千億資本消耗下的外賣戰(zhàn)場(chǎng):從價(jià)格內(nèi)卷到價(jià)值重構(gòu)
焦點(diǎn)與代價(jià)
中信證券研報(bào)指出,半年維度內(nèi)各平臺(tái)投入重心或從外賣向即時(shí)零售傾斜。外賣大戰(zhàn)的本質(zhì),實(shí)則是即時(shí)零售入口的爭(zhēng)奪。
商務(wù)部研究院電子商務(wù)研究所所長(zhǎng)杜國(guó)臣在《即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2025)》中提到,我國(guó)即時(shí)零售正邁向萬(wàn)億級(jí)規(guī)模關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。課題組測(cè)算顯示,2026年即時(shí)零售規(guī)模將突破1萬(wàn)億元,2030年有望達(dá)2萬(wàn)億元,“十五五”期間年均增速達(dá)12.6%。這片潛力市場(chǎng),正是2025年外賣競(jìng)爭(zhēng)格局重塑的核心原因之一。
此前外賣市場(chǎng)長(zhǎng)期維持美團(tuán)一家獨(dú)大、餓了么緊隨其后的兩極格局,到2025年末,餓了么已逐漸淡出市場(chǎng)視野。

新入局者的加入讓競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,為搶占市場(chǎng)份額,三大巨頭投入不菲。第三季度,美團(tuán)銷售及營(yíng)銷開支同比激增90.9%至343億元;阿里巴巴集團(tuán)整體銷售和市場(chǎng)費(fèi)用同比增長(zhǎng)超340億元,即便外賣業(yè)務(wù)占一半份額也超170億元;京東營(yíng)銷開支211億元,市場(chǎng)估算其外賣投入達(dá)111億元。
7月12日,外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)達(dá)到高潮,平臺(tái)補(bǔ)貼金額與訂單量雙雙創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。據(jù)媒體報(bào)道,當(dāng)日美團(tuán)補(bǔ)貼額在3億至4億元之間,淘寶閃購(gòu)補(bǔ)貼額超12億元,合計(jì)約16億元。
巨額補(bǔ)貼刺激下,訂單量大幅增長(zhǎng)。美團(tuán)戰(zhàn)報(bào)顯示,截至7月12日23時(shí)36分,即時(shí)零售日訂單量達(dá)1.5億單,其中“神搶手”超5000萬(wàn)單、“拼好飯”超3500萬(wàn)單;淘寶閃購(gòu)日訂單量也突破8000萬(wàn)單,日活躍用戶數(shù)在突破2億基礎(chǔ)上周環(huán)比凈增15%。
這場(chǎng)瘋狂補(bǔ)貼很快引發(fā)監(jiān)管關(guān)注。7月18日,國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局約談美團(tuán)、阿里、京東三家平臺(tái),要求規(guī)范促銷行為、理性競(jìng)爭(zhēng)。隨后三大平臺(tái)發(fā)文,共同抵制外賣無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
進(jìn)入后補(bǔ)貼時(shí)代,各平臺(tái)市場(chǎng)份額差距未顯著拉開。摩根大通數(shù)據(jù)顯示,截至2025年11月,美團(tuán)訂單量占比降至50%,阿里占42%,京東占8%。

