京東折扣超市入京,線下折扣零售“近身戰(zhàn)”升溫

出品/消費鈦度
撰文/賈白雪
消費回歸理性之際,零售行業(yè)也重回效率與價值平衡的本質(zhì)。
12月17日,京東折扣超市全國第九家門店、北京首店落子門頭溝區(qū),5000平方米的門店內(nèi),超5000個SKU以高性價比吸引消費者,開業(yè)當(dāng)日客流火爆,成功切入北京市場。
值得關(guān)注的是,距該店僅5分鐘車程處,美團旗下“快樂猴”超市已于10月?lián)屜炔季?。兩大互?lián)網(wǎng)巨頭短兵相接,疊加盒馬“超盒算NB”等玩家的擴張,一場圍繞“質(zhì)價比”的供應(yīng)鏈效率與本地化運營較量,正在北京五環(huán)外悄然上演。
折扣模式落地北京
12月17日,北京門頭溝西山薈購物中心的京東折扣超市北京首店開業(yè),店外排起長隊,店內(nèi)人流密集,人氣持續(xù)高漲。
作為全國第九家、北京首家門店,西山薈店面積約5000平方米,SKU超5000個,開業(yè)即吸引大量消費者,尤其是價格敏感的家庭客群。
與常規(guī)新店開業(yè)不同,京東折扣超市的活動直擊家庭消費核心需求:5.99元/斤的豬前尖肉、23.9元/斤的鮮活海白蝦、9.9元一托的鮮雞蛋等高頻日用品,以顯著低于市場價的優(yōu)勢吸引市民選購。
商品結(jié)構(gòu)上,門店既保留全國熱銷單品,又針對北京市場做本地化調(diào)整,引入紅糖焙子、老北京排叉等京味現(xiàn)制小吃,同時提供8.9元的意式比薩、9.8元的雞腿漢堡等中西融合美食。

店內(nèi)“論斤賣襪子”的創(chuàng)新方式也頗具吸引力:襪子不按雙售,26.9元/斤,中筒襪約17雙/斤、高筒襪約15雙/斤,引發(fā)消費者好奇。
京東折扣超市選擇門頭溝西山薈,是基于戰(zhàn)略布局考量——該店可輻射周邊5公里高密度消費圈,觸達石景山、海淀通勤人群,契合家庭客群定位。今年8月起,京東折扣超市已在河北涿州、宿遷、安徽等地開店,涿州首店開業(yè)兩日客流超10萬人次,客群以關(guān)注價格與品質(zhì)的家庭為主。
京西市場短兵相接
今年折扣業(yè)態(tài)成互聯(lián)網(wǎng)大廠焦點,“質(zhì)價比”敘事與電商增量需求疊加,推動巨頭入局。美團“快樂猴”超市商投廣場店10月底開業(yè),距京東折扣超市僅5分鐘車程,兩大巨頭線下相遇。
快樂猴商投廣場店面積約1000平方米,采用SKU精選模式,民生商品品類與京東折扣超市重合,客流競爭難以避免。開業(yè)一個多月后,該店客流回落,不再有初期擁擠,門口護欄也已撤下。
不過美團采取快速復(fù)制策略,下半年兩個月內(nèi)北京已開兩家快樂猴超市,12月26日還將在昌平區(qū)開第三家。

盒馬近年在上海密集布局“超盒算NB”,京東與美團今年也涌入硬折扣賽道,三方相互學(xué)習(xí)又各有策略。京東折扣超市采用“大店型、多SKU”模式,吸引家庭客群以拉動客單價;美團快樂猴則是“小店型、精選SKU”,通過快速擴張搶占市場。
商品層面,京東折扣超市走“全國布局+本地融合”路線,西山薈店保留全國熱銷品,融入京味文化;美團快樂猴策略類似,商投廣場店的雞蛋、豬肉等基礎(chǔ)商品促銷后價格穩(wěn)定,未大幅回漲,自有品牌覆蓋米面糧油及烤腸、手抓餅等爆款。
供應(yīng)鏈成決勝關(guān)鍵
業(yè)內(nèi)認為,折扣超市核心競爭力終歸是供應(yīng)鏈效率。

京東折扣超市西山薈店依托京東供應(yīng)鏈,通過“產(chǎn)地直采+工廠直供”砍掉中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)低價與新鮮兼顧,蔬菜從下單到上架最快1小時,保障新鮮度。
競爭對手也在供應(yīng)鏈上加碼:超盒算NB在山東壽光開3000平方米產(chǎn)地倉,直供滬杭蘇等城市新鮮蔬菜,還計劃在云南、甘肅、張家口布局產(chǎn)地倉。
電商巨頭布局硬折扣門店,既是爭奪線下增量,也希望在近場電商、社區(qū)商業(yè)中占優(yōu)。超盒算NB接入淘寶閃購,京東折扣超市商品可通過京東秒送配送到家。

盤古智庫高級研究員江瀚指出,硬折扣模式根基是供應(yīng)鏈深度管控,并非簡單降價,而是通過源頭直采、減少中間環(huán)節(jié)等重構(gòu)成本。盒馬用糧油與雞蛋供應(yīng)商支撐自有烘焙,京東依托集團供應(yīng)鏈產(chǎn)地直發(fā),都體現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合能力,“掌握從工廠到門店的鏈路主導(dǎo)權(quán),才能持續(xù)壓縮成本,支撐‘可持續(xù)低價’”。
一位零售資深從業(yè)者表示,互聯(lián)網(wǎng)大廠重拾實體零售熱情,似數(shù)年前“新零售”時期。如今巨頭搶線下點位時,需兼顧業(yè)務(wù)增量、資源協(xié)同、經(jīng)營效率與資本耐心。業(yè)內(nèi)認為,跑馬圈地與降本增效的雙重競爭,將決定折扣超市賽道未來格局。
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