歲末年初，歷來是企業(yè)家復(fù)盤過往、研判趨勢的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2026年作為“十五五”規(guī)劃的開局之年，疊加低空經(jīng)濟(jì)加速落地、AI大模型深度滲透產(chǎn)業(yè)等多重變量，中國民營經(jīng)濟(jì)正站在結(jié)構(gòu)性重塑的歷史臨界點(diǎn)。

在此背景下，一場題為“做時(shí)代的主角·戈峻2026跨年夜話”的思想盛會(huì)將于12月31日在廣州舉行。作為主講嘉賓，天九共享智慧企業(yè)服務(wù)股份有限公司（以下簡稱“天九企服”）董事長兼CEO戈峻近日接受《證券日報(bào)》記者專訪時(shí)表示：“2026年并非簡單的新舊交替，而是一個(gè)‘萬物重生’的元年——產(chǎn)業(yè)在重生，空間在重生，商業(yè)模式亦在重生?！?/p>

????天九企服董事長兼CEO戈峻

面對辭舊迎新的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，戈峻的心態(tài)可概括為“樂觀審慎、篤定前行”。其樂觀源于兩方面：一是“十五五”規(guī)劃建議、海南封關(guān)運(yùn)作、粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略升級等國家頂層設(shè)計(jì)，為民營經(jīng)濟(jì)開辟了全新應(yīng)用場景；二是民營企業(yè)歷經(jīng)四十余年發(fā)展所積淀的韌性與活力。而審慎則體現(xiàn)在，企業(yè)若要借勢實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，必須在認(rèn)知體系與戰(zhàn)略部署上精準(zhǔn)發(fā)力，方能在變局中把握機(jī)遇、破浪前行。

“當(dāng)前仍有不少人用‘復(fù)蘇’或‘回暖’來描述2026年的經(jīng)濟(jì)前景，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以概括時(shí)代特征?！备昃赋?，“2026年的關(guān)鍵詞不是修復(fù)，而是‘萬物重生’?！痹谒磥恚叭f物重生”意味著產(chǎn)業(yè)形態(tài)、空間格局與商業(yè)模式的系統(tǒng)性煥新，構(gòu)成了時(shí)代賦予民營企業(yè)的“大機(jī)遇底盤”，企業(yè)家須把握時(shí)勢，做篤定前行的時(shí)代主角。

首先是產(chǎn)業(yè)重生。以人工智能、低空經(jīng)濟(jì)、生物制造為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力，正從概念驗(yàn)證邁向規(guī)?；逃?。戈峻觀察到，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)正通過對接前沿技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。與此同時(shí)，海南封關(guān)運(yùn)作所釋放的制度型開放紅利，將催生一批面向東盟乃至全球市場的新型貿(mào)易與供應(yīng)鏈企業(yè)。

其次是空間重生?！熬徒睒s”正成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新范式。隨著中西部城市群崛起和縣域經(jīng)濟(jì)活力釋放，企業(yè)無需再扎堆于北上廣深?！氨镜鼗瘎?chuàng)新生態(tài)已具備支撐高成長企業(yè)全生命周期發(fā)展的能力?！备昃J(rèn)為，這種空間結(jié)構(gòu)的分散化，不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展縱深，也有助于降低整體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

最后是模式重生。戈峻認(rèn)為，傳統(tǒng)的“單打獨(dú)斗”式創(chuàng)業(yè)邏輯正在失效，“資源共享、抱團(tuán)出海、代際協(xié)同”逐漸成為主流?！爸厣皇潜粍?dòng)適應(yīng)，而是主動(dòng)選擇?！备昃?qiáng)調(diào)，“誰能在變局中率先完成這三重躍遷，誰就能成為新周期的主角?！?/p>

?此外，戈峻還特別提出兩個(gè)值得關(guān)注的趨勢：“就近繁榮”與“意義充電”。其中，“就近繁榮”強(qiáng)調(diào)企業(yè)不必盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，而應(yīng)立足區(qū)域、深耕社區(qū)。例如，對接粵港澳大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，借助海南封關(guān)政策布局跨境配套服務(wù)，或聚焦本地民生需求，深耕“最后一公里”服務(wù)場景，以“小而美”的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

“‘意義充電’則指向以‘悅己經(jīng)濟(jì)’為代表的一系列關(guān)注個(gè)體心靈與精神需求的新興商業(yè)模式?！备昃J(rèn)為，其核心在于提供體驗(yàn)與意義，如銀發(fā)經(jīng)濟(jì)中的適老化服務(wù)、情緒經(jīng)濟(jì)中的沉浸式場景設(shè)計(jì)等。戈峻指出，無論企業(yè)規(guī)模大小，只要能找準(zhǔn)國家戰(zhàn)略與自身優(yōu)勢的結(jié)合點(diǎn)，在區(qū)域深耕價(jià)值、在需求端創(chuàng)造意義，便能在時(shí)代變局中穩(wěn)穩(wěn)接住屬于自己的機(jī)遇。

談及2026年的最大機(jī)遇，戈峻表示：“在于‘政策紅利’與‘技術(shù)變革’的雙重疊加。”“十五五”開局之年所帶來的制度性開放、海南封關(guān)、大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，疊加AI、低空經(jīng)濟(jì)等技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度重構(gòu)，共同構(gòu)成了民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)“萬物重生”的關(guān)鍵窗口期。而最大的挑戰(zhàn)，則在于企業(yè)如何“精準(zhǔn)借勢”：既要擺脫路徑依賴，又要避免盲目追逐熱點(diǎn)，關(guān)鍵在于彌合認(rèn)知升級與戰(zhàn)略聚焦之間的脫節(jié)。

對此，天九企服已有明確應(yīng)對策略，戈峻表示，一方面，天九企服將持續(xù)優(yōu)化資源對接平臺，將全球優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與技術(shù)資源精準(zhǔn)匹配至民營企業(yè)需求端，有效降低轉(zhuǎn)型試錯(cuò)成本；另一方面，通過“谷雨演講”“跨年夜話”等高端思想活動(dòng)，將穿越多輪產(chǎn)業(yè)周期的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可操作的方法論，賦能廣大民企在開放機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)突圍，穩(wěn)穩(wěn)承接時(shí)代紅利。

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