技術(shù)、商業(yè)與規(guī)則的平衡探索

2025年末，人工智能領(lǐng)域在產(chǎn)品迭代、芯片研發(fā)和頂尖人才流動(dòng)等方面不斷涌現(xiàn)重大新聞。

若說豆包AI手機(jī)助手的發(fā)布是一次出其不意的市場沖擊，摩爾與沐曦的上市則是行業(yè)預(yù)期內(nèi)的爆發(fā)性事件，而27歲的前OpenAI研究員姚順雨加盟騰訊，無疑讓這場全球AI競賽的維度進(jìn)一步提升。

12月17日，騰訊正式宣布任命姚順雨為“CEO/總裁辦公室”首席AI科學(xué)家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報(bào)；同時(shí)，他還兼任AI基礎(chǔ)設(shè)施部、大語言模型部負(fù)責(zé)人，向技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山匯報(bào)工作。

組織架構(gòu)的調(diào)整與這一人事任命的重磅落地，清晰展現(xiàn)出騰訊在AI戰(zhàn)略布局上的升級(jí)提速。此前，來自字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴等企業(yè)的競爭一波接一波，騰訊承受著不小的壓力。

姚順雨加盟前，外界對(duì)騰訊AI戰(zhàn)略的質(zhì)疑漸增

回顧過去三年，騰訊在AI領(lǐng)域的表現(xiàn)頗為值得玩味。

作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的絕對(duì)領(lǐng)軍者，騰訊擁有社交生態(tài)這一得天獨(dú)厚的AI落地場景。然而，對(duì)比百度、阿里巴巴“All in AI”的堅(jiān)定決心，或是字節(jié)跳動(dòng)“大力出奇跡”的算法攻勢，騰訊的行動(dòng)顯得極為“謹(jǐn)慎”，外界部分聲音評(píng)價(jià)其“穩(wěn)健有余而進(jìn)取不足”。

這種穩(wěn)健，一方面源于騰訊龐大的體量——尤其是微信這類國民級(jí)產(chǎn)品，對(duì)用戶體驗(yàn)有著極致要求，涉及AI的突破性創(chuàng)新可能因隱私合規(guī)、商業(yè)協(xié)同等因素而更為克制；另一方面，騰訊的整體策略更偏向追隨，在資本投入、人才吸納和組織架構(gòu)調(diào)整上都相對(duì)保守。

當(dāng)然，這并不意味著騰訊缺席AI競爭。今年2月，騰訊率先打破門戶之見，在多款產(chǎn)品中接入DeepSeek技術(shù)，借力推動(dòng)原生AI產(chǎn)品“元寶”站穩(wěn)腳跟；4月，騰訊混元團(tuán)隊(duì)重組，整合散落在各事業(yè)群的技術(shù)力量，并在3D模型領(lǐng)域取得顯著突破。

但這些舉措并未完全滿足市場期待，直到這位清華“姚班”天才被推至關(guān)鍵崗位，被賦予極大的戰(zhàn)略自主權(quán)與資源調(diào)度權(quán)，且騰訊同步成立AI Infra部、AI Data部、數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部，外界的懷疑者才確認(rèn)：騰訊正試圖復(fù)制其過往“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略路徑。

騰訊的這一系列調(diào)整明確傳遞出一個(gè)信號(hào)：AI在騰訊不再只是技術(shù)支持部門，而是升級(jí)為全公司的重要戰(zhàn)略中樞，目標(biāo)是打通技術(shù)研究與實(shí)際應(yīng)用之間的壁壘。

不過，在層級(jí)嚴(yán)密的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，讓一位27歲的年輕人執(zhí)掌核心業(yè)務(wù)，直接向公司總裁匯報(bào)，這在多數(shù)大廠中幾乎是難以想象的。

姚順雨憑什么？這是許多人心中的疑問。

清華“姚班”畢業(yè)、普林斯頓大學(xué)博士、前OpenAI研究員、參與開發(fā)Deep Research及OpenAI首個(gè)智能體產(chǎn)品Operator、入選《麻省理工科技評(píng)論》“35歲以下科技創(chuàng)新35人”榜單——這一連串光環(huán)證明，他是全球最頂尖的AI人才之一。

但更重要的是他對(duì)AI發(fā)展方向的精準(zhǔn)判斷能力。

姚順雨曾提出一個(gè)著名觀點(diǎn)：“AI的競爭已進(jìn)入下半場（《The Second Half》）”。

他認(rèn)為，AI上半場的競爭焦點(diǎn)是模型“智力”，核心是參數(shù)規(guī)模的比拼；而下半場的游戲規(guī)則徹底改變，關(guān)鍵在于誰更擅長定義任務(wù)、評(píng)估價(jià)值，將技術(shù)研究轉(zhuǎn)化為真正實(shí)用的產(chǎn)品。