競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度依舊高企,主要玩家紛紛發(fā)布利潤(rùn)預(yù)警。美團(tuán)在財(cái)報(bào)會(huì)上表示,預(yù)計(jì)Q4餐飲外賣業(yè)務(wù)仍會(huì)大額虧損,將投入必要資源確保規(guī)模優(yōu)勢(shì),同時(shí)保持服務(wù)體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)勢(shì)。
美團(tuán)戰(zhàn)略聚焦穩(wěn)固餐飲外賣基本盤,而阿里與京東更強(qiáng)調(diào)外賣與電商業(yè)務(wù)的協(xié)同。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,淘寶閃購(gòu)8月前三周帶動(dòng)淘寶APP月活同比增長(zhǎng)25%,三季度推動(dòng)盒馬和天貓超市閃購(gòu)訂單環(huán)比上漲30%;京東外賣三季度GMV實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng),新用戶轉(zhuǎn)化率近50%,帶動(dòng)季度活躍用戶數(shù)和購(gòu)物頻次同比增長(zhǎng)超40%。
Questmobile統(tǒng)計(jì)顯示,淘寶APP的DAU從2025年4月(淘寶閃購(gòu)上線)的3.75億提升至9月的4.37億,用戶月均打開次數(shù)增加10次。在電商增速逼近天花板的背景下,外賣成為巨頭突破的重要路徑,加之即時(shí)零售的高速增長(zhǎng),外賣業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值愈發(fā)凸顯。
騎手保障之年
除價(jià)格補(bǔ)貼外,騎手權(quán)益保障成為2025年外賣競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。2025年最高法院關(guān)于社保繳納的司法解釋落地,為騎手提供保障從加分項(xiàng)變?yōu)楸卮痤}。
無(wú)論是五險(xiǎn)一金還是養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼,解決的都是騎手醫(yī)療、養(yǎng)老、職業(yè)傷害等后顧之憂,給予其基本社會(huì)保障。擁有更穩(wěn)定、更有歸屬感的騎手隊(duì)伍,能提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)消費(fèi)者滿意度與忠誠(chéng)度,反哺平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展。
各平臺(tái)將騎手權(quán)益保障提升至前所未有的高度。
京東將為騎手繳納社保作為破局利器,對(duì)全職騎手實(shí)現(xiàn)100%簽訂勞動(dòng)合同、100%交齊五險(xiǎn)一金、100%享受正式員工福利。截至2025年8月,京東外賣全職騎手超15萬(wàn)人,公司全額承擔(dān)社保費(fèi)用,每人每月平均繳納約2000元。
餓了么9月與騎手簽訂《2025年度“餓了么”平臺(tái)算法和勞動(dòng)規(guī)則協(xié)議》,惠及全平臺(tái)超400萬(wàn)騎士,內(nèi)容包括明確休息與報(bào)酬權(quán)益、推行超時(shí)免責(zé)、優(yōu)化路徑規(guī)劃與派單算法等。

美團(tuán)為騎手補(bǔ)貼50%養(yǎng)老保險(xiǎn)參保費(fèi)用,新職傷保障擴(kuò)圍至17個(gè)省市。截至2025年10月,美團(tuán)已全額為騎手繳費(fèi)23億元,累計(jì)參保騎手近1600萬(wàn)人。此外,美團(tuán)推出騎手防疲勞舉措,設(shè)置4小時(shí)、8小時(shí)休息提醒,12小時(shí)強(qiáng)制下線,并開展超時(shí)免罰服務(wù)。
這些措施不僅是合規(guī)與爭(zhēng)奪運(yùn)力的需要,更是行業(yè)從粗放價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量服務(wù)與可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)志。未來(lái),擁有穩(wěn)定、有保障騎手隊(duì)伍的平臺(tái),將在服務(wù)質(zhì)量與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ):最大轉(zhuǎn)折年
2025年對(duì)於外賣生態(tài)各方而言都意義非凡:消費(fèi)者享受到空前便利與實(shí)惠,一年“零元購(gòu)”次數(shù)超過(guò)去幾年總和;騎手單量飆升、收入提高,權(quán)益保障達(dá)歷史新高;商家獲得巨大流量,不少餐飲品牌銷量創(chuàng)新高,但經(jīng)營(yíng)壓力也隨之而來(lái);平臺(tái)一面承受競(jìng)爭(zhēng)與利潤(rùn)壓力,一面探索商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)責(zé)任的融合。
激烈競(jìng)爭(zhēng)既暴露了行業(yè)問(wèn)題,也加速了標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化進(jìn)程。國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布《外賣平臺(tái)服務(wù)管理基本要求》,從食品安全、騎手權(quán)益到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則劃定底線。
這標(biāo)志著外賣行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)進(jìn)入規(guī)范發(fā)展新階段。
2025年的外賣大戰(zhàn),以高壓競(jìng)爭(zhēng)方式集中暴露了過(guò)往快速發(fā)展積累的品質(zhì)、價(jià)格、騎手權(quán)益等問(wèn)題,迫使行業(yè)正視并解決這些問(wèn)題,有利於構(gòu)建更可持續(xù)的健康生態(tài)。
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