AI眼鏡的故事已然拉開帷幕。

曾經(jīng)被視為“偽需求”的AI眼鏡，如今正成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭競相爭奪的新入口。

繼阿里巴巴推出夸克AI眼鏡S1后，百度旗下的小度AI眼鏡Pro也正式開售。短短幾個月內(nèi)，兩大巨頭先后入局，這表明AI眼鏡不再只是概念產(chǎn)品，而是正式踏入“消費戰(zhàn)場”。

當(dāng)AI能力變得具體，算法被融入鏡框，阿里和百度在AI眼鏡上的不同發(fā)展路徑，也展現(xiàn)出它們對未來生態(tài)版圖的不同設(shè)想。

從搜索到視界，阿里與百度的不同野心

在AI眼鏡賽道上相遇的阿里和百度，都誕生于以“信息檢索”為主的互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，如今在生成式AI浪潮中，它們都面臨著入口地位下降的焦慮。

搜索流量正被對話式AI蠶食，信息消費場景正從屏幕走向“無界”，它們都需要新的“觸點”來重新連接用戶。

阿里的路徑，是深化其核心優(yōu)勢。夸克AI眼鏡S1主打“生活服務(wù)+商業(yè)”，通過視覺識別和語音交互，將各類生活服務(wù)場景從手機屏幕拓展到現(xiàn)實世界，助力用戶實現(xiàn)“一切皆可服務(wù)”。

從生活場景切入，阿里讓眼鏡成為一個“懂服務(wù)”的智能終端。這背后依托的是淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里系A(chǔ)I應(yīng)用的統(tǒng)一生態(tài)——通過AI+AR+眼鏡與生活場景融合，為用戶提供全方位服務(wù)。

圖源來自淘寶官旗（小度AI眼鏡）

相比之下，百度的野心更具“感性”色彩。小度AI眼鏡Pro依托百度的語音交互體系與文心大模型，除了可自主更換鏡片、自行配置度數(shù)外，它強調(diào)“識別+助理+伴隨”的綜合體驗，目標(biāo)是打造一個“懂你”的AI工具。

百度希望通過自然語言交互和多模態(tài)識別，讓眼鏡成為用戶的“個人助理”，比如能識人、識物、錄音、翻譯外語、做備忘錄等。這條路徑與百度在智能音箱、語音助手上的經(jīng)驗積累相契合。

一個注重實用主義的場景落地，一個追求感性派的生活陪伴。兩種邏輯的差異，實際上反映了兩家公司在AI時代的核心區(qū)別：阿里更像是“AI工具派”，注重實用效率；百度則更像“AI伴隨派”，強調(diào)人機關(guān)系。

當(dāng)這兩種理念在一副眼鏡上碰撞，競爭的不僅是產(chǎn)品，更是認(rèn)知與體驗、效率與情感的雙重較量。

算法之上，是工業(yè)化與生態(tài)的較量

如今AI眼鏡戰(zhàn)場的挑戰(zhàn)，不僅在于算法，更在于系統(tǒng)化整合的能力。

它是一項典型的“系統(tǒng)工程”：既要有強大的算力，又要保證設(shè)備輕量化；既要有出色的AI模型能力，又要控制成本；既要了解用戶體驗，還要打通內(nèi)容生態(tài)。

因此，這場競爭的關(guān)鍵在于誰能率先實現(xiàn)從算法到生態(tài)的全鏈路打通，而不是局限于單點創(chuàng)新。

從技術(shù)層面看，AI眼鏡面臨的三個核心難點是：算力、續(xù)航、視覺識別。AI模型越大，對硬件算力的要求就越高，而算力提升往往會帶來發(fā)熱和續(xù)航問題。要在幾十克的設(shè)備中實現(xiàn)足夠的算力和電池容量，幾乎是不可能完成的任務(wù)。

圖源來自pixabay圖庫

為此，阿里和百度都在探索“端云協(xié)同”模式——部分任務(wù)在本地完成，核心推理交給云端模型。這對兩家公司來說，恰好考驗了它們各自的底層實力。

百度的優(yōu)勢在于底層技術(shù)堆棧。文心大模型提供算法支持，小度積累了豐富的語音識別與自然交互經(jīng)驗，再加上自研的芯片與語音SoC方案，百度在AI眼鏡的“底座層”較為穩(wěn)固。

