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撰文/袁則

11月30日晚，港交所公告顯示，高鑫零售宣布沈輝因家庭事務(wù)辭任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，李衛(wèi)平自12月1日起接任，任期三年。這一人事變動(dòng)讓零售行業(yè)備受關(guān)注。

目前，沃爾瑪朱曉靜、盒馬嚴(yán)筱磊與新任高鑫零售CEO李衛(wèi)平，使中國(guó)商超前三企業(yè)掌舵人均為女性；加上奧樂(lè)齊陳佳、利群股份徐瑞澤等，中國(guó)零售“她”力量日益凸顯。

此次變動(dòng)并非孤立事件。今年2月，德弘資本以131億港元收購(gòu)阿里手中高鑫零售78.7%控股權(quán)，高鑫零售進(jìn)入“德弘時(shí)代”。隨后10個(gè)月，公司經(jīng)歷管理層調(diào)整、區(qū)域架構(gòu)整合等改革，沈輝在1年8個(gè)月任期內(nèi)完成扭虧為盈，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。李衛(wèi)平上任標(biāo)志著大潤(rùn)發(fā)轉(zhuǎn)型進(jìn)入“深度攻堅(jiān)”階段。

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沈輝的1年8個(gè)月

2024年3月沈輝回歸高鑫零售時(shí)，面臨股權(quán)更迭、業(yè)態(tài)萎縮等挑戰(zhàn)。任職期間，他通過(guò)關(guān)閉虧損門店、優(yōu)化供應(yīng)鏈等舉措實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2025財(cái)年?duì)I收715.52億元、凈利潤(rùn)3.86億元。同時(shí)推動(dòng)商品力重塑，推出“天天便宜”系列等；落地“中超模型”，大潤(rùn)發(fā)Super達(dá)33家且同店增長(zhǎng)5.9%；M會(huì)員店擴(kuò)至7家，會(huì)員數(shù)超36萬(wàn)。門店調(diào)改與線上協(xié)同也同步推進(jìn)，昆山店試點(diǎn)成效顯著，線上B2C營(yíng)收占比達(dá)36.5%。董事會(huì)對(duì)其工作予以肯定。

高鑫零售原執(zhí)行董事兼CEO 沈輝

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李衛(wèi)平的“破局底氣”

李衛(wèi)平深耕零售26年，1999年進(jìn)入行業(yè)，曾在華潤(rùn)超市、樂(lè)天超市任職，2018年加入盒馬，從區(qū)域總經(jīng)理逐步晉升，參與新零售創(chuàng)新。她的經(jīng)驗(yàn)與高鑫零售轉(zhuǎn)型需求高度匹配。

根據(jù)公告，李衛(wèi)平固定年薪336萬(wàn)人民幣，享酌情花紅，將統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其核心行動(dòng)方向包括：商品端提升品質(zhì)、深化供應(yīng)商協(xié)同；組織端打造敏捷機(jī)制、激活團(tuán)隊(duì)；業(yè)態(tài)端加速門店調(diào)改與多業(yè)態(tài)協(xié)同，推動(dòng)線上線下融合。這些規(guī)劃承接德弘資本戰(zhàn)略，助力企業(yè)從形式調(diào)改向本質(zhì)變革跨越。

高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO 李衛(wèi)平

03

德弘資本的3年棋局

大潤(rùn)發(fā)送帥是德弘資本改造戰(zhàn)略的一部分。德弘入主后，推動(dòng)管理層新舊交替，創(chuàng)始人黃明端辭任，德弘聯(lián)合創(chuàng)始人華裕能接任董事會(huì)主席，阿里系董事退出。同時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將五大營(yíng)運(yùn)區(qū)精簡(jiǎn)為四大區(qū)，打破區(qū)域壁壘，整合供應(yīng)鏈資源。

目前高鑫零售雖扭虧為盈，但仍面臨數(shù)字化基建重建、會(huì)員店差異化不足等問(wèn)題。李衛(wèi)平的任職正是為承接這些長(zhǎng)期發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)從短期扭虧轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

04

攻堅(jiān)期的三大考題

李衛(wèi)平上任后需應(yīng)對(duì)三大挑戰(zhàn)：一是平衡轉(zhuǎn)型投入與盈利增長(zhǎng)，在推進(jìn)500家門店調(diào)改等長(zhǎng)期項(xiàng)目時(shí)維持業(yè)績(jī)穩(wěn)定；二是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突圍，在社區(qū)零售、會(huì)員店、線上等賽道打造差異化優(yōu)勢(shì)；三是推動(dòng)本質(zhì)變革，提升數(shù)字化能力、深化自有品牌運(yùn)營(yíng)、變革組織能力，滿足消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)與情感價(jià)值的需求。

寫在最后

大潤(rùn)發(fā)換帥是傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的縮影。在行業(yè)變革中，企業(yè)需以商品力為核心、數(shù)字化為支撐、組織力為保障，主動(dòng)求變。李衛(wèi)平的3年任期將影響企業(yè)發(fā)展方向，唯有持續(xù)進(jìn)化才能穿越周期。

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