過多輪投資持股超86%，此次出售后其歸入Uber土耳其業(yè)務板塊。

2024年底以來，阿里剝離非核心資產(chǎn)的節(jié)奏明顯加快：2024年12月出售銀泰百貨全部股份，套現(xiàn)約74億元；2025年1月以最高123億元出售高鑫零售78.7%股權（高鑫零售含大潤發(fā)、歐尚品牌，曾是阿里新零售核心但業(yè)績持續(xù)下滑）；2月和4月兩次減持中金公司股份，合計套現(xiàn)約16億元；3月及6月減持圓通速遞，累計回籠資金近20億元；此外還減持三江購物、萬達電影、紅星美凱龍等，涉及零售、物流、影視、金融多領域。經(jīng)統(tǒng)計，這些資產(chǎn)出售總額已超300億元。

阿里集團主席蔡崇信曾明確表示，傳統(tǒng)實體零售等非核心業(yè)務若能退出是合理選擇，此次戰(zhàn)略撤退體現(xiàn)了其割舍非未來方向業(yè)務的決心。

業(yè)務瘦身同時，阿里組織架構也同步精簡。2025年6月年報顯示，合伙人總數(shù)從26人減至17人，無新增合伙人，退休的9名合伙人包括方永新、孫利軍、武衛(wèi)、彭蕾、戴珊等，均已不再擔任核心業(yè)務一號位或退居二線。

收斂聚焦：押注電商與AI雙核心

套現(xiàn)資金正流向阿里兩大核心領域：主業(yè)電商與未來賽道AI。

電商方面，阿里通過整合強化“大消費平臺”戰(zhàn)略：2024年11月將淘天、國際數(shù)字商業(yè)、1688、閑魚等合并為電商事業(yè)群，餓了么、飛豬隨后并入中國電商集團，淘寶閃購整合為即時零售業(yè)務；2025年6月推出全新大會員體系，打通餓了么、飛豬、盒馬、高德等資源，整合多元權益。其中即時零售成為增長引擎，淘寶閃購上線4個月日訂單峰值達1.2億單，8月周日均訂單8000萬單，帶動手淘日活同比增長20%。

AI領域，阿里押注未來：2025年2月宣布未來三年投入超3800億元用于AI與云基礎設施；通義大模型已開源200余款，全球下載量超3億次，衍生模型超10萬個，2025年上半年在企業(yè)級大模型調用市場占比17.7%居首；阿里云2025年二季度收入同比增26%，AI相關產(chǎn)品收入連續(xù)8個季度三位數(shù)增長。AI已深度融入各業(yè)務線，內部績效評估也與AI應用掛鉤。

阿里集團CEO吳泳銘強調，需翻篇歸零重拾創(chuàng)業(yè)心態(tài)。卸下包袱的阿里，正以收縮戰(zhàn)線、集中火力的策略，穿越周期擁抱新機遇。