阿里的顯著優(yōu)勢則在生態(tài)層。它擁有強大的內(nèi)容供應(yīng)體系，從夸克到淘寶數(shù)據(jù)，再到釘釘?shù)腁I辦公能力，阿里能為AI眼鏡提供豐富的落地場景和內(nèi)容來源。

然而，AI眼鏡的量產(chǎn)難題也困擾著不少人。一方面，核心元器件產(chǎn)能有限，無法滿足市場需求，組件無法規(guī)?；慨a(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品供應(yīng)不足。

另一方面，AI眼鏡對生產(chǎn)工藝要求較高，要在輕量化的同時實現(xiàn)精密組裝并保證良品率并非易事，這也大幅提高了生產(chǎn)成本。

對阿里來說，雖懂“內(nèi)容”，但可能會被量產(chǎn)技術(shù)難題困擾；而百度有扎實的底層技術(shù)，卻可能因此放慢節(jié)奏，或被生態(tài)“卡脖”。

此時，誰能率先跨越“軟硬融合”的門檻，誰才有資格爭奪“第二塊屏”的入口。

AI眼鏡的終極考驗，不是技術(shù)，而是人

AI眼鏡這塊“屏”，不僅僅是物理意義上的顯示，更是未來人機交互的前沿陣地。

從手機到智能手表，再到AR眼鏡，科技巨頭們一直在尋找下一個“入口設(shè)備”，希望讓用戶在離開手機后，仍能留在自己的生態(tài)中。

如果AI眼鏡能成為連接AI助手與現(xiàn)實世界的橋梁，它承載的將不僅僅是流量入口，更是生態(tài)主權(quán)的重新分配。

圖源來自pixabay圖庫

因此，這場對決的本質(zhì)，不是“阿里對百度”，而是以內(nèi)容為主還是以交互為主的工業(yè)化競賽。最終，所有技術(shù)夢想都將歸結(jié)為一個簡單的問題：人們是否愿意佩戴它？

AI眼鏡的前景曾多次被唱衰。Google Glass的失敗、Snap Spectacles的曇花一現(xiàn)，都表明一個現(xiàn)實——技術(shù)的炫酷并不代表使用的剛需。

對消費者來說，佩戴AI眼鏡意味著要改變以往的行為習(xí)慣、社交場景和隱私邊界，這將面臨比算法更復(fù)雜的人性問題。從目前的用戶真實體驗來看，無論是夸克AI眼鏡還是小度AI眼鏡，都還處于“探索版”階段。

更深層次的挑戰(zhàn)在于場景。AI眼鏡需要一個“必戴理由”，比如提升效率、提供情緒陪伴或成為身份象征。如果沒有這個理由，它就難以擺脫“酷炫一分鐘，不戴一整天”的尷尬局面。

就像智能手表的成功，在于抓住了“健康監(jiān)測”的剛需場景；AI眼鏡若找不到類似的核心場景，再強大的算法也可能只是徒有其表。

此外，更現(xiàn)實的問題是，AI眼鏡的商業(yè)模式仍不清晰。最終是靠賣硬件盈利，還是通過訂閱與廣告延伸服務(wù)？在大模型推理成本居高不下、用戶付費意愿不強的當(dāng)下，這個問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

巨頭們或許并不急于盈利，現(xiàn)階段AI眼鏡的價值不在于硬件本身，而在于它能否成為新的流量承載與數(shù)據(jù)采集入口。

如果它能成為用戶與AI交互的主要渠道，那么巨頭就有機會在新的交互方式中重新掌控入口權(quán)；反之，它可能只是一次“換殼的智能終端嘗試”，如同當(dāng)年的智能手環(huán)、VR頭盔，最終被淹沒在消費電子的浪潮中。

結(jié)語

AI眼鏡的故事已然開啟。

盡管短期內(nèi)，AI眼鏡難以成為爆款；但在AI時代，它可能是最具戰(zhàn)略意義的“慢變量”。它承載的不僅是技術(shù)幻想，更是巨頭的生存焦慮——當(dāng)屏幕的注意力被分散，當(dāng)AI助手從文本走向現(xiàn)實，每一個觸點都可能成為“新入口”的起點。

最終誰能點亮“第二塊屏”，或許并不取決于算力、算法，而取決于一個更根本的問題——在AI時代，用戶真正需要怎樣的“眼睛”去看世界。

本文來自微信公眾號 “港股研究社”（ID：ganggushe），作者：琴聲奏響時，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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