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低價競爭后,奧樂齊以“品質(zhì)”開啟硬折扣新賽道

2025-12-05


出品/零售氪星球


撰文/方圓


在引領零售業(yè)創(chuàng)新方面,奧樂齊一直表現(xiàn)亮眼。


當同行還在圍繞“9.9元”展開低價競爭,盒馬超盒算NB、美團快樂猴、物美超值等品牌紛紛入局時,作為全球硬折扣社區(qū)超市的開創(chuàng)者,奧樂齊已在中國市場邁出新步伐。


「零售氪星球」觀察到,11月奧樂齊推出全新自有品牌“美食家”,主打“甄選食材、專業(yè)研發(fā)、高性價比”。上海部分地鐵站的新品海報以“好食材也可以很便宜”為主題,吸引了眾多通勤白領的目光。


馬達加斯加香草軟心唱片可頌、日式蒲燒鰻魚谷飼肥牛拌飯、意式紅燴安格斯牛肉酥等產(chǎn)品,價格區(qū)間在10-30元,打破了消費者對超市商品的固有認知——“平價也能享受精致美食?”



目前奧樂齊在中國已擁有16個自有品牌,“美食家”系列的品質(zhì)感與此前推出的“好生活”系列一脈相承。


“好生活”系列聚焦健康需求,減少加工環(huán)節(jié),無食品添加劑,包裝上清晰標注“配料干凈”,針對性十足。


自2019年進入上海市場以來,奧樂齊打造了自有品牌占比90%的硬折扣社區(qū)超市模式,甚至讓“平價優(yōu)選”成為行業(yè)模仿的新業(yè)態(tài)。



從“價格優(yōu)勢”到“品質(zhì)升級”,奧樂齊正推動國內(nèi)硬折扣業(yè)態(tài)進入新階段:低價是基礎,品質(zhì)與價值提升才是未來競爭的核心。


01


品質(zhì)加碼:硬折扣的新籌碼


硬折扣業(yè)態(tài)的核心在于自有品牌和精選SKU,既能壓縮成本實現(xiàn)低價,又能通過全鏈路品控保障品質(zhì)。奧樂齊90%以上的自有品牌占比、80%的本土供應商,使其能從源頭參與產(chǎn)品研發(fā),在控本的同時提升品質(zhì)。


「零售氪星球」獲取的官方資料顯示,奧樂齊已明確品質(zhì)升級路線?!昂蒙睢毕盗凶鳛榻】禈藴首顕栏竦拇?,做到無食品添加劑、少油少鹽、無額外添加糖(蜂蜜除外),包裝正面標注配料表,實現(xiàn)透明溝通。


此外,“配料簡化系列”規(guī)定添加劑≤3種,并標注0反式脂肪酸、低脂、高蛋白等標簽,完善健康產(chǎn)品矩陣。



“美食家”系列則通過精選食材、精研工藝,打造“網(wǎng)紅餐廳級口味+硬折扣價格”的產(chǎn)品,滿足消費者對品質(zhì)與性價比的雙重需求。


一、二線城市年輕群體“高端消費不手軟、日常開支精打細算”的消費習慣,與“美食家”系列的定位高度契合。首都經(jīng)濟貿(mào)易大學陳立平教授指出:“性價比是各階層消費者的共同選擇,而非僅為低價。”



以“美食家”黑松露安格斯牛肉燒賣為例,選用進口安格斯牛肉搭配高端食材黑松露,4個僅售12.9元;新西蘭帝王鮭刺身切片作為三文魚中的頂級品種,產(chǎn)量僅占全球1%,卻保持親民價格。小磨黑芝麻香油采用傳統(tǒng)水代法工藝(無化學溶劑、出油品質(zhì)高),250ml售價9.9元,性價比突出。


可見,奧樂齊正通過“價格減法+品質(zhì)加法”,推動自有品牌從低價向健康化、高端化、工藝化升級。


02


行業(yè)啟示:硬折扣的價值延伸


零售是長期競爭,低價僅是硬折扣的入場券,而非終點。品牌需持續(xù)提供更高價值的產(chǎn)品,才能在紅海競爭中突圍。消費洞察顯示,消費者的購買動機已從單純低價轉(zhuǎn)向產(chǎn)品價值、口味與體驗。當同行聚焦低價基本款時,價值升級成為差異化競爭的關(guān)鍵。


近兩年,奧樂齊以9.9元白酒、3.9元衛(wèi)生巾等產(chǎn)品夯實低價心智,占據(jù)日常剛需市場。如今推出“好生活”“美食家”系列,在同等價格下提升品質(zhì),形成“向下打穿價格、向上重塑價值”的雙向策略,避免品牌固化,拉大競爭差距。


作為百年零售品牌,奧樂齊展現(xiàn)出持續(xù)創(chuàng)新的能力?!洞蟮乐梁啠旱聡闶劬揞^ALDI管理法》提到:“自有品牌的質(zhì)量與價格是打破非理性品牌依賴的武器,產(chǎn)品價值比價格更重要?!碧K州昆山的消費者表示,奧樂齊的低價與品質(zhì)升級使其成為家庭采購的首選。


品質(zhì)升級對零售商提出更高要求,涉及消費洞察、研發(fā)、供應鏈協(xié)同等系統(tǒng)工程,但趨勢不可逆——硬折扣的本質(zhì)是“優(yōu)質(zhì)低價”,而非“僅低價”。奧樂齊的探索,為本土商超轉(zhuǎn)型提供了重要參考。



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