AI的角色正從忠實(shí)執(zhí)行指令的工具，向復(fù)雜環(huán)境中能自主理解、決策的協(xié)作者進(jìn)化。這不僅是技術(shù)層面的躍遷，更是AI自主能力的本質(zhì)提升。

騰訊選擇姚順雨，不僅看重他在AI前沿技術(shù)領(lǐng)域的“瞭望者”身份，更看重其“科學(xué)家+產(chǎn)品架構(gòu)師”的復(fù)合特質(zhì)——既能深耕底層模型創(chuàng)新，又能打通后端應(yīng)用場景，構(gòu)建從技術(shù)研究到商業(yè)落地的完整閉環(huán)。

此次人事與架構(gòu)調(diào)整，標(biāo)志著騰訊正加碼布局以智能體為核心的下一代AI發(fā)展范式。

姚順雨入職后的三重核心使命

隨著姚順雨的加入，騰訊的AI戰(zhàn)略拼圖進(jìn)一步完善。但這位年輕的科學(xué)天才面前，絕非一條坦途。

必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在通用大語言模型的綜合能力上，騰訊混元目前仍處于行業(yè)跟隨序列。姚順雨領(lǐng)導(dǎo)的大語言模型團(tuán)隊(duì)能否帶領(lǐng)新部門夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，甚至在關(guān)鍵領(lǐng)域取得壓倒性優(yōu)勢，將是行業(yè)最早關(guān)注的焦點(diǎn)。

對(duì)其團(tuán)隊(duì)而言，一方面要補(bǔ)齊短板，持續(xù)提升基礎(chǔ)模型的性能表現(xiàn)，確保在行業(yè)第一陣營中不掉隊(duì)；另一方面要發(fā)揚(yáng)長板，充分發(fā)揮騰訊混元在3D生成、物理仿真與世界模型（World Model）等領(lǐng)域的天然優(yōu)勢。

但單純的大模型能力追趕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

姚順雨的“AI下半場”理論核心在于智能體（Agent）。放眼全球，沒有哪個(gè)平臺(tái)比微信更適合成為智能體的“培養(yǎng)皿”——14億用戶基數(shù)、復(fù)雜的社交關(guān)系鏈、豐富的小程序生態(tài)、海量的公眾號(hào)與視頻號(hào)內(nèi)容池，再加上成熟的支付體系，共同構(gòu)成了AI時(shí)代操作系統(tǒng)的雛形。

微信的核心是熟人社交，但引入AI已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢——事實(shí)上騰訊已進(jìn)行了多項(xiàng)嘗試。劉熾平在財(cái)報(bào)會(huì)上多次提及，微信最終會(huì)推出AI智能體，而這個(gè)智能體的形態(tài)、功能及優(yōu)化方向，作為“AI下半場論”提出者的姚順雨，擁有充分的參與和推進(jìn)空間。

當(dāng)然，微信是一款成熟、克制且仍在擴(kuò)大影響力的優(yōu)秀產(chǎn)品，作為空降的核心科學(xué)家，姚順雨將如何定位自己的角色，十分令人關(guān)注。

最后，隨著未來AI智能體持續(xù)深入人類生活，它將面臨前所未有的商業(yè)沖突與倫理挑戰(zhàn)。

近期，豆包手機(jī)引發(fā)的AI隱私邊界爭議，已給全行業(yè)帶來劇烈沖擊。

作為AI行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，騰訊不僅要為用戶創(chuàng)造價(jià)值，更要為AI的權(quán)利與責(zé)任制定規(guī)則。姚順雨所在的騰訊，需要向外界證明：“AI向善”不是一句口號(hào)，而是一種能兼容隱私保護(hù)、商業(yè)協(xié)同與監(jiān)管信任的真實(shí)創(chuàng)新模式。

簡言之，AI是一項(xiàng)超級(jí)技術(shù)，只有獲得用戶、合作伙伴和政府的充分信任，其商業(yè)化的天花板才能真正被打開。

姚順雨顯然站在了時(shí)代風(fēng)口上，但也背負(fù)著技術(shù)追趕、商業(yè)落地和倫理探索的三重遞進(jìn)使命。對(duì)于這位履歷亮眼、沉默勤懇的27歲年輕人，我們可以充滿期待，更應(yīng)該保持耐心——畢竟在當(dāng)下，真正沉下心來做技術(shù)、做創(chuàng)新，并非易事。

本文來自微信公眾號(hào) “賽格大道”（ID：saigedashu），作者：熊志，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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